顾道长生

在30年前,波司登仅仅是一个拥有8台缝纫机的“小作坊”。从一开始的替人“来料加工”,发展到“贴牌”制衣,最后拥有自主品牌,波司登走出了一条独特的民族品牌创新之路。据权威机构调查,波司登品牌价值达102亿元,成为中国服装行业最具价值品牌。自行车与缝纫机的创业故事时光倒退30年,江苏常熟县白茆公社山泾村二大队的一个年轻人,不甘忍受贫困与落后,带领11位农民成立了缝纫机组,用仅有的8台缝纫机开始了艰辛的创业之旅。波司登的光辉历程就是从这里开始,而那位年轻人正是高德康。当时他酷爱文艺,虽然未能正式学过乐谱,但一般的曲子只要听过两三遍,他就能弹奏出来。有人说他聪明,但后来更多的人感觉到,在他的身上更有一股执着而不服输的信念。当时,这个作坊式的缝纫组,既没有自己的产品,也没有自己的品牌,只能给别人做一些“来料加工”式的活计,而最远的一个客户则是上海的一家小企业。 上海距常熟200公里,每天天还没亮,高德康就骑上他的那台“二八”式自行车上路了。那时常熟至上海还没有水泥路,尽是坑坑洼洼的沙石路。即使这样,高德康还是以每小时30公里的速度“狂奔”到上海,取到布料后,又以同样的速度,在当天夜里返回村里。来回需要十几个小时,渴了,就喝口凉水；饿了,就啃顾道长生

让价值不再停留于理论“江淮汽车是我所见过的最接近学习型组织的企业。”彼得?圣吉——《第五项修炼》的作者、学习型组织概念的创始人,在考察江淮汽车集团之后如此评价。自从上世纪90年代中期,《第五项修炼》及所提出的创建“学习型组织”理论被引入中国以来,凭借其低门槛、高境界的特点,再加上其内涵的东方哲学观,而迅速风靡整个中国企业界与学术界。如果说,90年代初诞生的另一企业管理思想“企业再造”理论,只是触动了已然成熟的大型企业,那么打造成“学习型组织”,则几乎成了中国所有类型企业共同的梦想！然而,“学习型组织”在中国又是尴尬的。太多的人在赞叹学习型组织对于提升企业竞争力的巨大价值,但却几乎没有人能够用业绩来证明这种理论上的价值；太多的企业在执着地谈论学习型组织,却鲜有企业能够真正执着地将其表现为行动,更不用说取得令人信服的成果。“很多所谓的‘学习型组织’都是走形式！是拿企业的行为往学习型组织去靠,只为做表面文章。”学习型组织研究专家叶延红一针见血。学习型组织要讲行动,而不是理论。难能可贵的是,十多年来,江淮汽车没有把学习型组织当成招牌或一场运动,而是用不懈的实践与骄人的业绩,证明了学习型组织不仅仅是看上去很美……顾道长生

欧亚经济论坛开幕 20国精英西安论发展11月8日,2007欧亚经济论坛在西安浐灞生态区拉开帷幕。围绕“加强务实合作、谋求共同发展”的主题,来自塔吉克斯坦、俄罗斯、乌兹别克斯坦、蒙古等20多个国家的政府官员、企业家和专家学者齐聚一堂,共商发展大计。中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林出席论坛开幕式并作演讲。相关介绍：欧亚经济论坛每两年举办一次。首届欧亚经济论坛于2005年11月在西安举办,此次为第二届。西安已成为该论坛永久性会址。中国食用菌产量比例超过世界七成作为世界上最早进行食用菌培育栽植、同时拥有丰富真菌物种资源的国家,中国食用菌产量以年均百分之十五的速度增长,目前年产量已经超过一千四百三十七万吨,占全世界总产量的百分之七十以上。 天安门广场南前门地区将建奢侈品和精品酒店区据官方消息：在前门大街及其以东的这片二十二万平方米的城市中心街区上,将建成大众时尚步行街、老字号商业区、奢侈品和精品酒店区、精品四合院区以及娱乐休闲区。 普洱茶价格经历暴涨暴跌：市值凭空蒸发150亿自今年5月以来的普洱行情暴跌,让全国各地热情高涨的茶商们见识了价格“雪崩”。以知名的“大益”7542为例,从2万元一件降到目前8000多元,降幅达60%。而在此顾道长生

延伸阅读一e时代的到来,促进了农产品新的流通模式的产生。农产品与与互联网“联姻”,衍生出农产品电子商务。发展农产品电子商务,将有效推动农业产业化的步伐,促进农村经济发展,改变消费者的消费习惯。内涵与优势所谓电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术,实现整个商务过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据进行买卖交易。而是通过网络,通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易。电子商务是以需求为导向、以虚拟空间为平台,实现经济活动的数字化经营,具有商务活动的自动化、网络化、商务活动在时间和地域上的无限化等特点。农产品电子商务是将电子商务等现代信息技术和商务手段引入农产品生产、经营中,以互联网为前提,以信息技术为依托,以电子商务为手段,以第三方物流为保障,在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系,实现从生产者、分销商、零售商到最终消费者的商流、物流、信息流和资金流在整个供应链上畅通无阻,将原本分离的生产、采购、运输、仓储、代理、配送等物流环节紧密连接起来,实现整个农产品供应链的无缝对接,建立起适合网络经济的高效能的农产品营销体系。顾道长生

供应链,就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链,在于供应链将是今后企业间的竞争新利器,因为未来企业之间不再“单挑”,而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流,整合成一条高效率、低成本的供应链,是新世纪企业竞争的新课题。供应链的本质是什么？现在我们来看究竟什么是供应链。有人把供应链称为供需链,也有叫做价值链。价值链这个概念尤其意义深远,它最早于1985年由哈佛大学教授迈克?波特在其畅销全球的名著《竞争优势》中提出,他也因此成为全球公认的竞争战略大师。如今已整整过了20年,而中国是2002年到2003年的时候,才开始有价值链这样的概念。其实,供应链首先必须是条价值链,为客户及供应链上所有企业组织和个人都创造价值。为什么要谈价值链呢？简要地说,就是每个人在企业里,都必须是资产,要为企业创造价值,而不能是负债。我们不妨先从行为学和人的心理个性角度来分析,再从我们企业的激励机制,这三个角度跟大家做个概要介绍。行为 = 个性+环境从行为学角度来讲,一个人的行为,是由两个因素来导致的。第一个因素是他的个性,第二个是他生活的环境。因而,同一种个性的人,在不同的环境里面,会有不同的行为表现；不同个性的人,顾道长生