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韩国农水产品电子商务发展很快,目前拥有Kgfarm等成熟的农产品交易平台,几千个农户和生产合作社拥有自己的主页。过去因为农产品产销中间环节多,农产品不能卖到正常价格,而现在农民在主页上发布自己的产品信息,与需求方直接洽谈交易。通过农产品电子商务,韩国农民比利用传统销售渠道增加收益18%。韩国统计厅的数据显示,2008年韩国农水产品及饮料的网上成交额达15020亿韩元,占所有产品网上交易额的8.3%。韩国是如何走出自己独具特色的农产品电子商务之路的?记者专访了韩国农林水产信息中心企划管理室室长丁允用和首尔大学农业经济系教授李京虎。Kgfarm是韩国最知名的农水产品B2C平台之一。农户如果想把自家的农水产品推销到这个网站,只需要向网站申请,申请通过后则由网站为农户制作属于自己的主页,农户可以通过自己的主页发布产品信息,信息再汇总到Kgfarm总站点。消费者可以通过这个网站获取农水产品消息,进行交易。Kgfarm也在更大型、更综合性的网上商城开设了自己的店面,这更方便了消费者网购。销售代理公司也可以像农户一样登入网站,发布信息。“韩国大部分的B2C平台都是采用这种模式。”丁允用说。Kgfarm最初有三种运营模式。第一种由政府全权运营,第二种由政府委托给公共机预告片

1 、领导比管理更重要。 2 、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。 3 、寓人治于法治 , 更符合中国社会的实际情况。 4 、做人做事兼顾并重 , 透过好好做人来把事情做好。 5 、保持既不赞成也不反对的心态来包容一切。 6 、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。 7 、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。 8 、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。 9 、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。 10 、持经达变是最有效的管理方式。即有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。 11 、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。 12 、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。 13 、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。 14 、中国式管理的交互主义,秉持 “二合一” 的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成 “ 在集体中完成个人” 的合理主义。 15 、对上要有礼貌,但是不能够讨好。对下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份预告片

内容摘要　本文基于公共关系的视角发现跨国公司在华的各种社会责任行为的实质是一种公共关系行为,进一步分析了跨国公司通过公共关系的表象实现在华利益的原因,以及允许这种行为存在的外在环境和导致在华社会责任弱化的现实状况,并从公共关系的角度提出了相应的对策。关键词　跨国公司　企业社会责任　弱化　公共关系一、跨国公司在华社会责任及其弱化企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、消费者以及对社区和自然环境的社会责任,这超越了以往企业只对股东负责的局限,强调对社会中各种利益相关者的社会责任。跨国公司在中国除了要承担传统的企业社会责任以外,还有义务承担更多的责任,如发展的责任、社会和政治责任、保护消费者的责任等。因为在不合理的国际分工格局下,跨国公司从中国获得了超额利益和超国民待遇,跨国公司有责任帮助中国在解决社会问题方面发挥更多作用,这也符合它们的长远利益。这可以减轻来自政府、非政府组织和社会公众的外在压力,有助于降低交易费用、树立企业形象和信誉、换取政府的支持,以较小的经济代价降低政治风险。跨国公司在20世纪八九十年代刚进入中国时,曾以优质产品、先进理念和负责任的形象成为中国企业的楷模预告片

内容摘要　跨国银行地区总部可以通过溢出效应促进金融中心建设。在相关政策的支持下,天津目前正大力发展金融业,也有可能向金融中心方向发展,而利用跨国银行地区总部的溢出效应有助于天津的金融中心建设。但是从金融地域系统的角度来看,天津通过吸引跨国银行地区总部促进金融中心建设需要进行包括战略方针与原则、战略目标与依据以及战略步骤与措施等方面的战略性思考。关键词　天津　跨国银行地区总部　金融中心　金融地域系统　战略当今世界经济发展中,人们更多关注的是区域金融地域系统。该系统是以金融产业为核心内容的复合系统,其空间结构表现为金融核心、金融腹地与金融网络体系三个要素的空间排列与组合,并具有“核心－边缘”式特征,三要素之间的空间结构关系形成于各种金融流的地域运动,金融流源于金融资源禀赋差异。促使该差异产生的外界推动力有多种,其中之一就是跨国银行地区总部,BRHQ可以通过溢出效应促进差异的产生,进而促进金融中心的形成与发展。天津作为我国经济发展中的重要组成部分,目前在中央相关政策的支持下,正在大力发展金融业,也有可能向金融中心方向发展,而BRHQ的溢出效应对于天津的金融中心建设极为有益。然而从区域金融地域系统的角度来看,天津需要预告片

蒙牛文化的伦理基础中有两个特别突出的元素。“草原”公有制一是草原文明、成吉思汗精神的烙印特别深。成吉思汗的管理有两个前无古人的特点,体现在人力资源和分配制度上。在人力资源上,是全民皆兵,每个部落的成年男子都是个蒙古战士。在分配制度上,是以战养战,只要你跟我去打仗,你攻下来的战利品全是你的,所以战斗力特别强。这两种特征表现在蒙牛身上特别明显。蒙牛的产权高度分散,高度社会化,这种大公有制就是成吉思汗以战养战的典型体现,公司是每个人的,利益是每个人的,所以每个人全力以赴地去做事情。这种公有制的分配文化到底好不好,我可以举一个例子来说明。今年,我们帮助蒙牛做几个业务单位的组织结构调整。调整过程中,因为业绩的关系,很多人可能要从原有的管理岗位上下来。一般的企业中的人遇到这种调整绝对是有很大的反弹。结果我们访谈的每个将被调整的干部,特别真诚地对我们讲：“如果这次调整需要我下来,第一天通知我,我第二天马上就交接,而且我们会全力以赴地去帮助继任者工作,为什么？因为我退下来了,我可能没有工作了,可能没有20万年薪了,可我还是蒙牛的股东,与我的这份年薪相比我更关注我的股东利益是不是能得到保证。如果新的组织架构新的人能把业绩做得更好,预告片