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2006年以来暖冬天气让不少服装老板感叹冬衣难卖的同时,不得不再为库存积压发愁。随着库存增多,应运而生一批做服装“库存代理”的商家,其可观的利润空间令这一领域具有较高的投资价值。在服装市场,库存问题较突出的是休闲服装领域,由于款式淘汰周期短,不等新货上架,旧款就被“打入冷宫”,因此难免有库存积压。对于整个服装行业来说,过量库存已成为严重影响行业发展的大问题。针对库存困扰,特卖几乎成了所有服装经营者的首选,团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等是屡试不爽的手段。在记者参加的几场特卖会中,有组织者表示他们从生产厂家处以低价拿到库存货,然后通过展销或特卖形式销售,甚至有人表示,“库存代理”做得好,有时候利润比正规经营门店还高。西安一家专做“库存代理”的专卖店店主陆先生介绍,以100元的正价货品为例,服装代理公司在清理库存的时候,一般以1折甚至0.5折的价格成包批给“库存代理”。按照库存消化一般低于5折的规律,10元的进货价最高可以卖到50元。对商场来说,组织特惠专场,对商品的扣点一般仅在10%左右。50元的商品,仅仅扣去5元。除此,特惠商品不使用VIP卡,也没有柜台装修费用,人员工资与办公费用相对也减了大半,50元中至少可以赚30元颁奖音乐

观察一商务部、农业部、科技部等政府部门正在成为农产品电子商务的主要推力。至少在农业信息化发展的起步阶段,从某种意义上说主渠道还是要靠各级政府的政策倾斜以及财政资金扶持。一些活力十足的农产品电子商务网站背后都有着明显的政府背景。2009年12月,商务部出台《关于加快流通领域电子商务发展的意见》,并指出:“加快发展面向消费者的专业网络购物企业。培育一批知名度高、实力强、运作规范的专业网络购物企业,建设交易商品丰富、服务内容多样的新型商业网站。”该《意见》写道:提高社会公众对电子商务的认知度和参与度,开拓适宜网上交易的居民消费领域,培育和扩大网上消费群体,到“十二五”期末,力争网络购物交易额占我国社会消费品零售总额的比重提高到5%以上。而在农业部方面,同样力度渐强。据上海农产品电子商务专家占锦川介绍,2009年农业部在“一站通”和“网上展厅”的基础上,进一步整合资源,在中国农业信息网上建设了“中国农产品促销平台”,帮助农民增产增收。区域性大宗农产品交易平台也在发挥作用,山东寿光开通的中国蔬菜市场网利用信息化手段,为蔬菜生产、加工、储运、出口商提供蔬菜中远期交易、网上采购与拍卖、在线交流与洽谈等电子商务服务。商务部、农业颁奖音乐

文化咨询只是酵母我觉得咨询公司在企业文化咨询过程中,主要起到酵母的作用。如果企业本身不是好面粉,同样是好酵母,也发不出面包来。我永远也不相信各方面都差得一塌糊涂的企业,咨询公司给他们做了一个企业文化项目,企业马上就变得非常好,这不可能！企业一定得有一个良好的基因,也有可能他的基因没有凸显出来,咨询公司就是要把他的优势基因凸显出来。所以,我觉得企业文化一定是有个性的,也一定是挖掘出来的,而不是咨询公司创造出来的。永远不要期望企业会为一个咨询公司创造出的漂亮理念而神魂颠倒！做文化,不能急开篇,我谈到了牛根生有智慧,其实他对我们的考察时间相当长。事实证明：做企业文化咨询项目,最重要的是不能急。首先要有一个好的时间和状态,让咨询团队和企业内部有磨合、融合的过程,只有这样大家才会有交融感,在沟通的时候才会坦诚,而不是公事公办地沟通。因为我觉得企业文化作的是“情”,是回答“凭什么凝聚人心”的大命题,如果没有磨合时间,大家做事是没有感情的,那么就不可能出来打动人心的东西。做企业文化咨询,双方都不能太功利。如果一个做企业文化咨询的人,自己都处在特别痛苦困惑的状态,你就没有个人魅力去感染他人,就说明这个咨询团队没文化。一个企业文颁奖音乐

Q 我是一家电子产品制造商,产品利润较高,最近发现竞争对手用质量较差但价格较低的产品抢占市场,请问我们是应该降价保住市场份额还是不降价维持利润呢？A 市场份额和产品利润对企业来说同等重要。针对该产品,不应该简单采取降价的措施。理由有三： 1.既然竞争对手的产品质量较差,原则上我们可以认为其成本较低。因此,如果降价,竞争对手可以凭借更低的成本跟进,引发价格战。 2.使用高质量、高价格产品的用户和使用低质量但价格便宜产品的用户构成两个不同的细分市场,前者关注产品质量,后者更关注产品价格。如果公司目前的定位是在前者,盲目降价很可能不得不降低自己产品的质量,从而失去原有的高端用户。 3.从消费心理来讲,无论是消费者中国分支机构总裁 孙永玲）颁奖音乐

2002年蒙牛企业文化手册完成后,2003年开始做宣贯,在蒙牛企业内部搞大培训、大竞赛,让企业文化深入人心。2004年又开始回炉再造,2005年又开始新一轮的企业文化宣导。针对文化理念的持续不断地回炉再造,蒙牛同时还配合了几个重要的文化落地手段。商学院的文化培训2003年年初,蒙牛成立了企业商学院,其最核心的职能就是实施企业内训,配合企业文化的宣贯执行,牛根生亲自担任商学院的院长。2003年蒙牛商学院与我们合作,花了一年的时间搭建商学院的运作体系,培养蒙牛内部的讲师,并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。2004年蒙牛商学院开始实现自主运作。现在,蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部素质比较优秀的年轻人,在基层工作过,然后考上来的。他们在企业文化培训师的岗位上工作一段时间后,往往成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部,因为他们的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度会非常非常优异。所有来蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训,无一例外。如果试用期3个月内,你还没有接受企业文化培训,人力资源部会“跳闸”,你是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的。蒙牛商学院的企业文化培训不只是培训新员工,所有的员工每年都要“回炉再造”,每年都要去学习新颁奖音乐