顾雏军

欧亚经济论坛开幕 20国精英西安论发展11月8日,2007欧亚经济论坛在西安浐灞生态区拉开帷幕。围绕“加强务实合作、谋求共同发展”的主题,来自塔吉克斯坦、俄罗斯、乌兹别克斯坦、蒙古等20多个国家的政府官员、企业家和专家学者齐聚一堂,共商发展大计。中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林出席论坛开幕式并作演讲。相关介绍：欧亚经济论坛每两年举办一次。首届欧亚经济论坛于2005年11月在西安举办,此次为第二届。西安已成为该论坛永久性会址。中国食用菌产量比例超过世界七成作为世界上最早进行食用菌培育栽植、同时拥有丰富真菌物种资源的国家,中国食用菌产量以年均百分之十五的速度增长,目前年产量已经超过一千四百三十七万吨,占全世界总产量的百分之七十以上。 天安门广场南前门地区将建奢侈品和精品酒店区据官方消息：在前门大街及其以东的这片二十二万平方米的城市中心街区上,将建成大众时尚步行街、老字号商业区、奢侈品和精品酒店区、精品四合院区以及娱乐休闲区。 普洱茶价格经历暴涨暴跌：市值凭空蒸发150亿自今年5月以来的普洱行情暴跌,让全国各地热情高涨的茶商们见识了价格“雪崩”。以知名的“大益”7542为例,从2万元一件降到目前8000多元,降幅达60%。而在此顾雏军

延伸阅读一e时代的到来,促进了农产品新的流通模式的产生。农产品与与互联网“联姻”,衍生出农产品电子商务。发展农产品电子商务,将有效推动农业产业化的步伐,促进农村经济发展,改变消费者的消费习惯。内涵与优势所谓电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术,实现整个商务过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据进行买卖交易。而是通过网络,通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易。电子商务是以需求为导向、以虚拟空间为平台,实现经济活动的数字化经营,具有商务活动的自动化、网络化、商务活动在时间和地域上的无限化等特点。农产品电子商务是将电子商务等现代信息技术和商务手段引入农产品生产、经营中,以互联网为前提,以信息技术为依托,以电子商务为手段,以第三方物流为保障,在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系,实现从生产者、分销商、零售商到最终消费者的商流、物流、信息流和资金流在整个供应链上畅通无阻,将原本分离的生产、采购、运输、仓储、代理、配送等物流环节紧密连接起来,实现整个农产品供应链的无缝对接,建立起适合网络经济的高效能的农产品营销体系。顾雏军

供应链,就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链,在于供应链将是今后企业间的竞争新利器,因为未来企业之间不再“单挑”,而是“打群架”。我们如何有效地将这三个流,整合成一条高效率、低成本的供应链,是新世纪企业竞争的新课题。供应链的本质是什么？现在我们来看究竟什么是供应链。有人把供应链称为供需链,也有叫做价值链。价值链这个概念尤其意义深远,它最早于1985年由哈佛大学教授迈克?波特在其畅销全球的名著《竞争优势》中提出,他也因此成为全球公认的竞争战略大师。如今已整整过了20年,而中国是2002年到2003年的时候,才开始有价值链这样的概念。其实,供应链首先必须是条价值链,为客户及供应链上所有企业组织和个人都创造价值。为什么要谈价值链呢？简要地说,就是每个人在企业里,都必须是资产,要为企业创造价值,而不能是负债。我们不妨先从行为学和人的心理个性角度来分析,再从我们企业的激励机制,这三个角度跟大家做个概要介绍。行为 = 个性+环境从行为学角度来讲,一个人的行为,是由两个因素来导致的。第一个因素是他的个性,第二个是他生活的环境。因而,同一种个性的人,在不同的环境里面,会有不同的行为表现；不同个性的人,顾雏军

从2008年开始,国内各大城市纷纷冒出了一批买菜网、卖菜网。广州的“好帮手”和“买菜网”,都被媒体争相报道过,当时吸引了不少目光。但如今再打开这两个网站的时候,却发现它们都已经名存实亡。“无非就是几个人凑在一起,然后找一些肉菜的供应商提供产品,然后再做一个网上商城的平台,让人们在网上下单、买菜,他们提供配送。可惜,人们不买账,这类买菜网、卖菜网一直没有做起来,没有做大。”网上卖红薯走红的红薯白领李佰忠说。张先生是“好帮手”网上菜市的经营者之一。“我们应该是广州第一家网上菜市场,不过只做了不到四个月。”这个短命的网上菜市,最初是张先生从广东清远市“抄”过来的。眼见别人只靠电话下单就能将送菜上门的生意做得红红火火,每日竟有300多个订单,每单就能赚5元,张先生觉得如果建起网站效果会更好,于是就和5个同学合伙投资了5万元创业。2008年3月,当时大家都毕业两年,各有工作,其中一个合伙人来自IT行业,用电子商务标准模板修改一下,才一个月就筹建起“好帮手”这个卖菜网站,无奈3个多月后又悄然关闭。网上菜市经营失败并非因为生意冷淡。相反,利润和需求都令人满意。开张第三天就有订单,从第一次的3张单到后来10多张单,最高峰每日可达70多张。看上去利润顾雏军

2005年,牛根生个人出资做了一个和谐家庭特训营的临时项目,可谓是为了使企业文化落地的极致之举。它主要针对股票上市交易之后,很多蒙牛的高管人员中出现了千万富翁、亿万富翁,为了防止他们自我膨胀,牛根生用这种方式去提前打预防针。家庭特训营这个项目花了四个月的时间,针对所有中高管人员的家庭,特别是配偶进行培训。一周五天,每天三个小时,把中国传统文化、蒙牛文化中的精华以更加生动的方式普及开来。有些课程会要求高管人员协同配偶、子女一起参加,从文化理念的角度引导他们重新反思工作、生活和做人的方式与价值。特训营结束时,这些特殊的学员们编排了很多文艺节目来阐释企业文化,人人都掌握了蒙牛企业文化的讲解能力、人人都通读了“四书五经”的精华部分。很多高管人员开玩笑说：过去我们是在公司给下属讲企业文化,现在我们是回家听夫人给我们讲企业文化,牛总把企业文化落地到我们家里来了。太太“义工”最值得一提的是,过去有一些蒙牛的“全职太太”长期都没有工作了,经常感到心理不平衡,有时也会误解丈夫的工作。经过这一轮的培训之后,她们又找到了自己的活力,虽然蒙牛制度中严格禁止直系亲属进入企业工作,但是她们给自己创造了一份“义工”的岗位：每天都有大量外界顾雏军