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文化咨询只是酵母我觉得咨询公司在企业文化咨询过程中,主要起到酵母的作用。如果企业本身不是好面粉,同样是好酵母,也发不出面包来。我永远也不相信各方面都差得一塌糊涂的企业,咨询公司给他们做了一个企业文化项目,企业马上就变得非常好,这不可能！企业一定得有一个良好的基因,也有可能他的基因没有凸显出来,咨询公司就是要把他的优势基因凸显出来。所以,我觉得企业文化一定是有个性的,也一定是挖掘出来的,而不是咨询公司创造出来的。永远不要期望企业会为一个咨询公司创造出的漂亮理念而神魂颠倒！做文化,不能急开篇,我谈到了牛根生有智慧,其实他对我们的考察时间相当长。事实证明：做企业文化咨询项目,最重要的是不能急。首先要有一个好的时间和状态,让咨询团队和企业内部有磨合、融合的过程,只有这样大家才会有交融感,在沟通的时候才会坦诚,而不是公事公办地沟通。因为我觉得企业文化作的是“情”,是回答“凭什么凝聚人心”的大命题,如果没有磨合时间,大家做事是没有感情的,那么就不可能出来打动人心的东西。做企业文化咨询,双方都不能太功利。如果一个做企业文化咨询的人,自己都处在特别痛苦困惑的状态,你就没有个人魅力去感染他人,就说明这个咨询团队没文化。一个企业文预产期计算

Q 我是一家电子产品制造商,产品利润较高,最近发现竞争对手用质量较差但价格较低的产品抢占市场,请问我们是应该降价保住市场份额还是不降价维持利润呢？A 市场份额和产品利润对企业来说同等重要。针对该产品,不应该简单采取降价的措施。理由有三： 1.既然竞争对手的产品质量较差,原则上我们可以认为其成本较低。因此,如果降价,竞争对手可以凭借更低的成本跟进,引发价格战。 2.使用高质量、高价格产品的用户和使用低质量但价格便宜产品的用户构成两个不同的细分市场,前者关注产品质量,后者更关注产品价格。如果公司目前的定位是在前者,盲目降价很可能不得不降低自己产品的质量,从而失去原有的高端用户。 3.从消费心理来讲,无论是消费者中国分支机构总裁 孙永玲）预产期计算

2002年蒙牛企业文化手册完成后,2003年开始做宣贯,在蒙牛企业内部搞大培训、大竞赛,让企业文化深入人心。2004年又开始回炉再造,2005年又开始新一轮的企业文化宣导。针对文化理念的持续不断地回炉再造,蒙牛同时还配合了几个重要的文化落地手段。商学院的文化培训2003年年初,蒙牛成立了企业商学院,其最核心的职能就是实施企业内训,配合企业文化的宣贯执行,牛根生亲自担任商学院的院长。2003年蒙牛商学院与我们合作,花了一年的时间搭建商学院的运作体系,培养蒙牛内部的讲师,并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。2004年蒙牛商学院开始实现自主运作。现在,蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部素质比较优秀的年轻人,在基层工作过,然后考上来的。他们在企业文化培训师的岗位上工作一段时间后,往往成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部,因为他们的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度会非常非常优异。所有来蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训,无一例外。如果试用期3个月内,你还没有接受企业文化培训,人力资源部会“跳闸”,你是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的。蒙牛商学院的企业文化培训不只是培训新员工,所有的员工每年都要“回炉再造”,每年都要去学习新预产期计算

韩国农水产品电子商务发展很快,目前拥有Kgfarm等成熟的农产品交易平台,几千个农户和生产合作社拥有自己的主页。过去因为农产品产销中间环节多,农产品不能卖到正常价格,而现在农民在主页上发布自己的产品信息,与需求方直接洽谈交易。通过农产品电子商务,韩国农民比利用传统销售渠道增加收益18%。韩国统计厅的数据显示,2008年韩国农水产品及饮料的网上成交额达15020亿韩元,占所有产品网上交易额的8.3%。韩国是如何走出自己独具特色的农产品电子商务之路的?记者专访了韩国农林水产信息中心企划管理室室长丁允用和首尔大学农业经济系教授李京虎。Kgfarm是韩国最知名的农水产品B2C平台之一。农户如果想把自家的农水产品推销到这个网站,只需要向网站申请,申请通过后则由网站为农户制作属于自己的主页,农户可以通过自己的主页发布产品信息,信息再汇总到Kgfarm总站点。消费者可以通过这个网站获取农水产品消息,进行交易。Kgfarm也在更大型、更综合性的网上商城开设了自己的店面,这更方便了消费者网购。销售代理公司也可以像农户一样登入网站,发布信息。“韩国大部分的B2C平台都是采用这种模式。”丁允用说。Kgfarm最初有三种运营模式。第一种由政府全权运营,第二种由政府委托给公共机预产期计算

1 、领导比管理更重要。 2 、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。 3 、寓人治于法治 , 更符合中国社会的实际情况。 4 、做人做事兼顾并重 , 透过好好做人来把事情做好。 5 、保持既不赞成也不反对的心态来包容一切。 6 、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。 7 、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。 8 、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。 9 、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。 10 、持经达变是最有效的管理方式。即有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。 11 、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。 12 、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。 13 、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。 14 、中国式管理的交互主义,秉持 “二合一” 的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成 “ 在集体中完成个人” 的合理主义。 15 、对上要有礼貌,但是不能够讨好。对下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份预产期计算