预备役

现代企业管理已进入一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制,而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特艺术。美国通用电气公司多年来在这方面作了许多可贵的探索。面对面管理面对面管理,是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性和创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种情感管理。这是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化,公司领导和职工都要对企业特有的文化身体力行,爱厂如家。从公司高层到各级领导实行“门户开放”政策,本厂职工随时都可以进入他们的办公室反映情况,对于职工的来信来访都能负责地妥善解决,公司的最高首脑与全体职工每年至少举行一次生动活泼的“自由讨论”。通用从上到下直呼其名,互相尊重,彼此信赖,人与人之间关系融洽、亲切。“适度距离”的人际管理人际关系常常也有“马太效应”的影子。通用电气公司总裁斯通却主张“人际关系应保持适度的距离”。斯通对“适度距离”身体力行,率先垂范预备役

作为管理者的你一定遇到过这样的场景：无数次强调创新,却总也找不到那片蓝海；守着好的产品和市场,却看不到销售指标的上扬；忠心耿耿的属下怎么也不能领会你的战略意图……当你无数次分析,论证,反思自己的战略,营销手段,团队文化时,有没有想过,也许问题来源不在于管理,而在于生理,解决他们的答案就隐藏在我们的大脑之中。研究显示：管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系。当人们在分析、判断、推理和解析时,他们在应用左脑,而右脑则是感性脑,思维方式是重整体,情感和直觉。因此,让偏理性,重逻辑的人创新,让重整体,靠直觉的人制订战略,肯定结果是事倍功半。本期封面文章从创新,销售和领导力三个方面教你利用大脑的思维优势实现提高管理效能,实现管理目标。预备役

编者按:很多读者来信反映,建立合作社过程中存在很多问题,不知道如何解决。鉴于此,本刊编辑部从2010年开始将增开一个专家解答栏目,为合作社人解答合作社发展过程中遇到的问题。欢迎广大读者积极来信,提出自己想要解决的问题,本刊将联系有关专家为大家答疑释惑。Q:合作社盈余如何分配?A:按交易额返还,是合作社重要的分配原则。交易额又可以用交易量来计量。交易额是双向的,即社员向合作社提供的原料产品以及合作社向社员提供的生产资料等。交易额就是劳动量,以此作为社员获得分配盈利的依据,也就是说,用劳动量作为获得报酬的尺度。确定合作社盈余。合作社每年各项经营活动所产生剩余,就是盈余。实际上就是经营收入扣除共同销售费用后的剩余。确定合作社可分配盈余。可分配盈余是在弥补亏损、提取公积金后,可供当年分配的那部分盈余。对可分配盈余进行分配。主要部分应按交易量比例进行返还。根据合作社法规定,按交易量比例进行返还的盈余不得低于可分配盈余的60%。将盈余的一部分按章程规定,进行按股分配利润。按《农民专业合作社法》规定,合作社可以根据自身情况,按照成员账户中记载出资和公积金份额,以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到成员的份额,按预备役

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文/Ｂｒｉａｎ　Ｈａｎｅｓｓｉａｎ　Ｃａｒｌｏｓ　ＳｉｅｒｒａO&B,因为小组成员能够认识到反馈的价值。作为辅导的一部分,我们必须身体力行。我们可能需要帮助员工如何管理职责范围内的工作,并演示如何寻求帮助。在邓白氏公司,寻求帮助是力量的表现,而不是柔软的表现。麦肯锡：您对价值观有多重视？如果有人完成了业绩指标,但不遵守价值观,您会怎么办？Allan Loren:一般来说,我们会对遵守价值观的员工投入大量资金,对不遵守价值观的员工不投入大量资金,即使他其他业绩很好。我们很清楚地告诉大家如果你不遵守价值观,其他结果再好也没用。为什么呢？因为我们的挑战是持续高速的自身增长,而不是只有一年的高速增长。要获得持续成效,你需要持续的领导力。你可以完成一年的业绩指标,但是你能够一直保持下去吗？所以你即使在一年内完成业绩指标,如果领导力得不到改善的话,你将很难维持这样的指标。预备役