领导力培训

在达顿商学院任教23年后,2005年的11月15日,罗伯特?布鲁纳,这位知名的并购问题专家成为达顿商学院的院长。似乎23年在达顿的任教经验才是这位新任院长最引以为自豪的履历。吸收在柔软地毯上的脚步声、温暖的握手和欠身时的微笑,这就是罗伯特?布鲁纳教授在刚经历了旅途劳顿后展现在我们眼前的东西,他亲切热情地坐在我们旁边,左领襟上还别着达顿商学院的那枚小徽章。如果不是因为被任命为院长,布鲁纳教授此刻可能还会在学校的办公室内,为下一年准备出的书而忙碌,或者这会儿正在课堂上与学生们分享着案例。“做教授的时候,挑战的是教学和研究。因为达顿是一个很重视教学的商学院。”布鲁纳说,“现在‘变身’成为院长,生活跟以前不太一样了。当然,这是一份有意思的工作。”作为院长,布鲁纳放缓了写书的速度,更多关注的是学院未来的发展战略。达顿加法在美国,你可以选择的商学院大概有这样两种环境：一种设置在纷扰的大都会中,似乎华尔街就在身边,每天忙忙碌碌,好像决斗一样惊心动魄；另一种坐落在风景宜人的小城,有起伏的山峦,处处入画,安静平和,好像修行和历练人生。自然,达顿属于后者。这个坐落在被誉为“美国第一小城”夏洛斯维尔的商学院,虽然成立至今只有50年,但有200年历史的领导力培训

科学发展观是在新的历史起点上引领发展的伟大旗帜。学习实践科学发展观,必须以科学的态度去学,用创新的行动去实践。作为供销社的直属企业,山西盐业就是要用创新思想观念、创新管理机制、创新工作作风的实际行动,更好地发挥党和政府赋予的政治责任,全力促进转型发展、安全发展。着眼于转型发展,实施升级换代战略,推进山西盐业稳步前进转型发展是安全发展、和谐发展的基础和前提。推动转型发展,主要突破口是提高自主创新能力,重要途径是加快结构优化升级。提高自主创新能力,根本在科技创新,标志是盐商品的品牌带动。近年来,全省盐业系统紧紧围绕山西省委、山西省人民政府和山西省供销社的工作部署,经济效益逐年增加,综合实力明显增强,各项工作取得了明显的实效,应该说,这是盐业系统广大干部职工辛勤努力和勤奋工作的结果。在看到成绩的同时还必须看到我们的差距和不足,我们在经营和管理中依然存在着不少深层次的矛盾和问题,在制约和影响我们的发展,阻碍我们的进步,必须引起高度重视。一是在全国盐行业日益向产销一体化发展的历史性体制变革中,我们与全国同行业间的差距显而易见。在深入贯彻落实国家发改委要求推进食盐流通现代化的进程中,许多省份在兼并重组中增强了实力,在联合领导力培训

［摘要］计算机技术是现代信息科学技术的基础,随着计算机技术的飞速发展,信息量的急剧增加,计算机应用的日新月异,对高校计算机基础教育也提出了新的挑战和要求,本文作者根据自己近十年的计算机基础教学实践,对计算机基础教学进行了分析,对如何提高教学效果、培养学生的应用能力,提高计算机基础教学的质量进行了探索和思考。［关键词］计算机基础 计算机教学 教学探讨一、引言计算机基础教育从无到有、由点到面,从计算机专业和少数理工科专业率先实践发展到所有高校的非计算机专业都普遍开设相关课程,计算机基础教育得到了极大的发展,会操作计算机已成为人们的一项基本技能。计算机应用能力将是人们的生存能力之一。目前,在全国的各大中专院校,计算机基础课已成为公共必修课。然而与数学、英语等其它基础课不同,计算机作为一门发展迅速的学科,其软硬件更新换代非常迅速；加上学生自身水平差异；因此,要使计算机基础教育跟上科学发展的形势,并使学生真正能够熟练应用到以后的工作中。需要我们下大力气,从多个方面努力完善和提高。二、大学计算机基础教学的现状“全国高校计算机基础教育2007论坛”在新疆闭幕,全国高等院校计算机基础研究会会长谭浩强在会上作了重要报告,总结分领导力培训

华北某地有比邻而居却分属不同县域的两个农民专业合作社,规模化生产同一种农产品,又以当地同一座寺庙作为各自产品的注册商标。在一段时间里,两个合作社因为商标所有权以及市场竞争的纠纷几乎没停止过,最终发展成激烈的冲突,于是双方“对簿公堂”。对于这起诉讼案件,当地法院没有采取司法仲裁的形式“一断了之”,而是会同当地省、地级供销合作社有关部门,以坚持合作社的基本理念和原则作为思想基础,采取了民事调解的形式予以解决。调解的结果是:两个合作社在地级供销合作社的参与和支持下,按照有关法规和章程,以品牌和资产为纽带成立专业合作社联合社,直属当地地级供销合作社有关部门管理。在此后两年多的时间里,初步显示了民事调解的“潜在效益”:在有关部门的领导和支持下,两个专业合作社共同使用一个商标,按照统一生产标准、统一产品规格、统一营销策略、统一市场价格等举措,产品迅速打开市场特别是沿海大中城市市场,打造了一个影响全国的知名品牌,产生了良好的经济效益和社会效益。这堪称调解原则在解决合作社间民事纠纷的一个成功案例。调解原则在民事诉讼中的作用在我国,所谓民事诉讼中调解是指在人民法院审判人员的主持下,各方当事人自愿就各种权益争议平等协商,达成协领导力培训

2005年,中国人学会了大声说话。2005年,中国人学会了大声驳斥。……2005年,磨练的一年。中国与欧美服装贸易这场战争是迟早要来的。所有中国人都明白,他们不会对于中国的强大漠不关心。可是,所有的中国人更明白,这场磨练是积极的,我们应该快乐的接受并积极吸取经验。当我们大批量的服装被堵在他们“家门外”,他们也曾觉得这是来自中国的“洪水猛兽”,他们也曾为这场较量忧心忡忡。该来的,还是来了,中美贸易谈判,几谈未果。因为,所有的人都明白,这次胜,以后就无往不胜,这次败,以后就节节败退。“你给我们企业加半斤的压,我就为我们企业取掉八两的力”薄熙来的声音是2005年中国贸易的最强音。直攻不破,改迂回,再与欧洲促膝长谈,据理力争。果真,先于美国拿下了欧洲,一个击破,另一个不攻自破。当然,磨练还远非这些,鞋、商品等贸易都在这一年摩擦不断。可是,这一年,中国人明白了最起码的一条道理：磨练是必须的,强硬也是必须的,因为,今天的中国有理由强硬。2005年,聪明的一年。如果说,海尔收购美国第三大家电巨头美泰克是中国企业国际化的一次练手,那么毋庸置疑,它是成功的。该出手时就出手,这是爱面子的中国企业家学到的最实际的一课。同时,他教会了中国企业怎样在国际舞台上聪明应领导力培训