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来源:网络 更新日期:2024-05-07 06:11 点击:21012

在市场竞争愈演愈烈的今天,研发的重要性日益凸显,但是在很多企业中仍然存在这样的误区:领导交代任务给研发部门,只看最终的结果;研发部门自身往往闭门造车,缺乏与高层以及其他部门的沟通,最终导致研发费用居高不下,研发出来的产品既不能很好地支撑企业的发展战略,又不能迎合当前市场的需要,领导和其他部门对研发部门的抱怨也日益增多。究其原因,并非只是研发部门的责任,而是企业缺乏对研发的总体定位和规划。为了解决这类问题,笔者认为可以从以下四个方面入手:明确定义和分类,针对不同类型对症下药企业的研发一般是以项目的形式开展的,先来解释一下研发项目的概念。研发项目是指根据研发战略和市场需求,以新技术研究、新产品开发和产品工艺改进为主要内容,有明确目标、成果要求和成本预算的,有明确进度计划的,自主、合作或委托开发的一次性多任务的活动。也就是说,研发工作应该按照项目的基本运作方式来操作,有明确的目标、预算、计划和各阶段成果要求。典型的研发项目生命周期包括:市场规划-研发/预研-概念-计划-产品开发-验证-发布-量产/服务等过程。对研发项目的管理可以借助项目管理的专用知识、技能、工具和技术,对研发过程以及对研发过程中的各要素加以管理,宁波银行信用卡

要对一个销售团队进行有效管理,并激发出高绩效来,的确是需要下不少硬功夫的。销售人员是一个在很多时候被赋予很多个性化标签的职位,他们中的每个人各显神通、各展身手,在市场的江湖上厮杀奋战;他们的自由度要比其他职位高,有时比较散漫;他们总是会以业绩论英雄……当一群这样的人在一个团队中工作的时候,就组成了一个销售团队,要对这样一群人进行有效管理,并能激发出高绩效来,是需要下不少硬功夫的。关于如何管理销售团队的文章书籍已经汗牛充栋了,在这里,我根据在企业销售团队管理的培训过程中,发现的几点依然容易在销售团队的管理活动中忽略的管理盲点,拿来与大家重申分享一下:* 实战、实战、实战的误区有不少销售团队的管理者都是从一线拼搏奋斗过来的,他们自身也缺乏必要的理论沉淀,所以非常迷信所谓的“市场是用脚走出来的”说法! 在这种情况下,团队的作战效率是可想而知的,如同一帮“土匪”在市场上横冲直撞,用蛮力、用粗放原始的运作方式,撞大运找了几个客户,也使营销成本支出很高;时间长了,团队中有些人开始因为业绩的无法突破而懈怠放弃,因为实在也没法在“无头绪的实战”中理清思路,寻找失利的原因;有可能,到最后被形势逼急了,那些曾经于实战出身的销售经理宁波银行信用卡

在舞蹈专业招生规模不断扩大的情况下,制定人才培养目标、人才规格关系到教学怎样达标、人才能否合格的问题。文章阐述了高师舞蹈学本科人才培养目标与人才规格的总体内涵,认为课程设置和评价机制是人才培养目标与人才规格的重要内容,并提出实现人才培养目标的一些具体措施。舞蹈学 本科 培养目标 人才规格随着中国经济、文化飞速发展,舞蹈艺术出现了欣欣向荣的发展景象。从北京舞蹈学院、中央民族大学到各省市艺术院校、综合院校都开设不同规模的舞蹈学本科。而且办学方式逐渐走向市场化运作,招生人数有增无减。在此过程中,明确人才培养目标、人才规格凸显出重要意义,关系到教学怎样达标、人才能否合格的问题。一、高师舞蹈学本科人才培养目标与人才规格的总体内涵1.热爱社会主义祖国、坚持四项基本原则,具有为国家富强、民族昌盛而奋斗的志向和责任感,立志做社会主义教育事业的建设者和接班人。树立正确的人生观、世界观、价值观,艰苦奋斗、团结协作、遵纪守法、敬业乐道、勇于开拓创新。2.具备人文精神、科学精神、现代教育观和艺术观,掌握完整的舞蹈基础理论、基本知识和基本技能,对学科前沿和发展动态有所了解,有较宽的知识面,在知识结构和能力结构上达到“一专多能”宁波银行信用卡

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