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会计管理是财政部门的一项重要职能,在当前经济现状、法律环境、社会观念的影响下加强会计管理工作成为重要课题。本文结合笔者工作实际对基层会计管理工作存在的突出问题作了思考分析,并有针对性地提出了提升会计管理工作水平的几点想法,对加强基层会计管理工作有较强的建设性意义。会计管理体制 服务者 掌控 执行情况检查 会计管理队伍会计管理作为财政部门的一项重要职能,既不是纯粹的服务性质,也不是单纯的行政执法行为。随着经济体制改革的不断深入、《行政许可法》的实施和社会观念的变迁,如何加强会计管理工作成为当前迫切需要解决的一个重要课题。笔者在基层会计管理岗位上工作十余年,对当前会计管理存在的问题有了一定认识,并对如何提升会计管理工作进行了一些思索。一、当前会计管理工作中存在的突出问题及成因传统会计管理体制与当前实际情况脱节,会计队伍管理模式急需转变。随着企业体制改革的不断深入,其主管部门逐渐失去或削弱了原来统管的效力,有的企业随着性质的转变成为无主管部门单位,致使多年来形成的以主管部门为依托对会计队伍进行管理的模式也经受着严峻考验,旧的管理体制逐渐与实际情况脱节,昔日的主管部门已难以对原下属单位的会计人员行使组织和号宁波招聘

创新如同有着网络直销和信息化两个轮子的自行车,行驶在“长尾市场”这条未曾走过的道路上,会有磕磕绊绊,但只有不停下来才会平稳。对快速消费品行业而言,市场的重要性不言而喻。但随着全球经济一体化和互联网的蓬勃发展,原已瞬息万变的市场平添了更多、更新的变数。特别是长尾理论的出现,颠覆了许多我们已耳濡目染的经济定律。虽然给我们的市场带来了挑战,但也给我们留下了更大的创新空间。快速消费品长尾市场具体成因可归纳为消费者需求的个性化以及信息化对企业经营的贡献。市场“长尾”不可或缺按照长尾理论的定义之外的“体”变,让企业转型为数字化基础上的利基企业、隐形冠军企业和大规模定制型企业。这一层次,最能体现长尾战略的优势所在。信息化在这一层面,强调“小的就是好的”,特别帮助中小企业在不成为大企业的情况下,获得与大企业相比的竞争优势。 营销信息化要帮助企业建立基于信息化的客户数据库,加强基于互联网、移动设备的市场快速响应机制,实现销售自动化以提升订单处理和分销的效率。往往规划成相互独立又联系的几部分：分销系统。★ 系统功能人员及团队管理：通过GPS 将人员作为生产力资源调配使用,解决直销人员移动、松散带来的运行效率问题,使直销向团宁波招聘

本文将管理者收益的分享及其绩效评价与管理者的业绩挂钩,管理者为了分享到更高的收益,必然努力地去提高公司的治理效率,这就形成一个良性循环。建立一个基于上市公司治理的管理者收益分享绩效评价模型是必要的,其内容包括：行为评价,业绩评价,发展评估等,该模型可直接应用于实际,是上市公司股东、投资者、管理者等通过模型分析对上市公司管理者应该分享到的收益进行衡量和评价,激励管理者积极提高公司治理效率的有效工具。公司治理 收益分享 绩效评价一、管理者收益分享绩效评价的概述在当前股改基本完成的背景下,企业绩效评价在上市公司中的作用越来越显得重要。企业绩效评价是评价理论在经济领域的具体应用,它是在会计学和财务管理学的基础上,运用计量经济学原理和现代分析技术建立起来的剖析企业经营及管理过程,真实反映企业现状,预测未来发展前景的一门科学。管理者收益分享绩效评价是对上市公司管理者收益分享的一种测评行为,测评结果与经营者年薪制、股票期权等收益分享方式紧密结合,成为对上市公司管理者业绩考评的重要依据。管理者收益分享绩效评价具有现实意义：全面衡量公司管理者的业绩,解决现代企业的委托代理关系中的矛盾,使企业决策与股东利益相一致；将绩效评宁波招聘

在所有权与管理权两权分离的现代企业当中,建立并完善财务激励机制对于规范企业财务管理制度,实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。笔者从财务激励制度建立,完善及作用等几个方面剖析了财务激励制度对在企业管理中的重要意义。财务激励 机制 利益相关者 企业管理长期以来,在企业管理中逐渐形成两大激励范畴：财务激励和非财务激励。财务激励是以企业财务主体涉及的利益关系方为激励对象,以财务利益为激励诱因,并通过一定的财务安排,诱导利益相关方实现既定的企业财务目标或管理目标。而财务激励之外的即为非财务激励范畴,主要包括行政激励和心理激励。其提供的主要诱因是财务利益之外的其他因素,如提升声誉,职位上升等。两相比较,财务激励具备了明显的财务职能管理的特征,这主要体现在财务激励属于价值性激励,通用性强,激励的作用面广泛,影响深远等方面。一、建立适合企业自身的财务激励机制对企业经理人及其团队的激励。现代公司制企业对经理人的激励通常是通过薪酬激励计划和股权激励计划来实现,其目的是使经理人认同企业的利益并将其与自身利益挂钩、企业的未来发展和经理人自身未来的财富增长挂钩,并在此基础上开展各方面工作。同样地,对宁波招聘

针对温州民营企业激励模式的现状,运用理论综述和例证、比较等方法,通过对温州民营企业经营管理者的激励机制的现状分析和研究,发现激励机制存在的问题及原因,提出了探索、建立与现代企业制度相适应的分配机制。形成一套良好的薪酬考核体系和物质与精神相结合的激励模式,有效的吸引和激励优秀人才,充分调动经营管理者的积极性,增强企业综合竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。民营企业 激励模式 探讨建立科学有效的激励机制是现代企业制度的核心内容,是企业赖以生存的基础。如何建立科学有效的激励机制,把企业的发展与企业经营管理者的切身利益紧密的结合起来,是目前所面临的一个较为普遍的现实问题。要加快温州企业经济的发展态势,就必须重视企业激励机制的科学设计和系统实施。一、激励机制的作用激励机制是关于企业所有者与经营者如何分享经营成果的一种契约。有效的激励机制能够使经营者与所有者的利益与目标相一致,并能够促使经营者努力去实现企业效益。使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬,保护经营管理者的合法权益,让企业经营管理者为企业更好的服务,最大限度地提高企业的经济效益。国内关于激励机制的研究是从改革国有企业的收入分配制度开始。首先提出来宁波招聘