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出资是股东对公司的基本义务,股东出资入股之后,其因所投资而对该公司享有财产所有权和收益分配的权利,以及对公司的亏损承担义务,即谓股权。现实中,违反股东出资义务的现象十分严重,且其违法形态多样化、复杂化。但违反股东出资义务并不能因此否认其股东资格以及作为股东的权利,出资瑕疵的股权并不丧失其可转让性。股东出资 出资瑕疵 股权 股权转让一、股东出资与股东出资瑕疵概述公司资本是由股东出资构成的,是公司对外承担债务的信用保障,股东应按其所认购的股份足额缴纳出资。根据我国《公司法》,出资是股东对公司的基本义务,也是形成公司财产的基础。股东的出资义务有双重性质,一方面,出资是股东之间的合同义务。在有限责任公司,数人相约共同出资成立公司,作为合同一方当事人自当履行对其他当事人的承诺,按约向公司缴纳出资；另一方面,出资是公司法上的法定义务。公司依法登记成为社会经济活动的一个主体,公司股东即应根据登记的内容履行出资义务,以保障公司资本之真实和充实。股东出资入股之后,其因所投资而对该公司享有财产所有权和收益分配的权利,以及对公司的亏损承担义务,即谓股权。当然,缴纳了出资不能当然成为股东。我国公司法规定,有限责任公司必须在公司章程上宁波象山天气

何谓360度？想必大家对360度绩效考核已是耳熟能详。360度绩效考核也叫全方位绩效考评,是由被考评人的上级、同级、下级、本人或考评专家担任考评者,从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。360度的关键就在于“全方位”——来自周围的各相关因素的综合。同理,打造360度的研发管理体系也就是要综合来自于研发部门/团队周遭各相关因素的共同力量,打造出全方位的、高效的研发管理体系。将研发管理任务抛给研发部门是不对的,没有各相关部门的支持和协助,研发体系难以高效；研发部门闭门造车是不对的,只有结合各个方面的资源和优势,才能建立企业真正需要的研发管理体系。研发部门要适应并符合企业战略,赢得企业高层的支持；研发部门要了解客户的需求,从市场获取最真实的资料,以贴合市场需求；研发部门的成员要不断自我提升,既要保证研发管理和研发产品的质量,还有有意识地去降低成本；研发部门要与市场、财务、生产、采购等相关部门通力合作……总之,全方位的研发管理体系不是一个部门的事,需要360度的这个“圈”共同为之努力。宁波象山天气

大学生恋爱中的犯罪者一般封建思想严重或西方资产阶级腐朽思想影响严重,法制观念淡薄,道德观念畸形,有的愚昧无知,人格低下,心胸狭隘,目光短浅,脾气暴躁,缺乏教养。因此,恋爱中的犯罪,在某种程度上讲,也可以说是一种“人的素质性犯罪。”由于恋爱是两性间的异常剧烈的心理活动和相互吸引,那么,在某些不正常情况下,人们往往丧失理智,而做出违背恋爱自由原则的蠢事来,并且会酿成苦果,造成悲剧。一、大学生恋爱罪错原因分析分析高校学生在恋爱中出现错罪行为的原因是多方面的,主要有以下几点:家庭的溺爱。有些家长把子女视为“皇帝”、“明珠”,过分宠爱,娇惯放纵。而很少进行品德教育,使子女养成衣来伸手,饭来张口,骄横自私的习惯。这就为他们种下了违纪犯罪的祸根。离开家庭步入社会,自控能力差,依然我行我素,一旦个人欲望得不到满足,一意孤行,铤而走险。还有些家长,生活作风上不严肃,或在子女面前过分亲呢随便,给子女造成不良影响。高校德育工作力度不够。高校某些领导没有把德育工作放在首位。他们认为,学校主要任务是抓业务教学,衡量学生优劣主要看考试分数。于是,考试成绩便成了学生评奖、升级、深造、甚至入党的主要条件和依据。这种不注重思想品德工作,不注意提高学生整体宁波象山天气

打造360度的研发管理体系就是要综合来自于研发部门/团队周遭各相关因素的共同力量,打造出全方位的、高效的研发管理体系。本期嘉宾张京宇先生,电讯盈科企业解决方案CT经理。张京宇先生多年来一直从事研发管理相关工作,专注于金融、电信领域的CRM、CallCenter、ERP的整体运作和规划及相关软件产品的开发及应用。陈蕾: 在这里,我们首先需要明确一个概念,什么是研发管理体系？一个全方位的研发管理体系又是由哪些要素构成的呢？张京宇：研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上,借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。而研发管理体系就是研发管理中的一系列活动按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。一个全面的研发管理体系应该包含以下组件：首先,研发体系要有前瞻的市场开发部。前瞻的市场开发部的作用在于能够系统了解市场发展的趋势并明确产品定义。产品没有了定义,产品就没有了灵魂,所以市场开发就是为市场把脉,挖掘出产品的特质,从而使研发从根本上具有与众不同的特质,并能主导一种潮流,使之成为趋势。其次,研发体系还包括产品设计部。这个部门的主要职责是针对产品定义进行产品原型设计和蓝图设计宁波象山天气

在市场竞争愈演愈烈的今天,研发的重要性日益凸显,但是在很多企业中仍然存在这样的误区：领导交代任务给研发部门,只看最终的结果；研发部门自身往往闭门造车,缺乏与高层以及其他部门的沟通,最终导致研发费用居高不下,研发出来的产品既不能很好地支撑企业的发展战略,又不能迎合当前市场的需要,领导和其他部门对研发部门的抱怨也日益增多。究其原因,并非只是研发部门的责任,而是企业缺乏对研发的总体定位和规划。为了解决这类问题,笔者认为可以从以下四个方面入手：明确定义和分类,针对不同类型对症下药企业的研发一般是以项目的形式开展的,先来解释一下研发项目的概念。研发项目是指根据研发战略和市场需求,以新技术研究、新产品开发和产品工艺改进为主要内容,有明确目标、成果要求和成本预算的,有明确进度计划的,自主、合作或委托开发的一次性多任务的活动。也就是说,研发工作应该按照项目的基本运作方式来操作,有明确的目标、预算、计划和各阶段成果要求。典型的研发项目生命周期包括：市场规划－研发/预研－概念－计划－产品开发－验证－发布－量产/服务等过程。对研发项目的管理可以借助项目管理的专用知识、技能、工具和技术,对研发过程以及对研发过程中的各要素加以管理,宁波象山天气