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近年来,公司治理的研究发展很快,但是作为企业的重要类型之一,商业银行的治理问题却一直不被重视。本文从商业银行的特殊性出发,将商业银行同一般企业剥离,研究在共性之外商业银行的独有属性及其造成的公司治理形态变异,寻找商业银行公司治理的特有问题以及症结所在,以完整商业银行公司治理理论体系,为商业银行治理改造指明方向。商业银行 公司治理 特殊性“几乎没有哪个公共政策论题像公司治理一样如此快的从边缘向核心发展。然而奇怪的是,尽管公司治理受到了广泛的关注,却很少有人注意到银行的公司治理问题”。从这句经典的公司治理文献开场白中我们可以看出,商业银行公司治理是近年兴起的公司治理的重要研究内容之一。商业银行公司治理是公司治理一般理论在商业银行这一主要金融中介的应用。它既是公司治理理论和金融中介理论的有机结合,也是公司治理一般与商业银行特殊性的统一,对商业银行公司治理的研究,对提高商业银行治理效率,增强商业银行竞争力具有重大意义。银行在经济扩张、资源有序配置甚至是企业公司治理中所起的重要作用是毋庸质疑的,然而对银行本身的公司治理问题的研究上,却往往将银行当做是一般企业加以对待,所得的结论也同一般企业大同小异。最近的一些研究宁波大红鹰学院

公允价值计量属性的引入,是新会计准则的一大突破。在新会计准则中,对公允价值的运用主要体现：对外投资和企业合并中的运用；投资性房地产中的运用；非货币性资产交换中的运用；资产减值中的运用；股份支付中的运用；债务重组中的运用；金融工具中的运用等。要求广大财务工作者在实践中予以充分了解、掌握和运用。新会计准则 公允价值 运用《企业会计准则基本准则》第四十一条规定：“企业在将符合确认条件的会计要素登记入账并列报于会计报表及其附注时,应当按照规定的会计计量属性进行计量,确定其金额。”在前述新会计准则中,所规定的会计计量属性主要包括：历史成本、重置成本、可变现净值、现值、公允价值等五类。其中,公允价值计量属性,指的是资产和负债按照在公平交易中,熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。公允价值计量属性的引入,是新准则的一大突破。本文试就新会计准则对公允价值的运用予以讨论。一、在对外投资和企业合并中的运用企业进行对外投资,向被投资单位投入存货、长期股权投资、固定资产、生物资产、无形资产等,投出资产的成本应当按照投资合同或协议约定的价值确定,但合同或协议约定价值不公允的除外。这意味着,在合同或协议约宁波大红鹰学院

负债经营有利有弊,其规模是否适当,直接关系到企业的生存和发展,因此,有必要从财务的角度对企业负债经营的效应、规模和风险进行理性的分析。 负债经营 负债规模 负债结构 偿债能力 财务风险 现金流量如果把市场经济条件下的企业看作是一个个有生命个体的话,那么,资金则是企业的血液,一个企业要生存、要经营、要发展则必须筹集和拥有一定数量的资金。总体说,企业筹集资金的渠道只有两条：其一、所有者投入资金；其二,借入资金,即负债取得。就我国目前的现实状况来说,很多企业特别是国有大中型企业在负债当初,对企业负债以及负债经营给企业带来的负面效应认识不足,致使这些企业负债额过高,资产负债率过大,偿债压力过重,企业经营陷入困境。就发展趋势看,不少企业又在步其后尘,因此,对企业负债经营,从财务角度进行深层次的思考,显得尤其必要。一、企业负债规模的财务思考企业进行负债经营的首要问题,就是决定举借多少资金,亦即举债规模或负债额度的确定问题。从财务角度考虑,一个企业要确定合理的负债规模必须考虑以下几个关键因素,这些因素都不同程度地影响企业的负债规模。企业资金需要量预测企业举债时,为了避免盲目负债,企业必须对未来若干期内的生产经营活动进行合理规宁波大红鹰学院

铁路作为国家重要的基础设施,在现代物流业的发展中起到了重要作用。铁路在我国经济发展中扮演了重要的角色,也为物流业的快速发展奠定了基础。但是,随着经济的飞速发展,我国铁路在物流服务质量、顾客满意度等方面还存在很大差距。随着2005年末中国物流市场的对外开发,国外物流巨头纷纷进入中国,铁路在物流服务质量方面存在的差距将严重影响其市场竞争力。铁路物流 质量一、铁路物流服务质量的要求物流质量是企业根据物流运动规律所确定的物流工作标准、企业完成物流工作的水平,以及顾客对企业物流工作完成情况的满意程度的总和。物流质量主要包括:①物流对象质量,即保持物流对象内外在属性,减少货损货差；②物流作业质量,即保证物流各环节工作人员作业规范化的质量,提高顾客对物流服务的满意程度；③物流工程质量,即支持物流活动的系统的质量水平。在对某些铁路物流企业的观察学习中发现有如下问题：①货物损坏、货差严重。主要原因是：在货物装卸过程中作业不规范,装卸工作人员责任心不强,铁路货场货物存储环境不佳,货场机械作业混乱等；②客户满意度不高,整个铁路服务有待改进。主要原因是：除了运输过程中产生货损货差外,服务的准确性和及时性较差,铁路在服务过程中缺乏一宁波大红鹰学院

构建标准化的营销活动跨部门执行体系,能帮助快消品企业有效应对营销活动中的一系列难题,保证营销资源投入的有效性。被很多企业喻为“中国经济的晴雨表”的央视广告招标会每年都会如期举行,表1显示了1995年至2004年历届“广告标王”得主,从中我们可以发现,标王得主基本都是快消品企业。从2005年到2007年,连续三年的“广告标王”都是宝洁,其2007年的投入更是创记录地达到了4.2亿。这昭示的一个事实就是快速消费品企业在营销方面正投入越来越多的资源。究其原因,在于快消品行业的产品存在着同质化,同质化的竞争环境中消费者很难形成绝对的品牌忠诚度,在同类产品中容易转换不同的品牌。因此,要想在激烈的市场竞争中拓展市场份额,企业在营销上必须投入大笔的费用对消费者进行“推”、“拉”。而如何对日益繁多的营销活动进行有效的管理,确保投入的营销费用的有效性,显然已经已成为大型快消品企业面临的一个紧迫问题。处于快速发展期的大型快消品企业在营销活动管理上面临着一系列的难题。营销活动管理面临难题营销费用在快消品行业并没有统一的标准,不同的企业的界定是不同的,但总的来看类型繁多。目前比较普遍的分类方法是将其大体分为促销费用和广告费用,其中促销费用可按促销品宁波大红鹰学院