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人资部门在进行绩效管理时经常遇到以下问题：目标设定不清晰、员工有抵触情绪、得不到高层支持、考核流于形式等,导致绩效管理无法发挥功能。问题根源在于企业在推行绩效管理之初,没有很好地进行绩效计划,缺乏全面设计,致使绩效管理方案执行时大打折扣。可以说,绩效计划直接关系着绩效管理的成败。在PDCA循环过程中,第一步就是“计划”,好的绩效计划是绩效管理迈向成功的关键一步,但人们往往只重视年终的绩效考核,却轻视年初的绩效计划,结果为绩效管理埋下失败伏笔。笔者认为,年初制定绩效计划时,可以采用“321”模式,即从三个层面、两个原则和一个协议入手,制订出针对性强、切实可行的绩效计划。 有了清晰可行的计划,绩效管理才能发挥导向功能,才能使绩效考核及评估等环节有章可循。涵盖“三个层面”绩效计划按责任主体可分为公司绩效计划、部门绩效计划和个人绩效计划三个层次,通过层层分解,使绩效计划在企业中全面覆盖。其中,公司绩效计划又可以分解为部门绩效计划,而部门绩效计划细分后可以作为制订个人绩效计划的依据。个人绩效计划的完成决定了部门绩效计划完成的好坏,而部门绩效计划的完成情况又直接影响公司整体绩效计划,三者互为因果,相互关联。第一层面：公司绩效计上海海洋水族馆

正当大家目不转睛地盯着电脑工作时,同事孙阳忽然起身,举着手机左摇一下,右晃一下,同时手机还叮叮地响着。同事的目光齐聚在孙阳身上,异口同声地问：“亲,你在干神马？”一分钟过后,孙阳得意地拿起自己的手机对同事说：“运动定时器软件有木有啊,它会像闹钟一样每隔一段时间提示你该运动了,接下来你就按照软件的提示,对身体各部位进行伸展运动。”同事听后连连称赞,这对于改善“办公室亚健康”实在是太有效了。作为一名现代办公室白领,就意味着每天要度过超出8小时的写字楼时光,长时间趴在电脑前,颈肩处不免酸痛难忍,甚至产生头晕目眩、眼眶胀痛等症状。最近,一篇“上班族腰肌劳损、颈椎病为何不算工伤”的文章引起社会广泛关注。现实中有不少这样的案例,某人因工作原因受伤得病,还得自己掏钱治疗,问题出在没法进行工伤鉴定。《工伤保险条例》规定,法定职业病是指劳动者在职业活动中,因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起,符合法律规定的职业性疾病,常见的有尘肺、职业中毒、职业性皮肤病等。这与人们常说的职业病,如白领颈椎病、司机多患痔疮等因职业导致的疾患不同,上班族常见的腰肌劳损、颈肩腰腿痛等疾病,目前没列入职业病范围,不能算工伤。此条例让所有上海海洋水族馆

湖北三峡技师学院的数控加工、电气自动化设备安装与维修两个专业是一体化教改试点专业。改革启动以来,学校在这两个专业分别建立了试点班,并已完成了一年的一体化教学。电气自动化设备安装与维修专业按照部颁课程标准已完成照明线路的安装与检修、电动机继电器控制线路的安装与检修两门课程,正在进行简单电子线路的装接与维修课程的学习。数控加工技术专业按照部颁课程标准已完成普通车削加工、钳加工两门课程,正在进行数控编程与模拟加工课程的学习。在一体化课改过程中,学院遵循“积极探索、稳步推进、确保质量”的原则,通过“五个到位”让课改落地。一是组织领导到位。学校成立了一体化课程教学改革领导小组,各专业组建了教学改革团队,每个团队里既有学校专业教师,也有校企合作企业的专家、专技人才。二是推进措施到位。学校先是通过各种学习、培训转变教师的观念,让全体教师理解并接受一体化课改新理念。然后,再多措并举提升教师一体化教学能力。学校先后派出教学管理人员和教学人员参加一体化教改会议及培训,参加培训的教师回校后又对全院教师进行培训。课改一年来,学校召开一体化试点班级的教学教研会议达10多次,涉及教学、学生管理、场地建设各个方面。针对一体化教学安上海海洋水族馆

坐落在广西工业重镇柳州市区的广西机械高级技工学校,创建于1956年,是广西建校最早的技工学校,享有“广西机电技术工人摇篮”的美誉。如今,一体化课改正在学校有力推进,为这所历史悠久的学校注入了新的活力。别开生面的一体化课堂2013年6月的一天,来自广西大中型企业的10多位企业专家观摩了广西机械高级技工学校数控专业一堂别开生面的一体化课,亲身体会到了一体化课程的别样魅力。宽敞明亮的教室里,首先映入眼帘的是整齐排列的机床,墙上张贴着各种规章制度和宣传标语,乍看起来,仿佛置身于现代化的机械加工生产车间。但与生产车间不同的是,这里讲台、黑板和多媒体现代化教学设施一应俱全,青春朝气的学生正在等待着老师的到来,脸上挂满灿烂的笑容。与传统课堂不同的是,这里没有整齐排列的课桌和正襟危坐的学生,呈六角形排列的讨论台旁,围坐着已经事先分配成组的学生,仿佛企业里正在召开的班前小组会。上课铃声响起,两位老师走进课堂。师生相互问候之后,老师布置了今天的“工作任务”：为某企业加工一批机床用压板。围绕着这个“工作任务”,两位老师将全班学生分为6组,要求每组学生通过查阅信息,分析图纸,制订出工艺方案并加工。学生们接到任务后,立刻开始分头讨论压板的用途、加上海海洋水族馆

“电梯门打开了,个别人猴急一样地往上挤,旁若无人般毫不顾忌。为此心理学家提个建议——安镜子。从前熙熙攘攘的各色人等,在镜子面前都成了绅士、淑女,这是电梯刚问世时秩序管理的简洁思维。现今企业经营管理时兴概念流,理念纷杂,让许多人心向往之,却实不能至。就像超载信息需要过滤,删繁就简是21世纪做人行事的重要法则。就商人而言,可分为草商、儒商、哲商三个意境。哲商是哲人和商人的结合,中国传统哲学观最简洁的表述是方圆之道,方是硬道理,圆是软道理。哲人+商人的智慧在于：得其方者可以兼其圆,善其圆者可以兼其方。”一屋,两人,对面坐。采访深圳丁远峙企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询专家丁远峙先生时,本刊记者切入他上述观点,一同探讨企业管理的方圆之道。行方,管理之道记者：据我所知,方与圆是中国传统建筑学的术语,在造型、装饰上非常注重遵行“天圆地方”这一设计思想,表现出浓厚的“尚圆”、“尚方”的观念。从秦汉皇陵“方土”陵台到明代皇陵地宫上的圆形宝顶,从建筑的方砖圆瓦到方梁圆柱,从民间的四合院到皇家的宫殿、天坛、地坛,再到现代奥运场馆“鸟巢”和“水立方”,都是天圆地方、刚柔相济、乾坤和谐的古典哲学思想的完美体现。传统造物艺术“尚圆”、上海海洋水族馆