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仔细盘算利弊,才可确保培训项目投资的较高回报。很多企业缺少设立企业大学的条件。这样的企业往往在准备培训项目时面临着最基本的场地选择问题：到底是把培训场地选择在他们最习惯的公司内部,还是在公司外,如酒店、会议中心和校园？做出任何选择之前,企业都需要考虑很多因素,而决策者——无论是首席学习官、培训经理,还是会议筹办者,都必须认真考虑任何一种选择的优势和缺陷,以及可能获得的最高回报率。站在节省时间和费用的角度做选择现场培训的最明显的优势,就是可以避免诸如交通费、住宿费、场地租用费,甚至是食物和饮品等费用的支出。随着培训需求的增加,节约成本就显得更加重要。例如,两年前,一家坐落于美国德克萨斯州的格里朋万游戏制作公司,为其不到50名的受训员工建立了现场培训中心。“在此之前,我们在距离公司最近的酒店实施了异地培训。当我们打算开展更多的培训项目时,预算就开始不断增加。”负责会务管理的高级经理朱迪·安德森说,“在公司设立现场培训中心之后,我们可以利用公司的餐厅为受训员工提供食物,以降低异地培训的餐饮成本。而公司的IT部门就可以出面解决培训所需的视听设备,这样就不用在租用视听设备上做额外的支出了。”不过,现场培训的目的不仅仅是上海志愿者网

M公司老板为消除员工做事无轻重缓急、条理序列混乱等行为弊病,不惜重金聘请名师为员工进行培训。培训当天,现场气氛热烈,讲师慷慨激昂、妙语连珠,与学员互动频繁；学员也如醍醐灌顶,频频点头,似乎领悟了不少道理。一周后,公司领导检查工作绩效,发现员工积弊并未改善。一场热热闹闹的培训过后,员工绩效未如期得到提升。这真是应了那句调侃：台上讲得很激动,台下听得很感动,回去基本都不动。如何保证培训效果一直为培训师们所关注,俗话讲,“台上一分钟,台下十年功”,培训要取得好的效果,培训前的基础工作不容忽视。这主要包括：建立培训支持体系、开展培训需求调查、选择授课讲师、与讲师沟通等。建立支持体系培训的支持体系是企业保障培训实施与管理所涉及的环节,分为软件系统和硬件系统两部分。软件系统包括培训管理的流程、内容导向以及制度等；硬件系统是指培训的设施、器具、管理系统等。制度支持。无规矩不成方圆。企业要营造良好的培训土壤,必须建立起相应的制度,使培训形成良性、持续的行为习惯。企业可以结合业务线条和员工职位发展体系,制定公司学习路径图；确保员工参与培训的时间,重要的培训要取得分管领导的充分支持；鼓励先进,将学习效果制作为保障性制度,在员工评上海志愿者网

华为Matebook凤凰科技讯 北京时间6月20日消息，据外媒报道，华为二合一Windows平板电脑MateBook将于近期在美国发售，起价699美元（约合4400元人民币）。MateBook是一款Windows 10变形本，搭载12.9英寸2160x1440分辨率屏幕，配备英特尔Skylake架构Core M处理器，4GB内存，128GB存储空间。华为在今年2月举行的全球移动通信大会上发布了MateBook。该设备令人印象深刻，尤其是电池续航时间，它可以支撑9小时的视频播放。而且MateBook的音量键还可以作为指纹阅读器使用，是一个精巧设计。遗憾的是，MateBook 700美元的售价中并不包括可拆卸键盘和触控笔。根据处理器(最高可定制使用Core M7)和其它配置的不同，MateBook售价将迅速上升至1000美元以上。不过，MateBook是另外一款设计精美的Windows平板电脑，如果用户不喜欢微软自主平板电脑Surface，现在可以考虑的替代选择正越来越多。华为将于周一在纽约市举行活动，预计将会公布MateBook的上市时间和价格等最终细节。(编译/箫雨) 想看更多国外有意思的、新奇的科技新闻？那就来扫码关注外言社(微信号:ifengwys)的官方微信吧。上海志愿者网

对于“职场空窗期,你有过吗”的调查结果显示,93.02%的人曾经历过这一特殊阶段。既然这么多人都曾经历过职场空窗期,那么,他们是如何看待职场空窗的？36.97%的人认为在这一阶段会消磨人的意志,使人变得懒惰；26.05%的人认为遭遇职场空窗很正常,人人都会遇到；21.85%的人认为塞翁失马,焉知非福。有专家表示,无论是何种原因导致职场空窗,我们都要积极对待人生的这段经历,或放松心情,或学习充电,把它作为自己下一步求职的垫脚石。晴天霹雳被空窗孙艳是一家金融投资公司的行政部门主管,每个月扣完“五险一金”后能拿到手的工资是五千元左右,并且是每周双休。这在二线城市应该算是一个很不错的收入了。可谁知,就在半年前,公司行政部门的一个工作人员犯了一个严重的错误,总部责令撤掉整个行政部门。“真是躺着也中枪”,孙艳无奈地被炒了鱿鱼。对于一个近30岁的未婚女性来说,没有工作,就意味着没有生活来源,房贷车贷自然也就没了着落。孙艳开始在网上发布简历找工作,招聘电话自然也少不了。“您好,请问是孙艳女士吗？我们这里是某某保险公司,我在网上看见您发布的求职简历,我们现在正在招聘保险理财专员……”“对不起,我对保险行业不感兴趣。”还没等对方说完,孙艳就把电话挂断了,心想上海志愿者网

当今的企业都会将培训视为对未来最好的投资,当问及受训员工受训感受时,其反应通常都是“效果不错”或“收获颇多”,但“不错”、“颇多”的内涵是什么,却并非人人都能说得清。许多培训活动似乎仅仅为公司装点了门面,却并未取得实质效果。当下的企业“一把手”对培训很重视,由此更加关注培训的实际效果。那么,作为一名培训主管,如何保证领导的期望不落空,用什么办法来评估培训的效度呢？无论是培训组织部门还是业务部门经理,投资培训的决策层都应明确回答这个问题,否则极易产生盲目投资行为。培训部门应全面掌握并控制培训质量,逐步提高员工对培训项目以及组织培训部门的满意度,同时要注重总结培训工作经验,发现不足,及时调整。不仅如此,培训评估还包括对参加者的知识、技能、态度的接受与更新能力,综合素质与潜在发展能力的评价。参与评估的学员和经理等应以对自身、同事、教员和企业负责任的态度,正确认识评估的重要性,客观、实事求是地进行评估。在评估培训效果方面,当前对培训评估进行系统总结的模型占主导地位的,仍然是柯氏模式的四层次模型。这种评估工具不仅要求培训主管持续观察学员的反应,检查学员的学习结果,而且重点衡量培训前后的员工表现和公司经营业绩的变化。柯上海志愿者网