上海教育局

近期国内媒体报道中,“企业年金”、“职业年金”、“个税递延”等字眼集中出现,这源于财政部、人力资源社会保障部和国家税务总局联合下发的一部《关于企业年金职业年金个人所得税有关问题的通知》。有些媒体甚至将这份《通知》称为“中国版401k计划”。401k计划也称401k条款,始于20世纪80年代初,是一种由雇员、雇主共同缴费建立起来的完全基金式的养老保险制度,指美国1978年《国内税收法》新增的第401条k项条款的规定,1979年得到法律认可,1981年又追加了实施规则,20世纪90年代迅速发展,逐渐取代了传统的社会保障体系,成为美国诸多雇主首选的社会保障计划。那么,为何财政部、人力资源和社会保障部及国家税务总局要高调推出这份“中国版401k计划”？这份计划的内容和美国的法案有何差异？企业又如何解读并参考这份方案来制订企业年金方案呢？设置企业年金的顶层考虑政府设计的养老保险体系由三部分组成,分别为：基本养老保险、补充养老保险和储蓄养老。基本养老保险,即目前大家熟知的五险之一；储蓄养老保险,即老百姓自己存在银行的钱；补充养老保险,包括企业年金、商业养老保险等。基本养老保险体系收取的资金是通过企业及其员工上缴而形成的总包,但是总包支出还包括公务员,事上海教育局

HR业内有句俗话——“金三银四”,转眼又到一年一度的招聘旺季。虽然招聘市场依然供求两旺,但求贤若渴的“伯乐”与志存高远的“千里马”无法顺利对接的问题仍十分突出。置身大数据时代,HR应该告别招聘会场上疲于奔命的角色,在这个技术环境、商业环境、人才管理环境都在发生日新月异变化的时代,企业与求职者沟通的全新渠道已经缓缓建成,企业招聘格局也在悄然发生变化。求职靠“圈子”在异常激烈的求职竞争中,为获取更多的应聘机会,求职者必须“先发制人”,及时、快速地掌握各类目标的职位信息业已成为其占有先机的关键。对于正在为找工作而发愁的大四学生小柳来说,除了不放过各大招聘会、通过招聘网站“海投”简历外,社交网络求职已成为她找工作最有利的一个途径。据小柳说,他们学校有一个专门用来发布招聘信息的QQ群,每个班的班长看到后,都会把招聘信息转发到班里的QQ群。“我自己也专门加入了一些发布招聘信息的微信群和微博群。另外,有时一些师兄、师姐会在自己的朋友圈或者是微博上发布求职信息,我都会留意。”国内著名社交网站人人网发布的《2013应届毕业生求职意向调研报告》显示,互联网已经超过校园招聘会、现场招聘会等渠道,成为2013年应届生获取招聘信息使用最多的渠道上海教育局

工作压力过大或职场人际关系恶化、对薪酬福利不满时,是继续原地踏步,还是海寻新“东家”？答案是：否！一辈子只服务一家单位或“骑驴找马”的职业观已是过去时,现今流行的是“裸辞”,即在新工作还没有着落前就先辞职,破釜沉舟,说走就走。对于员工来说,“说走就走”看上去非常潇洒,可是作为人力资源工作者,目送员工翩然离去的身影,虽觉措手不及却又无力挽留。事实上,员工“裸辞”说明企业已呈现焦虑、忙乱、沟通效率低等负能量,致使员工工作动力不足,安全感下降,因此,发现员工“裸辞”信号并及时采取有效措施,这是HR和管理者面临的新课题。那些“说走就走”的理由25岁的王靓在一家广告公司做平面设计员。众所周知,广告行业工作压力大,收入偏低,内容机械繁琐,加班更是家常便饭。最令王靓难以忍受的是,公司平台不够大,职业发展毫无潜力,这样的工作根本没有前景可言。王靓一直处在失望和低沉的情绪中。去年春节后,王靓终于下定决心向老板说了“拜拜”。夏宇的状况与王靓不同,他原先工作的公司前景不错,经过7年的勤恳工作,他从最初的基层员工升至部门主管。辛辛苦苦工作数年,但公司突然派来一位“空降兵”,夏宇与这位不懂业务的新上司屡发分歧,几度沟通无果后,夏宇愤而辞职。归纳起上海教育局

编者按：九十年前,胡适先生在文学作品中以嘲讽的口吻塑造了一个中国人的代表——“差不多”先生,他的记性“不很精明”,思想“不很细密”,口头禅是：“凡事只要差不多就好了。何必太精明呢？”对此胡适先生无奈地说：“无数人都学他的榜样,于是人人都成了一个差不多先生。”今日之中国,一些企业不讲究效率,不重视质量,凡事含含糊糊、“差不多就好”,不正与“差不多”先生如出一辙吗？对于企业来说,要摆脱这种“差不多”文化的影响,必须在管理上做“标配”,即求精、求细,以规范化、标准化促使企业真正走上健康发展之路。为何要提“精细化”谈到“精细化”管理,首先要弄清我国企业的一些特点。虽然我国进入工业化已有三十余年,但绝大部分企业管理是极其粗放的。主要表现在以下几个方面：1. 战略定位迷茫企业管理核心是：定位、规则、文化。几乎所有的管理都围绕这三个词展开。通俗地讲,“定位”就是想干什么,会干什么,条件允许你干什么。我主张“一个人一生只做一件事”,企业也是一样。很多企业不清楚自己到底要做什么,一味多元化。可以说,那种不讲究人均利润,不讲究销售份额,不讲究人均生产力,不讲究资金使用效率,不讲究土地使用效率,一心只想做大的企业只是为了满足一种欲望,上海教育局

企业产品研发、生产、销售、仓储、运输、人事等工作量大、系统性强、程序性严,要求管理者统筹规划、精心组织、指挥有序、协调顺畅、领导有方、控制得当、配合默契,环环相扣、无缝链接。“授权”是管理者日常管理的一种技能和措施。通过管理者“充分授权”和下属“履行责任”的互动,可提高工作效能,确保企业各项工作达到预期目标。授权是一种有效管理方式。管理者不仅要授权,而且要学会授权；授权不是让下属简单地参与,也并非让管理者弃权；授权予人,不是让下属代理职务；授权不只是授责,还要放权。授权是一种管理艺术。授权不是简单地给下属分工,不仅仅是做和不做、谁去做、做什么的问题,它实际上包括对各种资源的动用权力,即有关人权、物权、财权的统配能力。权限的分类人权。人权就是人事管理控制权,包括人事任用权、人事罢免权、人事指挥权、人事考核权、人员给薪权、人事奖惩权等。财权。财权也就是对资金支配使用的权力,包括资金预算权、资金支付权、资金使用裁定权、资产使用权、资产处置权等。事权。事权也就是履行职责、开展工作的业务活动权,包括工作内容选择权、工作目标要求决定权、工作考核标准决定权、工作时间限制决定权、工作方式选择权、工作场所选择权等。事上海教育局