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累计工龄是按年度计算吗HR来信：我公司某员工参加工作时间为2004年7月,该员工2014年可休的年假有多少天？年假应从一年的元旦开始休前一年的,还是只能当年休假？如果是休前一年的,该员工2014年应享受年假为五天；如果休当年的,该员工2014年应享受年假为十天。公司在处理此类情况的年假申请时,应遵循什么原则？劳动法专家沈海燕回复：员工休年假问题是企业员工关系管理中常见的问题,主要原因就在于《职工带薪年休假条例》的有关规定并不是很明确。随着《企业职工带薪年休假实施办法》,以及人力资源和社会保障部办公厅公布的《关于有关问题的复函》的出台,很多以前存疑的问题都基本得到了明确,但依然存在个别问题,进而产生了一些理解上的分歧。贵公司面临的第一个问题就是其中之一。对于累计工作满十年的当年度年休假,到底该是多少天？有人认为,员工当年度应该享受十天,故应该从当年度1月1日起,该员工就可以要求享受十天年休假；又有人认为,当年度满十年之日前,该员工仅可享受五天带薪年休假,满十年之日后,方可要求享受十天年休假。根据《职工带薪年休假条例》的相关规定,年休假是由用人单位“根据生产、工作的具体情况,并考虑职工本人意愿”,统筹安排的。因此,上述问题在实际操上海教师教育管理平台

近期国内媒体报道中,“企业年金”、“职业年金”、“个税递延”等字眼集中出现,这源于财政部、人力资源社会保障部和国家税务总局联合下发的一部《关于企业年金职业年金个人所得税有关问题的通知》。有些媒体甚至将这份《通知》称为“中国版401k计划”。401k计划也称401k条款,始于20世纪80年代初,是一种由雇员、雇主共同缴费建立起来的完全基金式的养老保险制度,指美国1978年《国内税收法》新增的第401条k项条款的规定,1979年得到法律认可,1981年又追加了实施规则,20世纪90年代迅速发展,逐渐取代了传统的社会保障体系,成为美国诸多雇主首选的社会保障计划。那么,为何财政部、人力资源和社会保障部及国家税务总局要高调推出这份“中国版401k计划”？这份计划的内容和美国的法案有何差异？企业又如何解读并参考这份方案来制订企业年金方案呢？设置企业年金的顶层考虑政府设计的养老保险体系由三部分组成,分别为：基本养老保险、补充养老保险和储蓄养老。基本养老保险,即目前大家熟知的五险之一；储蓄养老保险,即老百姓自己存在银行的钱；补充养老保险,包括企业年金、商业养老保险等。基本养老保险体系收取的资金是通过企业及其员工上缴而形成的总包,但是总包支出还包括公务员,事上海教师教育管理平台

HR业内有句俗话——“金三银四”,转眼又到一年一度的招聘旺季。虽然招聘市场依然供求两旺,但求贤若渴的“伯乐”与志存高远的“千里马”无法顺利对接的问题仍十分突出。置身大数据时代,HR应该告别招聘会场上疲于奔命的角色,在这个技术环境、商业环境、人才管理环境都在发生日新月异变化的时代,企业与求职者沟通的全新渠道已经缓缓建成,企业招聘格局也在悄然发生变化。求职靠“圈子”在异常激烈的求职竞争中,为获取更多的应聘机会,求职者必须“先发制人”,及时、快速地掌握各类目标的职位信息业已成为其占有先机的关键。对于正在为找工作而发愁的大四学生小柳来说,除了不放过各大招聘会、通过招聘网站“海投”简历外,社交网络求职已成为她找工作最有利的一个途径。据小柳说,他们学校有一个专门用来发布招聘信息的QQ群,每个班的班长看到后,都会把招聘信息转发到班里的QQ群。“我自己也专门加入了一些发布招聘信息的微信群和微博群。另外,有时一些师兄、师姐会在自己的朋友圈或者是微博上发布求职信息,我都会留意。”国内著名社交网站人人网发布的《2013应届毕业生求职意向调研报告》显示,互联网已经超过校园招聘会、现场招聘会等渠道,成为2013年应届生获取招聘信息使用最多的渠道上海教师教育管理平台

工作压力过大或职场人际关系恶化、对薪酬福利不满时,是继续原地踏步,还是海寻新“东家”？答案是：否！一辈子只服务一家单位或“骑驴找马”的职业观已是过去时,现今流行的是“裸辞”,即在新工作还没有着落前就先辞职,破釜沉舟,说走就走。对于员工来说,“说走就走”看上去非常潇洒,可是作为人力资源工作者,目送员工翩然离去的身影,虽觉措手不及却又无力挽留。事实上,员工“裸辞”说明企业已呈现焦虑、忙乱、沟通效率低等负能量,致使员工工作动力不足,安全感下降,因此,发现员工“裸辞”信号并及时采取有效措施,这是HR和管理者面临的新课题。那些“说走就走”的理由25岁的王靓在一家广告公司做平面设计员。众所周知,广告行业工作压力大,收入偏低,内容机械繁琐,加班更是家常便饭。最令王靓难以忍受的是,公司平台不够大,职业发展毫无潜力,这样的工作根本没有前景可言。王靓一直处在失望和低沉的情绪中。去年春节后,王靓终于下定决心向老板说了“拜拜”。夏宇的状况与王靓不同,他原先工作的公司前景不错,经过7年的勤恳工作,他从最初的基层员工升至部门主管。辛辛苦苦工作数年,但公司突然派来一位“空降兵”,夏宇与这位不懂业务的新上司屡发分歧,几度沟通无果后,夏宇愤而辞职。归纳起上海教师教育管理平台

编者按：九十年前,胡适先生在文学作品中以嘲讽的口吻塑造了一个中国人的代表——“差不多”先生,他的记性“不很精明”,思想“不很细密”,口头禅是：“凡事只要差不多就好了。何必太精明呢？”对此胡适先生无奈地说：“无数人都学他的榜样,于是人人都成了一个差不多先生。”今日之中国,一些企业不讲究效率,不重视质量,凡事含含糊糊、“差不多就好”,不正与“差不多”先生如出一辙吗？对于企业来说,要摆脱这种“差不多”文化的影响,必须在管理上做“标配”,即求精、求细,以规范化、标准化促使企业真正走上健康发展之路。为何要提“精细化”谈到“精细化”管理,首先要弄清我国企业的一些特点。虽然我国进入工业化已有三十余年,但绝大部分企业管理是极其粗放的。主要表现在以下几个方面：1. 战略定位迷茫企业管理核心是：定位、规则、文化。几乎所有的管理都围绕这三个词展开。通俗地讲,“定位”就是想干什么,会干什么,条件允许你干什么。我主张“一个人一生只做一件事”,企业也是一样。很多企业不清楚自己到底要做什么,一味多元化。可以说,那种不讲究人均利润,不讲究销售份额,不讲究人均生产力,不讲究资金使用效率,不讲究土地使用效率,一心只想做大的企业只是为了满足一种欲望,上海教师教育管理平台