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企业文化是文化和经济相结合的产物,也是社会化大生产和现代管理的客观要求,又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。企业文化 企业管理 发展趋势作者简介:许婧,女,沧州职业技术学院经贸管理系。随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的因素已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化。企业文化激励员工发挥聪明才智,凝聚企业分散的力量,促进企业的绩效的增长,是现代企业管理的重中之重。一、企业文化理论概述对企业文化的研究源于上世纪70年代日本经济的迅速崛起以及由此对美国的冲击。美国的学者在反省和对比中发现,理性的科学管理缺乏灵活性,柔性的人本化管理和企业文化对企业业绩起着至关重要的作用。根据国内外的文献来看,企业文化主要的功能有凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、教化功能、辐射和渗透功能等。企业文化的含义。企业文化是一种微观文化,跨越经济和文化双重学科,企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业在长期生产经营过程中逐sol君

材料是市政工程中最重要的生产要素。本文首先探讨了市政施工企业进行材料管理的内涵和意义,然后分别分析了市政施工企业材料的质量控制和成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。市政施工企业 材料 质量控制 成本管理作者简介:杨刚,男,安徽濉溪人,中铁四局集团市政分公司助理工程师。一、市政施工企业材料管理的内涵和意义市政施工企业施工生产的过程,同时也是材料消耗的过程。材料是生产要素中最重要的组成要素,材料费用约占到工程总造价的70%。因此,加强材料的管理是生产的客观要求。由于市政工程施工的技术经济特点,使得市政施工企业的材料供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性。这表现为供应的多样性、多变性、消耗的不均匀性,并带来季节性贮备和供应问题,并且要受运输方式和运输环节的影响和牵制。市政施工企业的材料管理工作,主要是指做好材料计划的基础上,搞好材料的供应、保管和使用的组织与管理工作。具体的讲,材料管理工作应包括;材料定额的制定与管理、材料计划的编制、材料的订货、采购、合同、组织运输、材料的仓储管理和现场管理、材料的成本管理等。加强材料管理sol君

课堂,因教师融入情境授课而美,因学生自主合作探究而美,因好习惯养成而美……教育学家叶圣陶先生说：“教育是什么？往简单的方面说,只有一句话,就是养成良好的习惯。”美的课堂,需要养成学生良好的学习习惯,使其受益终身。教给学生正确的学习方法,培养学生良好的学习习惯,不仅是实现高效课堂教学的前提,也是美的课堂的体现。小学科学课程是一门以培养学生科学素养为宗旨的核心课程,结合《南宁市滨湖路小学 “小绅士”、“小淑女”学习好习惯培养目标及评价方法》,为培养学生良好的道德品行、行为习惯,逐步养成现代人所应具备的文明素质的“小绅士”、“小淑女”,科学课堂中,我们以养成教育为切入点,加大培养学生准备材料、学会动脑、谦虚静听、细心观察、善始善终等学习好习惯养成方面的力度,力图形成美的科学课堂。一、“小绅士”、“小淑女”科学课堂学习好习惯养成——准备材料的习惯小学科学课堂是“人人参与”的课堂,要求每一名学生亲自动手,因此,实验材料也就成为高效科学课堂的基本物质保证。以教科版小学《科学》教材为例,科学课所需的材料主要源于日常生活用品。因此教师必须养成学生课前从生活中准备实验材料的好习惯,这样既能丰富材料来源,又可以拓宽学生的实验视sol君

摘要：薪酬是企业对员工为企业所做的贡献,包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。薪酬制度对于企业招募、任用、留才各方面有绝对的影响。关键词：绩效考核；薪酬政策；企业招募中图分类号：F832文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0161-01建立合理的薪酬管理制度是每个企业需要解决的问题。薪酬是企业对员工为企业所做的贡献,包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。薪酬制度对于企业招募、任用、留才各方面有绝对的影响。一、一个好的薪酬政策的特点1．内部公平性。利用工作评价、工作分析等方法,可以评估出每个职位的相对重要性及薪酬水平,以达到同工同酬的目的；另外,佐以绩效评估制度,依据员工的贡献度,以决定个别员工应得的报酬。2．外部竞争性。制定具有竞争力的薪资政策前,应该根据薪资调查及市场水平,同时考虑企业的支付能力,来决定企业本身在薪酬市场中的定位。3．可调整弹性。每年应根据薪资调查结果,及企业薪资政策的方向,做适当的修正以符合市场趋势及企业要求。二、如何利用绩效考核来制定一个合理且完善的薪酬政策目前大部分企业采取的基本工资+绩效考核工资的薪酬模sol君

摘要：文章通过分析目前矿山企业人力资源培训存在的三大误区,并分析了产生这些问题的原因,最后探讨了矿山企业人力资源培训的战略化原则。关键词：矿山企业；人力资源培训；人才断层中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0162-02一、矿山企业人力资源培训存在的三大误区近年来,随着钢铁行业规模的急剧扩张和行业内部竞争的日益加剧,矿山企业为适应这一发展目标,纷纷树立了“以人为本”的经营管理理念,开始重视人力资源培训工作。然而,鉴于认识上和体制上的问题,部分矿山企业的人力资源培训工作仍然存在诸多误区。1．急功近利的心态造成了人才断层,致使人力资源管理出现“瓶颈”。如何配置人力资源、建立人才储备是矿山企业长期发展的必要条件之一,但是,由于前些年矿山企业经济效益差,有很多矿山企业只是维持最低限度的培训,或者干脆不培训。因此,一些矿山企业的发展进程遭受到人力资源“瓶颈”和人才储备“断层”,影响了企业的进一步发展。2．人力资源培训目标与职业技能培训脱节,培训在低水平循环。多数矿山企业的培训没有计划,即使有也只是就低学历的基层员工和重实务的业务骨干,缺少对中高层管理人员的培训,没有合理的必要的安排。而事实上,中高层管理人员sol君