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摘要：文章通过对绩效管理中常见现象的描述和问题的深入分析,从管理理念转变、具体问题指引、绩效业务拓展和结果应用等方面进行实践性地探讨,突出了考核部门的职能转变和目标定位,为寻求各种问题的合理解决打下基础,也为各级人力资源管理者提供参考和借鉴的空间。关键词：绩效管理；管理观念；考核部门中图分类号：F045文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0149-02而今,企业绩效管理的内容可以说是极大丰富。在指标设定上,通过对战略意图的理解和对目标从时间、业务上的分解,指标设计已更加贴近实际,同时与经营目标的关系也越来越紧密；在理念创新上,已从“监督、鞭策型”模式过渡到“帮助、服务型”模式,通过管理过程促成目标的实现；在实施途径上,沟通和反馈机制日臻完善,借助现代化通信工具,考核方式方法也显示出多样性特征,各方意见被充分重视并得到了及时处理；在结果应用上,不单纯是为了发放绩效工资,而更注重后备人才选拔、员工晋升、岗位调配等关乎员工职业发展的操作过程。然而在日常管理绩效过程中,却仍然存在这样那样的问题,需要我们在深入分析的基础上,利用好企业内外部的资源,寻求行之有效的解决办法：问题一：绩效目标与整体战略及经营目标脱节现象描述：企业sobt

一、总体概况2012年第四季度通过广西人才网联系统招聘人才的用人单位共8245家,需求人才数100349人,求职人才数为161294人,人才供求比为1.61。其中,广西人才网联系统中用人单位数比2011年同期增长2.21%,求职人才数比2011年同期增长0.33%,但是需求人才数比2011年同期下降19.06%,总体人才供需矛盾同比出现回升,人才竞争压力增大。在各地市人才网站分布中,广西人才网主站中招聘人才的用人单位共有5967家,需求人才数64949人,求职人才数为122146人,占比分别为72.37%、64.69%和75.73%,人才供求比为1.88。二、人才供给情况2012年第四季度,广西人才网联系统的求职人才数为161294人。求职人才学历分布如图1所示。如图2所示,上述十个职位类型的求职人才数量总计98934人,其中求职人才数超过1万人的有财务/税务/审计/统计类、行政/文职/后勤类、销售类和建筑/工程类,排名情况与2011年同期相比,销售类排名下降两位,而财务/税务/审计/统计类求职人才数首次排名榜首。三、人才需求情况用人单位分布情况2012年第四季度,通过广西人才网联系统招聘的用人单位共8245家,同比增长2.21%,其单位性质分布见表1,具体企业数量分布见表2。产业与行业需求情况2012年第四季度,广西人才网联系统中用人单位需求sobt

摘要：就业能力是指大学毕业生在校期间通过知识的学习和综合素质开发而获得的能够实现就业理想、满足社会需求、在社会生活中实现自身价值的本领。在金融危机导致的严峻的就业形势面前,大学生就业能力不足凸显无疑。寻求提升大学生就业能力的有效途径,帮助和引导大学生进行进一步的自我完善和提高,在危机中寻求生机,是政府、企业、高校和大学生共同努力的目标。关键词：金融危机；大学生就业能力；就业形势中图分类号：G646文献标识码：A 文章编号：1674-1145,2007,29．王自强．论大学生就业能力培养的有效途径．河南财政税务高等专科学校学报,2007,21．sobt

秋冬季是心脑血管疾病的高发时期,这是由于天气寒冷,造成血管收缩,心脏负荷增大。因此,在冬季发生因心血管问题而导致猝死的机率要比夏季高出许多。长期从事高强度工作的人士、IT业人士、老年人、冠心病患者、肥胖人士等人群是猝死的高发人群。除了冠心病等疾病,长期熬夜、作息不规律、长期精神紧张、压力过大等都是导致猝死的危险因素。预防心脏性猝死要做到以下几点：①养成良好的生活习惯。平衡膳食、按时作息,保证充足的睡眠。②保持良好的情绪及心态。避免情绪波动及长期的精神紧张。③注意防寒保暖。尤其是老年人在秋冬季节进行晨练时,应注意保暖,做好运动前的准备工作,避免受到寒冷气候刺激。④运动要适度,避免剧烈的运动。高发人群一旦剧烈运动或过度紧张,血液循环差,心脏功能跟不上就可能导致猝死。⑤积极治疗基础疾病,在医师的指导下按时服用药物。⑥对于心脏性猝死高危人群,如果年过40,最好随身携带心脏急救药,为抢救赢得宝贵时间。sobt

摘要：文章简要回顾了西方领导科学理论的发展历程,介绍了权变领导理论的主要内容,在此基础上从被领导者、管理情境和领导者三个方面分析了在中国市场经济环境里面,影响领导风格选择的主要因素。关键词：权变领导；领导风格；西方领导科学中图分类号：C933文献标识码：A 文章编号：1674-1145对被领导者的一种领导行为。领导风格的差异,其实质就是领导与部下的关系差异。因此,基于对西方领导理论百年发展历程的回顾,特别是权变领导理论的研究分析,在中国市场经济环境里面,影响有效领导风格选择的因素仍可从被领导者、管理情境和领导者三个方面去分析：1．被领导者。对于被领导者,一是应根据其成熟度,即工作能力和工作意愿的高低选择合适的领导风格。对于工作能力突出、工作意愿强的,即“敢负责、能负责”,“想干事、会干事”的员工,就应该放手让他们去做；对于工作经验不足、能力较差的新员工,就应该给予积极指导,不只让他明确任务目标,还应教授其工作方法。二是对不同员工的个性特点而采取有所区别的领导风格,对于善于动脑子、喜欢独辟蹊径的员工,就应该尽量少使用命令式的领导行为,避免程式化的任务指派,发挥其个人创造力,知识型员工属于此类。当员工遇到不愉快或不开心的事情sobt