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摘要：就业能力是指大学毕业生在校期间通过知识的学习和综合素质开发而获得的能够实现就业理想、满足社会需求、在社会生活中实现自身价值的本领。在金融危机导致的严峻的就业形势面前,大学生就业能力不足凸显无疑。寻求提升大学生就业能力的有效途径,帮助和引导大学生进行进一步的自我完善和提高,在危机中寻求生机,是政府、企业、高校和大学生共同努力的目标。关键词：金融危机；大学生就业能力；就业形势中图分类号：G646文献标识码：A 文章编号：1674-1145,2007,29．王自强．论大学生就业能力培养的有效途径．河南财政税务高等专科学校学报,2007,21．socialbeta

秋冬季是心脑血管疾病的高发时期,这是由于天气寒冷,造成血管收缩,心脏负荷增大。因此,在冬季发生因心血管问题而导致猝死的机率要比夏季高出许多。长期从事高强度工作的人士、IT业人士、老年人、冠心病患者、肥胖人士等人群是猝死的高发人群。除了冠心病等疾病,长期熬夜、作息不规律、长期精神紧张、压力过大等都是导致猝死的危险因素。预防心脏性猝死要做到以下几点：①养成良好的生活习惯。平衡膳食、按时作息,保证充足的睡眠。②保持良好的情绪及心态。避免情绪波动及长期的精神紧张。③注意防寒保暖。尤其是老年人在秋冬季节进行晨练时,应注意保暖,做好运动前的准备工作,避免受到寒冷气候刺激。④运动要适度,避免剧烈的运动。高发人群一旦剧烈运动或过度紧张,血液循环差,心脏功能跟不上就可能导致猝死。⑤积极治疗基础疾病,在医师的指导下按时服用药物。⑥对于心脏性猝死高危人群,如果年过40,最好随身携带心脏急救药,为抢救赢得宝贵时间。socialbeta

摘要：文章简要回顾了西方领导科学理论的发展历程,介绍了权变领导理论的主要内容,在此基础上从被领导者、管理情境和领导者三个方面分析了在中国市场经济环境里面,影响领导风格选择的主要因素。关键词：权变领导；领导风格；西方领导科学中图分类号：C933文献标识码：A 文章编号：1674-1145对被领导者的一种领导行为。领导风格的差异,其实质就是领导与部下的关系差异。因此,基于对西方领导理论百年发展历程的回顾,特别是权变领导理论的研究分析,在中国市场经济环境里面,影响有效领导风格选择的因素仍可从被领导者、管理情境和领导者三个方面去分析：1．被领导者。对于被领导者,一是应根据其成熟度,即工作能力和工作意愿的高低选择合适的领导风格。对于工作能力突出、工作意愿强的,即“敢负责、能负责”,“想干事、会干事”的员工,就应该放手让他们去做；对于工作经验不足、能力较差的新员工,就应该给予积极指导,不只让他明确任务目标,还应教授其工作方法。二是对不同员工的个性特点而采取有所区别的领导风格,对于善于动脑子、喜欢独辟蹊径的员工,就应该尽量少使用命令式的领导行为,避免程式化的任务指派,发挥其个人创造力,知识型员工属于此类。当员工遇到不愉快或不开心的事情socialbeta

摘要：本文主要采用文献分析法、行为事件访谈法和调查问卷等方法,以人行海口中支为例,以处级领导为研究对象,建立了更具实用性的央行分支机构处级领导胜任力模型。该模型是一个分层的多维度指标体系,这说明处级领导的胜任力必须从多个方面进行培养和提高。另外,本文还具体论述了该模型在央行分支机构的应用路径,说明该模型能够很好的与现有的人力资源管理系统进行对接。关键词：央行分支机构；胜任力模型；人力资源管理中图分类号：F832.31文献标识码：Ａ文章编号：1003－9031以及行员个人日常绩效考核制度等,取得良好的效果。同时,这些实践强化了胜任力意识,物化了胜任力的内容,为处级领导干部胜任力模型的建立积累了绩优行为度的必要素材,并提供了胜任力模型应用的系统平台。本文从央行人力资源管理方面的改革和当前干部管理制度发展的宏观背景出发,将“胜任力”这一人力资源管理领域的新事物引入到央行分支机构人事管理的实际工作中,尝试建立央行分支机构处级领导干部的胜任力模型,并以人行海口中心支行为例,论述该模型在人力资源管理中的应用。二、关于胜任力的内涵、构成、模型的文献综述及央行分支机构处级领导胜任力、Boyatzis有因果关系的个体的深层次特征。” 为了对socialbeta

国内外许多管理理论以及实践一再证明,管理过程包括五个最基本的要素,分别是:计划、组织、领导、控制以及创新。本文通过分析这五大职能的定义及其基本内容,旨在揭示其之间的内在相关联系,并通过对这些关系进行梳理、整合、归纳,进一步详细阐述五大基本职能的作用及其内部联系,为提高组织管理效率做出一点贡献。管理职能 关系作者简介:颜印华,女,广西桂林人,广西师范大学教育科学学院教育经济与管理专业研究生。随着工业化的发展以及信息时代的来临,管理显得越来越重要,在当今这个互联网飞速发展而资源又相对匮乏的时代,管理不仅变得重要而且必要,任何一个组织、个人要想在这个社会立足、发展,就必须掌握管理学,才能更高效地获取资源、谋求发展。一、管理及其五大基本职能定义管理定义。虽然国内外专家对管理的定义不统一,但是通过综合,我们将其概念进行如下表述:管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。①管理的基本职能包括:计划、组织、领导、控制以及创新。管理五大职能定义。计划职能是指定义目标、制定战略以及获取目标以及制定计划和协调活动的过程。组织职能是指安排工作以及实现组织目标。领导职能是指管理当局同别人一起或者通过别人去完成组socialbeta