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随着信息产业同工业企业联系的越来越紧密,同时,各级主管部门大力推进信息化建设,信息系统集成项目的规模越来越大,复杂程度越来越高,项目管理从保质、保量、按时完成合同约定逐渐转向以客户满意为最终目的。本文根据信息系统集成项目管理相关管理理论,结合目前行业内企业在项目管理活动中的情况及自己的工作经验,对项目管理相关知识领域在实际工作中的运用进行了分析和总结。信息系统集成 项目管理 沟通管理 时间管理项目管理是通过项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾过程组保证项目的完成。它涉及到了信息系统、人力资源管理、变更管理、战略管理、经济价值管理、心理学、技术和质量管理、社会学、多文化管理、系统思维、知识管理、组织学习、团队管理等方面知识,形成九大知识领域,分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。如此广泛的领域,只有通过自己的理解并到运用到实践中去,运用至无形之中,才能取得项目管理的最优效果。项目经理是整个项目的领导者,其任务是保证整个项目的顺利进行,协调用户、上级主管和项目组三方面的关系。作为一个项目经理在组建项目组的时候,应牢记项目的目的、目标和风险;要soa架构

摘要：随着企业改革的不断深化,优胜劣汰、公平竞争、合理分流等竞争机制的引入,以及在社会大环境的影响下,一些企业员工队伍的思想状况和自身心态日趋复杂微妙,对企业归属感出现淡化势头,员工当中缺乏在技能、业绩等方面起先锋模范作用和以点带面的辐射作用的领军人物。为此,在企业文化建设中可以开展 “先锋工程”建设主题项目,运用标杆管理工具,以队伍优化、持续改进为目标,掀起树立标杆、培养标杆、学习标杆、赶超标杆、创新标杆的热潮。关键词：先锋工程；标杆管理；团队快速成长中图分类号：G647文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0145-02随着企业改革的不断深化,优胜劣汰、公平竞争、合理分流等竞争机制的引入,以及在社会大环境的影响下,一些企业员工队伍的思想状况和自身心态日趋复杂微妙,对企业归属感出现淡化势头,员工当中缺乏在技能、业绩等方面起先锋模范作用和以点带面辐射作用的领军人物,这对公司战略影响是很大的,特别是在企业经营关键的发展转折期,尤其需要这样一支队伍充分发挥作用,用必胜的信心影响周围群众,用优异的业绩带动广大员工。为此,在企业文化建设中可以开展“先锋工程”建设主题项目,运用标杆管理工具,以队伍优化、持续改进为目标,掀起树立标soa架构

随着营销学的发展进入到21世纪,公司与客户间的相互影响方式正在发生着显著的变化。把营销看作一个简单的交换过程,即交易营销的传统观念正在被不同的、更注重长远的关系营销观念所代替。创造良好的整体顾客价值,注重顾客价值管理,以顾客和企业双赢为理念。那么什么是关系营销,它具有哪些形态、特性,以及应具备什么条件呢?一、关系营销的含义关系营销观念就是客户导向营销的最新发展。在20世纪70年代,北欧的一些学者提出了以建立维护促进改善调整“关系为核心成为了关系营销的前身,而20世纪80年代中期美国市场学者巴.本杰克逊正式提出关系营销使其得到了更大的发展,不仅在企业界得到了较为广泛的应用,在理论上也得到了更为深入的探讨。关系营销是指企业以系统理论为指导,通过社会经济大环境系统考察营销活动,与消费者、竞争者、供应商、分销商政府机构和社会组织发生互动作用的过程。关系营销的指导思想是怎样使用户成为自己长期的顾客,并共同谋求长远发展,其重点是消费者与企业之间的连续性互动关系。关系营销的目的在于同顾客结成长期的、相互依存的关系,发展顾客与企业产品之间的连续性的交往,以提高其忠诚度,并促进产品的持续销售。对于关系营销的含义我们可以得出这样的认soa架构

摘要：文章通过对绩效管理中常见现象的描述和问题的深入分析,从管理理念转变、具体问题指引、绩效业务拓展和结果应用等方面进行实践性地探讨,突出了考核部门的职能转变和目标定位,为寻求各种问题的合理解决打下基础,也为各级人力资源管理者提供参考和借鉴的空间。关键词：绩效管理；管理观念；考核部门中图分类号：F045文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0149-02而今,企业绩效管理的内容可以说是极大丰富。在指标设定上,通过对战略意图的理解和对目标从时间、业务上的分解,指标设计已更加贴近实际,同时与经营目标的关系也越来越紧密；在理念创新上,已从“监督、鞭策型”模式过渡到“帮助、服务型”模式,通过管理过程促成目标的实现；在实施途径上,沟通和反馈机制日臻完善,借助现代化通信工具,考核方式方法也显示出多样性特征,各方意见被充分重视并得到了及时处理；在结果应用上,不单纯是为了发放绩效工资,而更注重后备人才选拔、员工晋升、岗位调配等关乎员工职业发展的操作过程。然而在日常管理绩效过程中,却仍然存在这样那样的问题,需要我们在深入分析的基础上,利用好企业内外部的资源,寻求行之有效的解决办法：问题一：绩效目标与整体战略及经营目标脱节现象描述：企业soa架构

一、总体概况2012年第四季度通过广西人才网联系统招聘人才的用人单位共8245家,需求人才数100349人,求职人才数为161294人,人才供求比为1.61。其中,广西人才网联系统中用人单位数比2011年同期增长2.21%,求职人才数比2011年同期增长0.33%,但是需求人才数比2011年同期下降19.06%,总体人才供需矛盾同比出现回升,人才竞争压力增大。在各地市人才网站分布中,广西人才网主站中招聘人才的用人单位共有5967家,需求人才数64949人,求职人才数为122146人,占比分别为72.37%、64.69%和75.73%,人才供求比为1.88。二、人才供给情况2012年第四季度,广西人才网联系统的求职人才数为161294人。求职人才学历分布如图1所示。如图2所示,上述十个职位类型的求职人才数量总计98934人,其中求职人才数超过1万人的有财务/税务/审计/统计类、行政/文职/后勤类、销售类和建筑/工程类,排名情况与2011年同期相比,销售类排名下降两位,而财务/税务/审计/统计类求职人才数首次排名榜首。三、人才需求情况用人单位分布情况2012年第四季度,通过广西人才网联系统招聘的用人单位共8245家,同比增长2.21%,其单位性质分布见表1,具体企业数量分布见表2。产业与行业需求情况2012年第四季度,广西人才网联系统中用人单位需求soa架构