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集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。财务管理体制 集权 分权 集团公司作者简介:胡晓莱,男,浙江永康人,研究方向:财务管理,工作单位:陕西广电网络传媒股份有限公司财务部。随着市场经济体制的完善和发展,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。其中有由原行政管理部门改制而成的松散型企业集团,也有以资本为纽带通过投资形成的母子公司体系,还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业联盟。许多企业集团拥有全资、控股企业,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势、整合效应及规模效益。然而,在这些集团公司中,却普遍存在诸如规模效益不佳,重复投资,资金运营效率低等问题。因此,如何管理好企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府及企业集snk

摘要：作为一名空乘人员,在小小的客舱中,人与人之间存在着各种各样、纷繁复杂的关系,怎样做才能巧妙地处理好这种微妙的关系呢？其中沟通能力的培养就显得尤为重要。优良的沟通能力是空乘人员生存和发展的必要条件,拥有良好的沟通能力和技巧有利于在客舱里与旅客建立良好的关系,形成一种和谐的环境,从而提高空乘人员的服务质量。关键词：空乘人员；优良的沟通；民航业发展中图分类号：H319文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0142-02民航业的快速发展为航空公司提供了越来越大的发展空间,当然竞争也随之日趋激烈,航空公司要想在行业竞争中立于不败之地,这就对空乘工作者的人员素质和服务质量提出了更高的要求。在一个要求市场协调、高效运转的信息化时代,航空公司的正常运转和发展离不开各部门信息沟通的保障,航空公司的整个运作过程可以形象地比作一个链条：一个由机组、乘务组、机场、乘客等串成的有机链条。这个链条的每一个环节都对整个链条的正常运作起着重要的作用。因此,必须有序、可靠地促成各环节之间的协调发展,才能推进整个链条的有效运作,在此沟通起着穿针引线的作用。而空乘人员和旅客之间的良好沟通是这个链条上的最基本环节。一、沟通对空乘服务的重要性在面snk

摘要：在当今社会,企业的可持续发展理念不能只把目光放在自然资源上,如何使企业的人力资源得到可持续发展同样重要。文章从界定企业人力资源可持续发展的概念入手,就企业人力资源可持续发展战略的实施提出相关建议,以期更好地提高企业人力资源管理的水平。关键词：人力资源；可持续发展战略；当代企业管理中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1674-114517-0141-02当代企业管理是以人力为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,做到人力资源的可持续发展。一、企业人力资源可持续发展的概念界定人力资源已被现代企业列为一项宝贵的资源,有关人力资源的可持续发展自然成为一个企业活动的重要组成部分。人力资源可持续发展就是将“人力资源”和“可持续发展”这两个概念相结合,开发低素质的人力资源、实现高素质人力资源的自我更新。其含义不仅包括将低素质的人力资源培养成高素质的人力资源、还包括对现有高素质人力资源的合理利用,既要充分发挥其创造力,又要合理使用,使其知识不断更新,能力不断提高。人力资源的可持续发展主要包括以下3个内容,其中,人力资源的保护是企业人snk

会计电算化的实施,使企业会计管理环境发生了很大变化,同时,给企业内部控制带来了很多新问题。因此,建立适合会计电算化环境下的企业内部控制制度就显得尤为重要。本文通过分析会计电算化的特征,针对电算化环境下内部控制面临的问题,提出几点控制措施。会计电算化 内部控制 制度 监督随着我国市场经济的深化发展和现代IT技术特别是以Internet为代表的网络技术的发展和运用,会计电算化以其简捷、实用、运算速度快、数据分析准确等优点逐渐取代了传统手工会计,成为现代企业会计的首选。它的出现和应用,为企业节约了大量的人力、物力、财力、时间。但会计电算化也必须置于企业内部管理控制之中,才能充分发挥其优点和长处,更好的服务于企业。内部控制是现代企业管理的一项基本职能。建立并完善企业内部控制制度对提高企业管理水平、防止企业资产流失、保护投资者投入资产的完整性、保证资本市场有效运行等方面都具有重要的意义。会计电算化的出现、发展又给内部控制带来了新的问题和挑战。本文将主要讨论如何将会计电算化与企业内部控制相结合,以保证企业实行会计电算化后,能够安全、有效地运行。一、会计电算化的特征会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术应用snk

随着信息产业同工业企业联系的越来越紧密,同时,各级主管部门大力推进信息化建设,信息系统集成项目的规模越来越大,复杂程度越来越高,项目管理从保质、保量、按时完成合同约定逐渐转向以客户满意为最终目的。本文根据信息系统集成项目管理相关管理理论,结合目前行业内企业在项目管理活动中的情况及自己的工作经验,对项目管理相关知识领域在实际工作中的运用进行了分析和总结。信息系统集成 项目管理 沟通管理 时间管理项目管理是通过项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾过程组保证项目的完成。它涉及到了信息系统、人力资源管理、变更管理、战略管理、经济价值管理、心理学、技术和质量管理、社会学、多文化管理、系统思维、知识管理、组织学习、团队管理等方面知识,形成九大知识领域,分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。如此广泛的领域,只有通过自己的理解并到运用到实践中去,运用至无形之中,才能取得项目管理的最优效果。项目经理是整个项目的领导者,其任务是保证整个项目的顺利进行,协调用户、上级主管和项目组三方面的关系。作为一个项目经理在组建项目组的时候,应牢记项目的目的、目标和风险;要snk