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编者按在现代管理之父德鲁克生命的最后日子里,人们问他对“管理”的看法,他答：“管理没有捷径。”深圳证券交易所副总经理陈鸿桥经过多年的管理实践和研究,深感中国企业科学管理基因的普遍缺失。在他所著的《16节科学管理课》中,也将答案指向了类似的起点。陈鸿桥对中国企业的建议是：从“泰罗制”学起,补100年前的科学管理课。《创业邦》杂志近日就此话题对他进行了专访,并将从2009年8月号开始连续选摘书中的精彩内容,以飨读者。我们常常相信奇迹,不相信常识；相信复杂,不相信简单。科学管理就是建立企业现代管理科学大厦的“地基”,却往往被人们忽视。近些年来,中国涌现出了大批新创企业,为经济发展不断注入活力,而像华为、海尔、联想等老一批企业,则开始走上国际舞台参与竞争。但同时我们也看到,几乎每年都会有某些看似宏伟的企业大厦瞬间轰然崩塌。为何“农民帝国”式的轮回仍在重演?为何相似的错误会一犯再犯?为何企业经营环节常常会犯最简单、最常识的错误?由于工作的关系,我曾实地走访过中国上千家民营企业,组织撰写了数百篇企业案例,培训了上万名企业高管。我深深感到,中国改革开放30来年最需要吸取的教训,就是长期缺乏科学管理理念、方法、工具的普及教育和广泛应用,pzhan

如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题。虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨。首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义。同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面。就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。高速公路部门 精细化 人力资源管理一、前言如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题。新世纪是一个以人为本、团队工作的时代,是一个需要激励的时代,是一个强调责任、强调公平分配和追求卓越绩效的时代,高速公路部门要想做好这一切,就离不开人力资源管理。当今的竞争归根到底是人才的竞争,人是高速公路部门的第一资源,这一理念已被大多数高速公路部门认同。虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但绝大数高速公路部pzhan

当“孔子学院”和“读经教育”被越来越多的人所推崇而风靡全球之时,重新温习以孔子为代表的儒家思想并从中汲取力量,成为当下人们的明智之举。本文通过浅析《论语》等经典作品中孔子的财政思想,以求从中汲取有益的财政思想,进而更好地指导实践。孔子 儒家 财政思想孔子名丘,字仲尼,鲁昌平乡陬邑人。50岁前积极从政却郁郁不得志,50岁后接连出任“中都宰”、司空、大司寇,56岁时“由大司寇行摄相事”短暂的治国理政期间“与闻国政三月,粥羔豚者弗饰贾;男女行者别于涂,涂不拾遗;四方之客至乎邑者不求有司,皆予之以归。”可谓政绩斐然。后因齐国挑唆,不受鲁公信任,加之鲁国权贵排挤,挂印离鲁,周游列国。晚年全心整理古籍,编修典籍,以“有教无类”的思想广办私学,收徒讲学。一、孔子的财政思想以“周礼”为统摄的财政思想所谓周礼,即要求“君君,臣臣,父父,子子”尊卑贵贱有序。在孔子看来“周礼”至善至美,“周之德,其可谓至德也已”是国家社会得以运行的规律,是“大道”和“正道”。自然,孔子的财政思想也是以“周礼”为统率的。维护“籍田以力”反对“初税亩”和“相地而催征”的财政观作为以“周礼”统摄财政思想的重要体现之一,孔子坚决维护井田制滋生出来的“籍田以力”的赋pzhan

许多企业不得不经受裁员的痛苦：怎样面对被裁掉的人员?如何鼓舞留下来的员工?位于美国俄亥俄州的瓷砖制造商Summitville Tiles公司,是一家有着近百年历史的家族企业。今年1月,该公司CEO大卫·约翰逊发现任何缩减预算的行为都无法支撑公司的发展。危机当前,他别无选择,不得不做出裁员1/3的决定。在这种情况下,约翰逊认为召开全员大会是通报这一消息的最佳途径。为此,他召集所有员工到车间集合,手持扩音器,公布了这一爆炸性的消息。“我觉得最关键的一点是,应该与每一位员工保持直接的眼神交流,同时告诉他们,尽管很痛苦,但裁员事关公司的长远发展。”没有任何一家企业希望裁员,但有时候往往走投无路、不得不裁员,在经济不景气的情况下尤其如此。据全球知名的人力资源外包解决方案提供商ADP估计：在美国,从去年12月到今年5月的半年间,50人以内的小公司累计裁员140万人次。对那些被裁掉的员工来说,如果老板能够有礼有节、人性化地处理这件事情,他们心里会好受很多。对员工士气最大的打击莫过于眼睁睁地看着自己昔日的同事,毫无预兆且没有尊严地被扫地出门。供职于著名律师事务所Pepper Hamilton LLP的劳工律师迈克尔·卡纳万认为：小公司往往没有专门的人力资源部门来处理裁员问pzhan

在运动品牌林立的福建晋江,匹克借助篮球营销胜出,如今则面临如何突破一线城市的挑战。尽管只是福建泉州下辖的县级市,晋江早已奠定了在服饰领域的江湖地位。1980年代,一系列国外品牌进入中国,便选择这里进行代工,此后这片弹丸之地发展出千亿元年产值的服饰产业集群。出自这里的品牌企业专卖店累计超过23万家,仅鞋业在全国的专卖店就近10万家。1989年,耐克曾到晋江寻找代工基地,当地人许景南包下厂房,不料合作最终未能达成,他无奈之中决定自创品牌,匹克由此诞生。戏剧性的是,近20年后,匹克在篮球鞋这一细分领域以17％的市场占有率超越耐克,占据了国内篮球装备市场的头号位置。匹克公司总经理、许景南的长子许志华曾多次表示,匹克也曾面临被“淹没”的局面。因为在竞争最激烈的时候,有多达44个晋江运动品牌同时在央视体育频道做广告。从产品到营销,同质化成为匹克等公司前进中的致命阻碍。如今,匹克已逐渐突围而出,先后吸引了红杉中国、深创投、联想投资等多家机构共三轮注资,2008年销售额超过10亿元,并准备赴港上市。瞄准篮球市场创立之初的匹克和当地很多品牌无异,主要产品是休闲鞋,还没有足球鞋、跑鞋、篮球鞋等种类的严格划分。但品牌意识强烈的许景南并不甘心随大流闷头生产pzhan