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本文首先简要的分析了我国前两轮土地利用总体规划所存在的一些问题进行了分析,其次再对新一轮土地利用总体规划修编工作进行思考并找出解决问题的对策,具有一定的参考价值。土地利用总体规划 修编 问题 思考及建议当前,新一轮土地利用总体规划修编正在修编,笔者通过总结前两轮土地利用总体规划的经验和教训,对新一轮的土地利用总体规划修编进行了粗浅的思考及提出建议。一、前两轮土地利用总体规划存在的问题1、重指标分解,轻空间布局前两轮土地利用总体规划修编主要以指标控制为核心,重指标分解,而轻空间布局。在分解土地利用总体规划指标时,主要根据各区县最近几年的GDP、固定资产投资、财政收入等指标。哪个市县发展得快,分配给的规划用地指标就多,而未考虑这些发展快的区县用地是否集约,以及在今后的发展中主体功能的定位。这在一定程度上造成了区域发展不平衡,拉大了地区间的贫富差距。2、刚性有余,而弹性不足土地利用总体规划作为土地利用的纲领性文件,一经批准不可随意修改,各级政府、企事业单位、任何个人必须严格遵照执行。但是由于前两轮土地利用总体规划以保护耕地为重点,强调自上而下指标控制,使得审批后的土地利用总体规划成为铁板一样的刚性规划,无调整余地,q50l

怎样和员工分享坏消息?由于金融危机的影响,我的公司正在迅速走向衰败,为了生存,不得不选择裁员和降薪。但我并不想因此引起所有同事的心理震荡,因为人人自危的企业也活不了多久。作为公司的核心管理者,我觉得自己很丢脸,没有把公司做好,让大家的生活出现了问题。因此,要亲自和大家去沟通此事,心理上很难接受,也软弱到把全体员工大会的时间一改再改。胡满西Mr.透透气：你决定自己出面去传达这个不好的消息,就证明还是一个敢担当的强人。我相信你会走上台去,亲自告诉大家“各位要为自己的生活和人生开始负更多的责任了”,而不是说“我再也无法对大家的生活负责了”。应该学会如何就坏消息进行沟通,不同的策略和沟通技巧会产生不一样的效果。比如从核心员工开始统一思想、讨论方案,再分层次地把坏消息传播出去,在召开全员大会时,可以有一位充分沟通过的核心员工来呼应公司的提议。这种意见领袖的功能,有时甚至会超过高层管理者的作用。更关键的是,怎样让受众的注意力从坏消息本身,转向好的解决对策上去,并愿意提供更多的建议,同时也说服自己愿意接受另找出路的现实。在这种困难时期,不妨由核心管理层和员工代表成立一个工作组,一起寻求企业开源节流的解决方案,用实际行动来缓解员q50l

管理的出发点是事的顺序,而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律,权术的本质是谋略。权术服务于规律,这就是公司政治的底线。中国的企业家中,公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在,所以我下决·心去攻读一下曾国藩的东西,力图搞清楚他有什么值得我们的企业家如此神往。坦率地说,我读不进去。我为什么读不进去?回答很简单。我认为曾国藩的东西对中国企业的管理来说已经过时了,或者说,在中国企业家迷恋曾国藩的背后,其实暴露出的是中国企业家对现代企业运行逻辑的某种陌生和隔阂!中国企业家选择了一种对现实十分有效,但却对企业未来发展十分有害的领导方法。我们发现,正确地提出问题可能比回答问题更重要。在如何管理公司这一问题上,我觉得相当一部分企业家把问题搞错了。在他们那里的问题是：如何管理员工才能把企业做大做强?而我觉得真正的问题是：如何管理员工做的事才能把企业做大做强?这两个问题好像差不多,但背后的逻辑却有天壤之别!基本的区别在于。在迷恋曾国藩的企业家那里,问题的出发点是“人”,把企业做大做强的关键是如何把人搞定,而在我看来,企业做大做强的关键在于如何把事做好。什么是管理?管理是一种对事物运行规律把握的技术。而什么是权术?权术是对人q50l

医疗保障是关系人民群众生活的重要问题,近年来国家推出了一系列医疗体制改革的举措。在改革背景下,医院财务管理工作也需要进行相应的发展。本文首先介绍医疗体制改革的背景,然后系统论述医院财务管理发展的必要性,并规划有针对性的发展举措,以期为实践提供参考。医疗体制 改革 医院 财务管理随着和谐社会的构建,医疗体制改革受到了前所未有的关注,各项改革举措对医院的服务提出了更高的要求。医院服务水平提升的同时也必须将财务管理工作上升到新的高度,方能提高资金的使用效率,为体制改革注入动力和源泉。一、医疗体制改革的背景我国医疗体制改革走过了十几年的历程。 2010年2月23日卫生部等五部委于联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》,指导意见明确了完善公立医院服务体系、改革公立医院管理体制、改革公立医院补偿机制等九项主要内容,提出要把坚持中西医并重方针作为指导思想,加大政府投人,对中医医院等在投入政策上予以倾斜。公立医院肩负着绝大部分人群的医疗保健服务使命,长期的管理体制导致很多弊端出现,如医疗不正之风,财务管理混乱。因此,体制的变革与服务的完善是改革的重中之重。在政策引导下,部分公立医院受到政府更多的资金支持,还有部分公立医院开q50l

巅峰隐退的故事,这一次上演在“60后”基金公司中。4月12日,《投资者报》从财通基金公司高管变更公告获悉,财通总经理陈东升离职,拥有17年证券从业经历的公司常务副总经理刘未正式接任。公募业界对陈东升的离职多少有些意外。在他们看来,经过3年多的发展,财通目前已在业界形成了鲜明的公募“正回报+持续分红”以及专户创新先锋的“60”后基金公司形象。2010年7月,第61家基金公司纽银梅隆成立,业界遂将此后成立的新基金公司按时间排行,冠以“60后”、“70后”称谓。记者统计发现,纽银梅隆西部、浙商、平安大华、富安达、财通、方正富邦、长安、国金通用、安信、德邦等10家“60后”基金公司总经理,短短两年多时间里,已有5人去职。最早发生变动的是长安总经理曹阳,他于2012年5月离任；2012年年中,方正富邦首位掌舵者总经理宋宜农挂靴；2012年7月,任职国金通用总经理位置仅8个月,王文博宣告离职；2012年底,纽银梅隆首位总经理胡斌辞别。与此前离去的4位“60后”总经理不同的是,陈东升所在的财通,无论是公司规模、定位抑或是产品特色,都要胜出一大截。35亿元。而财通让业界更为称道的是,其前瞻性地确立了“保公募+重专户”的发展战略。截至2013年3月底,财通已成立5只公募基金,公募产q50l