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旅游市场是旅游产品交换的场所,也是实现旅游供求平衡的重要机制。本文通过分析旅游市场的特点,阐述了旅游市场在旅游经济发展中的重要作用。并在此基础上,分析了旅游市场开拓的必要性,具有一定的参考价值。旅游 市场 开拓一. 旅游市场的特点旅游市场不同于一般产品市场和服务市场,具有世界性、季节性、多样性和波动性等特点。旅游市场的世界性旅游市场的发展经历了一个由国内向国际的发展过程。由于早期人们的旅游活动是在国内不同地区间进行的,所以旅游市场最初是在一个国家的范围内形成的。第二次世界大战之前,邻近国家间经济贸易关系的发展,促进区域性旅游市场的出现,如西欧、北美之间的旅游活动。第二次世界大战之后,随着社会生产力的发展,旅游活动扩展到世界各国,区域性旅游市场发展成为世界旅游市场。因此,现代旅游市场是一个以全球为活动范围的统一的国际旅游市场,在这个旅游市场上,旅游者的足迹遍布世界的各个地区和绝大多数国家,而世界各国也都积极支持和鼓励旅游业的发展。旅游市场的季节性旅游市场的季节性差别特别明显,这是由旅游地区的自然条件和旅游者的闲暇时间分布不均衡所造成的。如某些与气候有关的旅游资源会因季节不同而造成资源本身使用价值的不同,产qdjl

现阶段党员管理是党组织按照党章和党的有关规定,通过一定的方式和手段,使党员认真履行义务,正确行使权利的活动。目前,企业各级党组织在企业生产经营活动中发挥了重要作用,为企业有效发展做出了重要贡献。但是在党员管理方面,还存在一些问题,笔者就这些问题进行如下阐述。加强 党员管理 工作企业必须加强党员的管理,如有的企业主要领导对加强党员管理工作重视不够,自己参加党组织活动不积极,重视生产、忽视了党建工作,因而影响了本企业党支部的管理工作;有的企业党支部对党员管理工作抓而不紧,抓而不实,流于形式,应付检查,管理活动开展得僵化、单调,党员参加活动的积极性不高,党员的先锋模范作用得不到充分发挥。为加强党员管理工作,保持党员队伍先进性和纯洁性,我们结合工作实际,提出几点思考意见。一、提高思想认识,是加强党员管理工作的关键只有充分认识到加强党员管理工作的重要性,从实际出发加强党员管理工作,才能团结一致地完成党支部所承担的各项任务。加强党的自身建设,就是加强党员队伍的教育和管理,如果不把党员按支部组织起来,这些工作就无法落实,如果党支部不加强对党员的管理,就无法保证党的组织上和思想上的纯洁性,因而也就无法保证党的先进性。只有从实际出发qdjl

中国汽车市场已经告别了最为惬意的几年。2011年以前,连续的井喷式增长带给自主品牌与合资品牌充足的发展空间。这期间合资品牌专攻低端产品和二三线城市发展,而合资品牌则牢牢占据中高端市场。但此后,中国车市风云突变,车企的日子也不好过。合资品牌为占据更大的市场份额,逐步上市中低端产品,加大价格覆盖范围。另一方面自主品牌不满足于低端市场的低利润。希望通过积累的技术及经验,走向中高端市场。由此,合资和自主品牌间汽车的价格界限突然土崩瓦解。而在火爆异常的SUV战场,这种情况则更加明显。合资SUV竞争中低端面对火爆的SUV市场,各大厂家也都杀红了眼。SUV产品扎堆上市成为当今车市的一大看点。合资品牌中,仅2013年一季度就有多达4款全新SUV车型国产后上市,分别为一汽大众奥迪Q3、长安福特翼虎、翼博和东风标致3008。加上去年底才刚刚上市的通用别克昂科拉、广汽三菱-劲炫ASX、华晨宝马X1和马自达CX-5等,仅不到1年的时间,合资品牌就拿出了将近10款SUV产品在国内上市。而这些产品全都集中在小型和紧凑型SUV产品中。当前合资品牌SUV中,除豪华品牌和精品紧凑型SUV车型,小型SUV产品正逐步向中低端靠拢。售价方面更是早已越过十余万的价格“雷区”,逐渐向自主品牌靠拢。别克qdjl

物流在煤炭企业起着很重要的作用,贯穿于企业的全部经营过程,物流管理的好坏直接影响着企业的管理水平,因此煤炭企业必须加强物流管理,提高企业的市场竞争力度。本文提出了目前煤炭企业集团物流管理存在的问题,并提出一些优化现代物流管理的建议。煤炭企业 企业集团 现代化 物流管理一、煤炭企业集团物流管理存在的问题1、物流管理成本节约意识不强虽然一些大型的煤炭企业集团已经建立了内部物流管理体制,但企业的管理层对物流管理的整个过程关注不够,缺乏物流效率、成本节约意识,加大了企业的物流成本。2、物流理念认识落后在一些煤炭企业集团内部,有些职能部门及服务部门办事不认真,有意拖后基层单位的到货,物流理念及认识落后,对物流的管理认识不够,企业领导通常只抓生产不管物流,缺乏物流管理的创新精神。3、缺乏科学的物流管理在社会主义经济体制改革下,很多煤炭企业不能很快从旧的经济体制中适应现代市场经济体制的发展变化,对于物流管理缺乏科学的管理。首先,在物资采购中,形成了大量的积压物资,加大了中转运输,给企业加大了额外的运费;其次,对于库存物资的管理不能及时的进行动态管理,还是采用传统的储备资金定额管理办法。此外,对于物流信息的传递及处理落后,制约了qdjl

自3月15日上任,水井坊新任总经理James Michael Rice已进入公司近1个月。在水井坊因外资并购“折腾”多年后,这位在中国生活了二十多年、自称“不是老外”的美国人,被投资者寄予厚望。与前任柯明思一样,大米肩负着水井坊复苏的重任。但是相比柯明思,大米面临的形势更为严峻。水井坊2012年年报显示,公司实现营收16.36亿元,同比增长10.4%,归属于上市公司股东的净利为3.38亿元,同比增长5.4%。不温不火的业绩令投资者失望。近日,大米以及水井坊副总经理许勇、董秘张宗俊接受《投资者报》记者采访,表示水井坊将加快推动国际市场销售,调整国内产品结构,推出“天号陈”新品转战中端酒市场。分析称中端酒和国际市场销售将成为水井坊新的业绩增长点。国际国内双轮驱动《投资者报》：大米之前主要是在快消品行业工作,到水井坊之后感觉有什么不同？大米：其实差异不是非常大。市场部的工作是宣传我们的白酒,让消费者及时了解我们的产品；销售的工作就是把产品放在货架上,消费者要买的时候能找到,这都是一样的。但是在白酒行业我们还有其他渠道——餐饮渠道,如饭馆、酒吧、夜总会,以及团购的销售渠道这跟快消品不一样的。《投资者报》：公司在海外市场有怎样的目标或计划,比如增加有税渠道qdjl