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现阶段党员管理是党组织按照党章和党的有关规定,通过一定的方式和手段,使党员认真履行义务,正确行使权利的活动。目前,企业各级党组织在企业生产经营活动中发挥了重要作用,为企业有效发展做出了重要贡献。但是在党员管理方面,还存在一些问题,笔者就这些问题进行如下阐述。加强 党员管理 工作企业必须加强党员的管理,如有的企业主要领导对加强党员管理工作重视不够,自己参加党组织活动不积极,重视生产、忽视了党建工作,因而影响了本企业党支部的管理工作;有的企业党支部对党员管理工作抓而不紧,抓而不实,流于形式,应付检查,管理活动开展得僵化、单调,党员参加活动的积极性不高,党员的先锋模范作用得不到充分发挥。为加强党员管理工作,保持党员队伍先进性和纯洁性,我们结合工作实际,提出几点思考意见。一、提高思想认识,是加强党员管理工作的关键只有充分认识到加强党员管理工作的重要性,从实际出发加强党员管理工作,才能团结一致地完成党支部所承担的各项任务。加强党的自身建设,就是加强党员队伍的教育和管理,如果不把党员按支部组织起来,这些工作就无法落实,如果党支部不加强对党员的管理,就无法保证党的组织上和思想上的纯洁性,因而也就无法保证党的先进性。只有从实际出发QFD

中国汽车市场已经告别了最为惬意的几年。2011年以前,连续的井喷式增长带给自主品牌与合资品牌充足的发展空间。这期间合资品牌专攻低端产品和二三线城市发展,而合资品牌则牢牢占据中高端市场。但此后,中国车市风云突变,车企的日子也不好过。合资品牌为占据更大的市场份额,逐步上市中低端产品,加大价格覆盖范围。另一方面自主品牌不满足于低端市场的低利润。希望通过积累的技术及经验,走向中高端市场。由此,合资和自主品牌间汽车的价格界限突然土崩瓦解。而在火爆异常的SUV战场,这种情况则更加明显。合资SUV竞争中低端面对火爆的SUV市场,各大厂家也都杀红了眼。SUV产品扎堆上市成为当今车市的一大看点。合资品牌中,仅2013年一季度就有多达4款全新SUV车型国产后上市,分别为一汽大众奥迪Q3、长安福特翼虎、翼博和东风标致3008。加上去年底才刚刚上市的通用别克昂科拉、广汽三菱-劲炫ASX、华晨宝马X1和马自达CX-5等,仅不到1年的时间,合资品牌就拿出了将近10款SUV产品在国内上市。而这些产品全都集中在小型和紧凑型SUV产品中。当前合资品牌SUV中,除豪华品牌和精品紧凑型SUV车型,小型SUV产品正逐步向中低端靠拢。售价方面更是早已越过十余万的价格“雷区”,逐渐向自主品牌靠拢。别克QFD

物流在煤炭企业起着很重要的作用,贯穿于企业的全部经营过程,物流管理的好坏直接影响着企业的管理水平,因此煤炭企业必须加强物流管理,提高企业的市场竞争力度。本文提出了目前煤炭企业集团物流管理存在的问题,并提出一些优化现代物流管理的建议。煤炭企业 企业集团 现代化 物流管理一、煤炭企业集团物流管理存在的问题1、物流管理成本节约意识不强虽然一些大型的煤炭企业集团已经建立了内部物流管理体制,但企业的管理层对物流管理的整个过程关注不够,缺乏物流效率、成本节约意识,加大了企业的物流成本。2、物流理念认识落后在一些煤炭企业集团内部,有些职能部门及服务部门办事不认真,有意拖后基层单位的到货,物流理念及认识落后,对物流的管理认识不够,企业领导通常只抓生产不管物流,缺乏物流管理的创新精神。3、缺乏科学的物流管理在社会主义经济体制改革下,很多煤炭企业不能很快从旧的经济体制中适应现代市场经济体制的发展变化,对于物流管理缺乏科学的管理。首先,在物资采购中,形成了大量的积压物资,加大了中转运输,给企业加大了额外的运费;其次,对于库存物资的管理不能及时的进行动态管理,还是采用传统的储备资金定额管理办法。此外,对于物流信息的传递及处理落后,制约了QFD

自3月15日上任,水井坊新任总经理James Michael Rice已进入公司近1个月。在水井坊因外资并购“折腾”多年后,这位在中国生活了二十多年、自称“不是老外”的美国人,被投资者寄予厚望。与前任柯明思一样,大米肩负着水井坊复苏的重任。但是相比柯明思,大米面临的形势更为严峻。水井坊2012年年报显示,公司实现营收16.36亿元,同比增长10.4%,归属于上市公司股东的净利为3.38亿元,同比增长5.4%。不温不火的业绩令投资者失望。近日,大米以及水井坊副总经理许勇、董秘张宗俊接受《投资者报》记者采访,表示水井坊将加快推动国际市场销售,调整国内产品结构,推出“天号陈”新品转战中端酒市场。分析称中端酒和国际市场销售将成为水井坊新的业绩增长点。国际国内双轮驱动《投资者报》：大米之前主要是在快消品行业工作,到水井坊之后感觉有什么不同？大米：其实差异不是非常大。市场部的工作是宣传我们的白酒,让消费者及时了解我们的产品；销售的工作就是把产品放在货架上,消费者要买的时候能找到,这都是一样的。但是在白酒行业我们还有其他渠道——餐饮渠道,如饭馆、酒吧、夜总会,以及团购的销售渠道这跟快消品不一样的。《投资者报》：公司在海外市场有怎样的目标或计划,比如增加有税渠道QFD

文章提出在新的形势下,我们要做好物资管理,就必须要有科学的管理依据。只有做到合理的安排,形成规范的制度,才能使建筑施工企业实现利润最大化。物资管理 企业生产 最佳效益物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的部分。物资管理广义的说,就是该企业在生产过程中所用到的物资采购、支配、运输以及加工使用等,而形成有组织和计划的制度。加强物资管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加强资金周转,增强企业盈利等都具有十分重要的意义。一、物资管理的概述所谓物资管理,就是指厂家在日常生产的过程中,针对本项目所必须采购和储备的所有物资而实行的有计划、有组织以及有控制的一种管理方法。企业实行物资管理的目的在于,通过有效的管理,从而使得企业在生产过程中大大降低生产成本。盘活了企业资金的周转率,最大限度地保证企业的盈利规模不断完善和增加,增强了提升企业在市场经济中的竞争力。企业对物资资源的管理,主要包括以下几个方面:物资采购、物资计划制订、物资使用及物资储备。这些环节是一个整体,他们是相互并存、相互发展的如果其中一个环节出现了问题,势必会给企业带不可弥补的损失。所以说,在市场经济条件下,尤其QFD