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除了期待中的归属感与荣誉感,自有园区还对公司提出了新的挑战。改革开放20年来,众多跨国公司均经历了从初到中国、业务和团队蓬勃发展的过程,不少企业还把中国分部的地位提升到全球战略的高度。于是,出于业务发展,统一企业形象,促进交流,节省开支等种种考虑,不少公司萌发了在中国建立自己园区的念头。北京、上海、广州等中国一线城市就成为了园区建设的最佳选择。但是,建立自己的园区,既是一种机遇,同时也是一种挑战。所以,在作出建立自己园区的决策时,企业高层应该认真考虑它所带来的机遇挑战。若要谈及建造自己园区的益处和机遇,公司的上层都会侃侃而谈。首先,在中国这么多年,都是租的办公室、写字楼。拥有自己的园区,那可是不一样的归属感和荣誉感。同时也满足了长期发展的需要,有更大的灵活性和决策权。其次,跨国企业都是跟当地政府约定承诺,你给我长期的优惠政策,而我就在你这儿盖楼造屋。在如今,这称为可持续性发展战略。再者,园区一般都落户在城市边缘,或者开发区,远离闹市。这也落得个清静,自在。且没有市中心的拥挤和喧闹。最后,现在不少公司在一个地方往往有不同的分部,由于种种原因,不同的部门,甚至有些需要紧密联系的部门,被分布在不同的地方影响了这些部门之间交pycharm

富有进取性的现金流管理策略,能帮助你的企业挺过经济低谷期。经济危机期间的头号真理是“现金为王”!没钱就等于没前途。你无法控制经济环境,但你可以控制好自己的现金流,帮企业顺利度过难关。即使企业发展已经放缓,你也可以通过三种基本方法来增加手头的现金量：尽快收回外债,想办法推迟付款,控制成本开支。我们的专业人士提供了一些建议,希望能帮你改善企业现金流问题。清剿赖账不还者。财务顾问盖伊·麦克菲尔说：“要让顾客开始按时付款。”作为Zdenek Financial Planning公司的总裁,他建议你找出那些没有按时付款习惯的顾客,如果实在没办法让他们更及时的付款,那就考虑结束合作关系。如果你现在还未接受信用卡付款,那就转变一下吧,虽然要付出一点手续费,却能立刻拿到剩下的钱。如果你用对账单来催款,一定要及时发出,并用特别优惠和其他鼓励措施来促使对方尽快还钱。如果你做的项目很大,可以要求对方提前支付部分或全部费用。了解竞争对手的还款期限,按照行业内最短的还款期调整要求。延迟付款。面对自己欠下的债务时,要在对方允许的不计利息还款期内尽量推迟付款时间。首先询问卖家能否延长货款的付款期：比如原本的30天能否延长至60天。麦克菲尔说,如果30日内必须付款,pycharm

只要真正把企业做好,你不必关心所谓的退出策略,那只是水到渠成的事。在1990年代,每一家有VC支持的公司都梦想着能公开上市。特别是在后几年,完成IPO简直就像是登上成功的最高峰。一旦某家公司成功上市,它就变得特别而有价值,创业者也像个摇滚明星一样。那段时间,我遇到的所有创业者都把公司上市这个目标当成了自己的退出策略。每家来找我投资的公司在做演示时都会有一张主题为“退出策略”的幻灯片,然后下面一行大标题是“公开上市”,后备计划是“被收购”。在当时,公开上市看起来真的很美好,但在2002年,又一下子变成了无比痛苦的折磨。那一年,我在四家上市公司的董事会里担任职务。一时间,每家公司的股价都跌至1美元以下,随时有被摘牌的危险,他们却浪费大量的精力来研究这点可怜的股价,不知如何是好。而在很多案例中,创业者和投资人还没有走到那个可以运用退出策略的神奇时刻就遇到了麻烦。手里握着大把几乎一文不值的股票,想卖都卖不掉。除了要应对企业经营的难题外,他们的肩膀上还压着与上市相关的压力、规则和义务。同一时期,我也在参与许多被收购的企业。虽然通常在随处可见的“退出策略”幻灯片中充当后备计划,不过企业收购的程序远比IPO过程简单得多。更重要的是可以立pycharm

想知道开发一个成功的软件有多难,不妨看一下一群天才在一个名为Chandler的项目中的炼狱之旅。哦,不要以为这只是一群软件工程师们的光荣和梦想——恰恰相反,它讲述了一个宏伟而破碎的梦：米切尔-卡普尔——曾经名噪一时的Lotus公司的创始人、在1980年代凭Lotusl-2-3这一“杀手级应用”加速个人电脑在商业世界普及的软件大师——在2001年离开Lotus之后,成立了开源应用基金会,开发号称革命性的下一代个人信息管理系统——Chandler。从来都容易乐观和兴奋的开源社区曾经把卡普尔和他的这个项目看作偶像,他们都深恶痛绝Outlook甚至Lotus Notes,而Chandler则成了他们的希望。数年过后,Chandler留给人们的是什么呢?正如本书的副标题所言：“24个程序员、3年、4732个bug,以及对非凡软件的不懈追求”——关于“软件革命”的梦想在崎岖和尴尬中艰难地继续。悲观的人们将这样解读这本书叙述的一切：一群天才程序员和开源干将,雄心勃勃,却在数年的时间里坚持每天都犯错误,焦头烂额,投入了大笔金钱,使一堆看起来颇有希望的项目半死不活。的确,作为一名软件开发的狂热爱好者,持续跟踪了Chandler项目组长达3年的本书作者斯科特-罗森伯格试图搞清楚的是一个基本问题：为什么这些曾经写出过Netpycharm

营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分,其管理绩效受到企业内外部环境共同作用的影响。本文提出企业加强营运资金管理应该充分利用商业银行等金融机构提供的日益创新的金融服务,并分析了实施的可行性和对改善企业营运资金管理现状的重要意义,最后对企业如何充分利用金融产品与服务提出几点建议。金融服务 营运资金管理 应用一、引言营运资金如同人体内的血液,它的生命在于“活”。营运资金周转越快,企业价值增值的速度就越快,企业的生命力就越旺盛;反之企业会因为资金链的断裂而陷入“黑字破产”的困境。营运资金管理在企业财务管理中占据重要位置,营运资金管理效率的高低将直接影响企业经营绩效的好坏。企业内部资金循环与外部金融市场资金循环是紧密联系的。充分利用商业银行等金融机构提供的金融服务对改善企业内部营运资金管理,提高企业抗风险能力和盈利能力有着重要意义。二、金融服务应用的可行性1.企业管理理念的转变对于企业的CFO来说,营运资金管理最大的挑战就是不仅需要把握自己职权范围内的因素而且需要熟悉整个企业的业务流程和外部环境,以便实现对营运资金更有效的管理。传统的营运资金管理孤立的对单一会计要素进行分析与控制,忽略了营运资金管理的整体pycharm