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“钻石恒久远,一颗永流传”打动了多少人的心?曾被视为奢侈品的钻石,如何变成人们的爱情必需品?许多商业人士都认为,戴比尔斯公司在钻石行业的统治地位,源自其对整个钻石产业链的掌控力,但真实的原因恐怕在于它不断创造并推动需求的能力：半个多世纪以来,戴比尔斯持之以恒的广告,为产品打上了“恒久”的价值烙印,攻心为上。营销大师菲利普·科特勒在《营销治理》一书中,引用了另一位大师艾伯特·W·埃默里的名言：“营销完全是一场文明的战争,胜利要害在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争对手更有效、更有力地传送目标市场所期望满足的东西。”消费者千差万别,萝卜白菜,各有所爱,如何找到他们的需要,发现他们的欲望?一切价值皆由心生,从心开始,沟通方才有效。主动创造需求　带来价值增值找到钻石是一件容易的事情,但将钻石销售出去往往很难。过去50年以来,只有两家公司在这一行业中真正找到了感觉：一家是戴比尔斯,人们戴着它的戒指以示坚贞的爱情；另外一家是Rock of Ages Corp.,人们使用它的产品来铭记故人。钻石这种商品十分特殊,如果仅以一般的使用价值来探究,它可以永久流传,且蕴藏丰富,新品开采出来后势必冲击原有产品的价值。戴比尔斯显然也意识到了这一问题pxe

可以这样说,是现代经济的灵魂——金融资本的发展,促使了以美国为代表的西方经济的持续繁荣。而世界局势风流浩荡,中国经济的日益强大也同样意味着,中国经济的关键时期——个以全球化金融资本为动力促进经济加速度发展的时代,已经到来。什么是投资银行投资银行是指经营全部资本市场业务的金融机构。其业务包括证券承销与经纪、企业融资、兼并收购、金融咨询服务、资产管理和风险投资等。作为金融市场中最具活力和创新性的经济主体,投资银行被誉为“金融体系的轻骑兵”、“市场经济中的金融工程师”。它以灵活多变的种种形式,参与资本市场的资源配置,成为资金供给者和资金需求者之间直接融资的重要纽带。夜幕时分,四个人物出场了。这是2005年9月的上海,傍晚黄浦江两岸的霓虹灯璀璨闪烁,大街上还是一如既往的下班高峰拥堵。街道两边的桂花树早早绽开了花营,清香飘逸,沁人心脾。一间上海菜馆子内,这四个人,分众传媒董事长江南春以及公司的CFO,汉能投资集团董事长陈宏和框架媒介CEO谭智,落座在了餐馆大厅的一角,而不是单间内。他们在洽谈分众传媒和框架媒介的并购事宜。席间言谈和风细雨,一切似已水到渠成。一个月后,分众传媒高调宣布以1,83亿美元并购框架媒介,顿时业内振荡,风云失pxe

世上并没有神奇的灵丹妙药,在经济低迷时期,如何能让企业保持活力、健康成长?在如今经济下行的情势下,我们都在寻找平稳过冬的灵丹妙药,但世界上根本不存在这类神奇药丸。不过,正如合理的运动及饮食习惯能够保持人体的健康一样,借助巧妙的“健身”策略,一家企业也能够焕发出自身的活力。我为这些策略取了个贴切的名字：品牌维他命。定期服用这些“维他命”,将增强你公司的免疫力,助你安然度过经济低迷时期。以下是五种能够为你所用的维他命：1　更具差异化。塑造品牌,归根结底是为了有效地与对手区隔开来、定位自我。当大家都按兵不动时,正是你增加品牌知名度、进行品牌区隔的绝佳机会。寻找省钱甚至免费的方式,向人们传达你独有的优势或者相较于其他企业的比较优势。举个例子,Group Health Cooperative公司最近就通过一种与众不同的方式展示了自己的品牌魅力：在医疗改革的探讨方面,它发挥了举足轻重的作用。该公司CEO斯科特-阿姆斯特朗曾两次受邀到白宫,共商医疗保险改革大计。2　打理好你的网络家园。整个网站的设计需要符合你的品牌风格。从登录入口、用户界面、导航条到网站内容,都要与品牌内涵保持高度的一致性。如果在线下拥有良好的品牌承诺及优越的品牌价值,但在线上pxe

除了期待中的归属感与荣誉感,自有园区还对公司提出了新的挑战。改革开放20年来,众多跨国公司均经历了从初到中国、业务和团队蓬勃发展的过程,不少企业还把中国分部的地位提升到全球战略的高度。于是,出于业务发展,统一企业形象,促进交流,节省开支等种种考虑,不少公司萌发了在中国建立自己园区的念头。北京、上海、广州等中国一线城市就成为了园区建设的最佳选择。但是,建立自己的园区,既是一种机遇,同时也是一种挑战。所以,在作出建立自己园区的决策时,企业高层应该认真考虑它所带来的机遇挑战。若要谈及建造自己园区的益处和机遇,公司的上层都会侃侃而谈。首先,在中国这么多年,都是租的办公室、写字楼。拥有自己的园区,那可是不一样的归属感和荣誉感。同时也满足了长期发展的需要,有更大的灵活性和决策权。其次,跨国企业都是跟当地政府约定承诺,你给我长期的优惠政策,而我就在你这儿盖楼造屋。在如今,这称为可持续性发展战略。再者,园区一般都落户在城市边缘,或者开发区,远离闹市。这也落得个清静,自在。且没有市中心的拥挤和喧闹。最后,现在不少公司在一个地方往往有不同的分部,由于种种原因,不同的部门,甚至有些需要紧密联系的部门,被分布在不同的地方影响了这些部门之间交pxe

富有进取性的现金流管理策略,能帮助你的企业挺过经济低谷期。经济危机期间的头号真理是“现金为王”!没钱就等于没前途。你无法控制经济环境,但你可以控制好自己的现金流,帮企业顺利度过难关。即使企业发展已经放缓,你也可以通过三种基本方法来增加手头的现金量：尽快收回外债,想办法推迟付款,控制成本开支。我们的专业人士提供了一些建议,希望能帮你改善企业现金流问题。清剿赖账不还者。财务顾问盖伊·麦克菲尔说：“要让顾客开始按时付款。”作为Zdenek Financial Planning公司的总裁,他建议你找出那些没有按时付款习惯的顾客,如果实在没办法让他们更及时的付款,那就考虑结束合作关系。如果你现在还未接受信用卡付款,那就转变一下吧,虽然要付出一点手续费,却能立刻拿到剩下的钱。如果你用对账单来催款,一定要及时发出,并用特别优惠和其他鼓励措施来促使对方尽快还钱。如果你做的项目很大,可以要求对方提前支付部分或全部费用。了解竞争对手的还款期限,按照行业内最短的还款期调整要求。延迟付款。面对自己欠下的债务时,要在对方允许的不计利息还款期内尽量推迟付款时间。首先询问卖家能否延长货款的付款期：比如原本的30天能否延长至60天。麦克菲尔说,如果30日内必须付款,pxe