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首先要完善方案,因为高水平、高质量的建设有赖于周密而到位的方案；其次要特色发展,因为争创一流的核心竞争力就在于特色发展；最后还要打通环节、建立联盟、协同合作、共赢发展。想要不折不扣地完成国家中职教育改革发展示范立项建设学校的建设任务,就必须按照项目建设的发展趋势和经济社会的发展潮流,不断调整、更新、充实方案,并在校际之间开展多维度合作,寻求特色、共同发展。——浙江省教育厅职成教处副处长 高迎春国家中职教育改革发展示范立项建设学校该怎么建设？这是摆在所有中职改革示范学校面前的共同难题。而对于尚处于摸索初期阶段的第三批示范校来说,这场转型战役才刚刚拉开帷幕。2013年1月10日,由人力资源和社会保障部《职业》杂志社、杭州市中策职业学校共同主办的“第三批浙江省国家中职教育改革发展示范立项建设学校小组会议”在杭州市召开。浙江信息工程学校校长黄桂众、绍兴县职业教育中心校长倪国兴,分别作为浙江省中等职业教育改革发展示范学校协作会现任会长单位和原会长单位的代表,参与了会议的研讨。会议上,有关如何推进项目建设、如何以此为抓手来推进职业教育的现代化转型的探讨不绝于耳。析难之问——如何走好项目建设第一步？如何权衡、落实建设puzzle

果断地转变商业模式,顺应市场需求进行产品研发,茁壮网络终于迎来收获期。麻省理工学院教授尼葛洛庞蒂及为他赢得世界级声誉的《数字化生存》一书,曾被认为是中国互联网发展最重要的外部推动力。不过鲜有人了解和关注的是,这位教授在该书中还探讨了电视的未来,他使用了一个令人惊诧的标题——“高清晰度电视是个笑话”,并认为“数字电视才代表未来”。现在看来,他的预言正在变成现实。在这本书出版4年后成立的茁壮网络,就抓住了传统电视向数字电视转换的商机。这家企业的iPanel数字电视软件产品已被全球140多家数字电视网络运营商采用并投入商业运营,“网络跟内容之间需要一个软件平台,iPand就好比微软生产的操作系统。”茁壮网络创始人兼总裁徐佳宏形象地解释了公司的产品。截至目前,iPanel产品在中国有线数字电视市场的占有率达76％,覆盖的有线电视用户达8,200多万,公司的销售额连续五年保持了100％的增长。出色的业绩表现为茁壮网络赢得了2009“中国最具投资价值企业”排行榜大部分评委的认可。成都高新创新投资有限公司董事长马红认为,广电行业具有比较高的资源垄断性,但茁壮网络依然能占据数字电视平台软件第一的市场地位,净利润率高达50％以上,“证明了具有较高的投资价值puzzle

“网络运营商+设备供应商+软件提供商+未来汽车”,请看前软业“神奇小子”的最新选择。39岁的夏嘉曦总有一种让外界对他吃惊的魔力。在23岁时,他和父亲在以色列开始创业。凭借敏锐的商业嗅觉和技术天分,在随后的三年,他又连续开办了三家软件研发和外包公司,并把公司总部搬到了硅谷。在33岁时,他的公司被全球软件巨头SAP以4亿美元收购,他随之进入SAP全球董事会,成为“王储”CEO——所有人都认为他就是那个可以在未来改变全球软件业的奇才。但接下来在今年年初,他却放弃了这些荣耀,从SAP离职。就在外界以为一个“未来之星”已经陨落的时候,今年10月,他又“神奇”地开始了一项新计划。新创业的公司看起来很简单,他特意在Youtube上放了一段1分14秒的视频广告：一辆行驶在沙漠公路的汽车,驶入一个“加油站”时,屏幕显示出电池开始充电；而在另外一个类似洗车房的工作间,电池被机器手自动更换。之后,汽车飞速的奔向公路的尽头,直到它像仙人掌那样渺小。毫无疑问,夏嘉曦的新公司和电池动力汽车有关。他的意图是,建立一套像手机运营商一样无处不在的电池充电网络。尽管电力汽车早已经不是什么新鲜的话题,而且发展空间似乎也越来越小——雪佛莱已经放弃了电力汽车的研发；尼桑和雷诺是这puzzle

笔者就我国新会计准则中,非同一控制下对子公司长期股权投资中确定“控制”、成本、权益变动、合并财务报表等实务处理。子公司 长期股权投资 实务处理《企业会计准则第2号——长期股权投资》第五条规定,投资企业对子公司的长期股权投资,应当采用成本法核算,编制合并财务报表时按照权益法进行调整。一、职业判断“控制”投资企业能够对被投资单位实施控制的,被投资单位为其子公司,控制,是指有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业的经营活动中获取利益。实质控制权的确定不仅涉及到长期股权投资后续计量是采用成本法还是采用权益法,而且关系到合并财务报表合并范围的确定。由于《企业会计准则》对是否具有“控制”只做出了原则性的规定,因而控制权标准赋予了企业会计人员较大的职业判断空间,在实务处理中,一些企业尤其是一些股权关系较为复杂的大型集团公司的会计人员反映实质控制权较难界定和掌握。在实务中,通常表现为:第一,母公司直接或通过子公司间接拥有被投资单位50%以上的股权,并享有同等的权利和义务;第二,合资协议或章程规定在被投资单位的董事会成员中,本公司或本公司可以控制的子公司派出董事会成员超过全部董事的半数以上,实质上形成对公司的财务和经puzzle

华尔街对高尔夫的过度沉溺让这项最佳商务运动开始背负上“玩物丧志”的坏名声。当温迪·贝克在大陆保险担任高级副总裁时还是不知高尔夫为何物。现在,她是英国保险巨头Lloyds TSB美国分支Lioyds America的总裁,同时也是一个高尔夫球好手。这二者都得益于她在20年前某个周五下午知道所有男性高管都去打高尔夫后的当机立断。在学习高尔夫两年后,她就已经能在商业往来中得心应手地使用高尔夫了。这只是高尔夫与高端商业人士之间微妙关系的一个老生常谈般的佐证。1970年代末,《时代》甚至雇了一个名叫索尼·韦斯特的一流高尔夫球手,这位全职雇员的唯一工作就是陪最好的广告客户打高尔夫。任何一个商界人士都能随便细数出所谓“商务高尔夫”的妙处：逃离封闭压抑的办公室,在轻松闲适的环境下做些思考,更重要的是与同事、客户及合作伙伴建立起关系,当然还有感情。如果能“顺便”做上几笔交易,那么高尔夫球场简直就是天堂。因此,几乎每个会打高尔夫球的CEO都将怎样打球、又该与谁打球当作一件极为严肃的事,而很多不擅长此道的公司高管也急于加入这个圈子。在一些公司里,高尔夫甚至已经演变成一种制度。摩根士丹利的很多高管就经常为了商业与社交目的打高尔夫,他们的许多员工也是高尔puzzle