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摘要：随着国家和企业对人力资源管理的重视,使得对人力资源方向的资金投入力度持续加大,以至于对劳动力人口的素质和类型研究便显得非常迫切。因此,系统化和科学化地加强对劳动力人口内涵的深入探析,对解决国家人力资源规划和企业人力资源开发具有重要的现实意义。关键词：劳动力人口 类型 分析劳动力人口的概念已经被许多学者从各个不同的角度进行了深入的阐述和精致的分析,从劳动者的天然属性、传统伦理、后天增进、环境影响、经济发展水平、劳动力供需关系等多方面进行了系统化的整合和归纳。而大多数关于人力资源的研究关注于通用的人力资源理论研究,从人力资源率入手,即其计算公式是：人力资源率=×100%。这个公式虽然可以从整体对人力资源率进行计算和统计,并为企业和政府进行人力资源率的研究和实施提供参考数据,但如果从聚焦细化的角度分析,其劳动力人口总量蕴含更深层次的划分和维度设计。如果能够进行更加深入的研究,将会使其统计数据更具有说服力和严谨性。对于劳动力人口的划分,我个人认为应该划分为以下几种类型：学习型劳动力人口：初涉劳动力市场,劳动力人口自身的劳动技能、心智成熟度还未成熟或者健全而处于模仿学习阶段的劳动力人口。激情型劳动力人口：具permanently

摘要：国际原油价格的上涨必将对中国的经济带来较大的影响,特别是对航空业等行业的影响尤为突出。本文拟就油价上涨对航空公司的影响展开分析,并提出相应的对策建议。关键词：油价上涨；航空运输；影响；对策近年来,全球逐渐步入了高油价时代,油价的大幅上涨给经济的增长带来了诸多不确定性,各工业行业的主要原材料由于距原油之远近不同及相互间的关联性不同,所造成的影响程度上存在差异。高油价对航空、交通运输、石化、化纤、下游塑料制品等行业将造成很大的不利影响,其中由于航空燃油是航空公司成本的主要项目,油价大涨对航空业直接冲击力度最大。可以说,油价上涨,对航空业的打击是“赤裸裸”的。1石油价格传导机制对航空业价格的影响根据价格传导机制,上游产品的价格上涨可以转嫁到下游产品的价格上,即价格上涨可以实现从上游向下游的传递。但是它们能否有效或者通畅地向下游产业以及消费者转嫁,还取决于产品的市场供求和行业竞争的激烈程度。复旦大学中国经济研究中心石磊教授指出,石油价格传导一般有两大途径。石化产业链中的所有产品划分为原材料、工业中间品和消费品三类。根据这一划分,石油价格的一般传导途径可以分为以下两条：传导途径一：国际原油价格→国内油气产permanently

摘要：随着市场经济的发展,人类社会迈入知识经济时代,人力资源在经济发展中的地位显得越来越重要。认真研究人力资源对于优化我国人力资源的配置,对加快我国社会主义现代化建设具有极其重要的意义.关键词：经济发展 人力资源 开发 利用一、人力资源的开发与利用在经济发展中的地位与作用在当今时代,随着经济全球化、知识化趋势的不断加强,人力资源的开发与利用日益成为经济发展的重要因素。毛泽东同志曾深刻地指出：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。”大力开发人力资源,是经济又好又快发展的关键。目前,各国政府都意识到人力资源是战略资源,是科学进步和经济发展最重要的资源和主要推动力。人力资源作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为现代国家的第一资源。如何掌握人才,合理使用人才,科学管理人才,有效开发人才,是关系经济发展乃至国家兴衰成败的重大问题。只有人力资源得到有效开发,各方面的人才不断涌现,创造活力不断迸发,经济社会发展才会充满生机与活力。当今世界,经济全球化趋势加快发展,现代科技突飞猛进,产业结构调整步伐加快,国际竞争日趋激烈。这种竞争说到底是人力资源的竞争,是人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平的permanently

摘要：本文通过对企业进行员工职业发展规划的意义展开论述,总结了中国企业职业生涯规划工作的现状、提出业务提升的目标和需求,给出建议的工作发放和系统建设方案,最后对实施员工职业规划的收益给出定量和定性分析。关键词：职业发展规划 业务 系统 设计 HR信息化一、职业发展规划的意义以企业战略目标和组织发展需要为中心,形成以岗位体系和职级体系为基础的职业发展通道,结合员工的能力素质水平和个人职业发展意愿,将其匹配到最合适的岗位和职业发展通道,优化企业的人力资源配置,最终达到提高企业劳动生产率和员工职业满意度的目标。人力资源是企业的第一资源,职业发展规划是企业做好人才管理工作的基础和核心工作,是企业人力资源管理工作的重要环节,对企业持续经营和长远发展意义重大。对于企业员工来说,实行职业发展规划,可以回答如下的问题：第一,认识到到我能做什么：帮助员工客观清晰地认识自身的职业能力和潜力。第二,哪里是我的职业发展目标：帮助员工准确定位其个人职业发展愿景,包括近期和中长期目标。第三,如何达成我的目标：帮助员工找到实现其职业愿景的可能和最佳途径。对于企业自身来说,实行职业发展规划,可以解决如下的问题：第一,企业需要什么样的人才：permanently

结合笔者的工作实践,就市政工程施工管理应注意的一些问题进行了探讨。市政工程 施工管理 程序 施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。现结合本人工作实践,谈一下如何做好施工管理工作。一、市政工程的施工前的准备工作工程的招投标管理首先要建立招投标工作的组织体系,作为业主单位和责任主体,负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件,提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易,并通过政府批准的网站发布招标公告,在时间允许的情况下,同时在国家指定的报刊发布招标公告,以增进市场开放力度和竞争强度。按招标法组建评委会,评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价,最终评定出中标单位。对监理单位的准备工作进行审查对已中标的监理单位的工作前审查包括监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。在permanently