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摘要：5S管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。本文从5S管理法的起源以及内涵入手,探讨了该管理法在我国旅游饭店业和社会餐饮业的应用和研究现状。最后,本文指出了5S管理法在我国的应用特点和趋势。关键词：5S管理法；旅游饭店业和社会餐饮业；应用和研究现状；应用特点和趋势15S管理法的起源及内涵解读5S管理法又被称为五常法。五常法源于五个日本字：Seiri,形成了独特的“6S大脚印法”。 、sanitize、self-discipline基础上,又增加了一个safety (安全）。.浙江省卫生厅卫生监督所.关于在全省大中型餐饮单位推行"五常法"管理的若干意见. 北京：北京机械工业出版社,2003,2. Les Lumsdon. Tourism Marketing .大连：东北财经大学出版社,2004,5.耐杰尔.埃文斯等著,马桂顺译.旅游战略管理.沈阳：辽宁科学技术出版社,2005,3.《绿色旅游饭店》标准,国家旅游局.pending

电力工程预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。文章结合实际的工作理念,分析了电力工程预结算审核的内容以及审核的方法。电力工程预结算 审核内容 审核方法电力工程预结算是建设各方最关心的问题。由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作,本文结合电力工程预结算的实际工作理念,浅析审核工程预结算所要注意的几个方面:一、工程预结算中存在的主要问题由于我国现行的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定,各地区及各行业有所不同,致使一些跨地区跨行业承担工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定,在实际编制工程预决算中,常出现差错。编制预决算时,需要经常进行定额换算,由于现行的工程预决算确定方法多为静态、滞后的方法,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,这就造成了工程量计算取费的差错。现行的预决算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。设计单pending

摘要：国有企业人力资源管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转型,需要重塑人事部门的角色职能,人事部门应该定位于企业经营管理者的战略伙伴、企业员工的支持者、员工关系的协调者、企业变革的推动者以及人力资源管理技术专家等五大角色职能。关键词：国有企业 人事部门 角色职能一、问题的提出由于长期在计划经济的体制中运行,时至今日,大多数国有企业的人力资源管理仍然处于传统的行政性人事管理阶段,传统人事管理方式仍然在大多数国有企业的人力资源管理中占主导地位,人力资源管理部门存在角色定位不准确、管理职能狭窄等问题。1.人力资源部门角色定位不准确一是没有设立专门的人力资源管理机构。许多国有企业根本没有设立专门的人力资源管理机构,其职能大多由总经理办公室兼任,或把人力资源管理任务委托于企业长期以来设立的人事管理部门。二是人事管理部门定位偏低。即使一些国有企业已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部,但人事管理部门被定位为企业的辅助部门和事务性部门,属于企业执行层。2.人力资源管理职能狭窄一是对人力资源的战略性职能履行不到位。企业往往注重于与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,缺乏关注顾客需求和市场变化、与企业经pending

摘 要：中国城市化与城市扩张呈燎原之势,传统城市基础设施建设已经不能满足城市社会和经济发展的需要。面对中国未来巨大的城市化前景,前瞻性的城市基础设施建设具有非常重要的战略意义。为此,文章根据天津、广州等城市基础设施建设实际,提出了“市政基础设施”、“生态基础设施”概念,分析两类基础设施建设与城市社会经济发展的关系,指出了协调发展市政基础设施和生态基础设施,才能构建可持续发展的生态城市。关键词：城市；基础设施；市政基础设施；生态基础设施；协调发展；可持续发展文献标识码：A1问题背景城市扩张呈燎原之势,郊区化趋势迫在眉睫,城市可持续发展期待战略性的市政、生态基础设施建设。中国城市化速度以惊人速度发展,在未来近十多年时间内,中国的城市化水平将从目前的36%达到65%。随着城市化水平的深入,城市可持续发展期待战略性的市政、生态基础设施建设。2基础设施的概念基础设施主要包括交通运输,机场,港口,桥梁,通讯,水利及城市供排水供气,供电设施和提供无形产品或服务于科教文卫等部门所需的固定资产,它既是物质生产的重要条件也是劳动力再生产的重要条件。基础设施分为市政基础设施和生态基础设施。市政基础建设包括交通系统。本质上讲,它是城市所pending

摘要：随着事业单位的改革不断深入,建立自我约束的绩效管理机制是事业单位管理的必然趋势。本文通过阐述公益性事业单位的性质和特点,分析其在绩效考核中存在的问题,并提出绩效考核的改进措施,希望为公益性事业单位绩效考核机制的完善提供思路关键词：完善 公益性事业单位 绩效管理 机制一、公益性事业单位的特点1.以服务为组织目标。公益性事业单位是有别于企业的,不是以经济利益为组织的最终目标,而是为实现整个社会的健康发展和社会服务系统的良性循环,提供公益性服务和公共产品为组织目标。2.提供非竞争性产品。公益性事业单位主要包括教育、卫生、基础研究、市政管理等,它们在一定程度上掌握着社会公共资源,其服务的对象也是全体人民,所以提供的产品一般也为公共所有的产品和服务,不具备竞争性,属于公共物品。而企业的服务对象是能为之带来经济效益的人群,其提供的物品必须具有独特性,属于非公共产品或服务,这样才能产生经济效益,因此企业提供的产品是具有竞争性和排他性的产品或服务。二、公益性事业单位绩效管理现状及不足1.对绩效考核“理念”的认识及实践不到位。首先,绩效考核在单位中没有得到领导的高度重视。其次从负责绩效考核的从业人员本身来讲,不仅需要熟悉pending