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摘要：绩效考核的核心是搜集与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,为员工管理或开发活动提供信息支持。本文主要分析企业员工绩效考核体系的建设。关键词：企业 员工 绩效考核一、绩效考核的基本概念1.绩效考核的概念。绩效考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。从内涵上讲绩效考核就是对人和事的评价。包含两层基本含义：一是对人及其工作状况进行评价；二是对人的工作结果,即对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。2.绩效考核的意义。绩效考核,是人力资源管理一种重要手段,对有效实施人力资源管理具有重要意义。第一,绩效考核给员工提供了自我评价和提升的机会。对员工个人而言,工作成绩突出的员工,希望自己的工作得到企业的承认和肯定,通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求；另一方面,工作效率低的人员,如果没有给予评价,就以为“没有消息便是好消息”,不明自身的实际情况,在决定报酬和其他人事调配时,会无根据地和旁人攀比。所以,企业没有采取客观的业绩考评制度的话,对先进和落后的人员都是不利的。第二,员工绩pdh

摘要：企业债券是资本市场的重要工具,以其独特的融资优势,在融资渠道中占有十分重要的地位,对资本市场的发展具有重要的意义。本文从从我国企业债券的发展历程入手,对我国企业债券市场的发展现状进行了分析,指出我国企业债券融资存在的问题,并提出发展我国企业债券融资的可行性和建议。关键词：企业债券；债券融资；资本市场；存在的问题；发展建议在我国企业债券融资已经有了一段不算短的历史。从上世纪80年代中期,我国就已经开始有企业债券出现。1987年,我国颁布了《企业债券管理暂行条例》,正式将企业债券的发行纳入了国家的资金管理计划。然而目前,我国企业债券融资发展速度缓慢,企业融资结构中股票融资和银行贷款的比重过大。我国企业的股权融资偏好及特有的银企关系所导致的预算软约束问题,使企业无法通过债券融资得到财务杠杆效应和企业治理效应方面的收益。企业债券市场发展缓慢,对整个资本市场乃至国民经济的健康发展都产生了不良的影响。1我国企业债券的历史演变及现状从1984年开始,一些企业出现了自发向社会或内部集资等类似企业债券方式的融资活动。发行企业可以根据自身的实际情况和对未来收益的现金流量预测,自主决定发债规模、债券期限、利率等。因未得到有关部pdh

摘要:根据山东省17地市2006年城市化率数据表,运用ArcGIS和ArcVie4城市化发展质量偏低,需要提高。从山东省17地市城市化水平与社会经济发展水平的比较来看,城市化综合评价指标系数同社会经济发展指标系数不相吻合,而且在城市化综合评价结果中,城市建设和环境质量所占的分值比较大。这说明当前山东省城市化发展仍然处在靠加大建设,扩大投资,以城市规模带动城市化发展的道路。城市经济效益差,城市化发展的质量低。2.5政府引导城市建设发展的方式有待转变。从城市化综合评价的结果来看,政府的方针政策在城市建设发展过程中所起的作用有利有弊。政府主导城市发展一方面有利于使城市的发展向提高人们生活水平和促进社会进步,以及提高环境质量等方面发展,但同时单一的政府主导又容易造成城市发展同经济社会发展脱节,出现城市效益同城市规模、城市化水平不相符的现象。2.6城市化发展的政策环境和制度不完善,市场机制不活。有的地方城镇区划与经济区划不相适应,行政区划的不合理限制了区域间的经济联系,制约了城市经济的发展。同时,户籍管理政策不够宽松,限制了劳动力城乡间的自由流动,呈正住房配套制度改革落后,造成城镇住房二级市场发育不良和城镇住房容纳能力不足。社会保障措施不到pdh

增值税转型就是将我国生产型增值税转为消费型增值税。转型后的固定资产核算发生了变化。文章就固定资产取得、固定资产处置等业务的会计核算进行探讨,并就需完善的问题提出建议。增值税转型 固定资产 会计核算作者简介:侯益玲,女,毕业于中南财经大学会计系,长期从事会计教学工作,专业研究方向财务会计,现任教于贵州黔南民族职业技术学院财经系,职称副教授。增值税是以商品生产流通的各个环节或提供劳务的增值额为计税依据的一种税,按照税基的不同,主要分为生产型增值税、收入型增值税和消费型增值税。增值税转型,是指我国的增值税由原来的生产型增值税转为消费型增值税。两者的区别在于消费型增值税允许抵扣企业外购固定资产所含的进项税额,其实质是扩大了抵扣的范围。根据新增值税暂行条例和实施细则的规定,准予抵扣的进项税额仅限于一般纳税人购进的使用期限超过12个月的机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具等。纳税人自用的应征消费税的摩托车、汽车、游艇,其进项税额不得从销项税额中抵扣。增值税转型后企业固定资产的核算发生了变化。现就变化部分和会计核算中存在问题进行分析探讨。一、取得固定资产的核算外购固定资产的核算企业购进固定资pdh

摘要：加强员工能力开发,提高全员素质,已经成为企业管理中最重要的问题,也是企业竞争力的重要组成部分。本文对石油企业员工分层次培训体系的搭建进行了简要的分析,并提出了有效的方法和建议。关键词：分层次 培训 体系建设未来的竞争是人才的竞争,也是全员素质的竞争。对企业来说,加强人力资源开发已成为关系到企业发展的重大问题。科学管理和系统开发人力资源,实现人力资源的优化配置,是现代企业实现企业目标不可或缺的重要措施。笔者多年来一直从事企业员工培训管理工作,结合工作实际,现对石油企业分层次培训体系建设工作做简单的分析：一、以公司人才观为指导,确立人才发展战略人力资源开发是指通过科学合理的培训及其他措施,充分调动人的积极性、创造性,发掘人力资源的潜力,使企业的整体目标得以实现。近年来,我厂充分认识到了培训工作的重要性,相继制定了一些员工培训工作管理办法。为有效地开发人力资源,改善人员结构不合理现状,厂制订了《关于实施人才战略的决定》,初步确立了“思才、求才、育才、选才、用才、举才”的人才战略,相继实施了“393”人才工程、“育才共建”工程、“自强”人才工程。为加大人才培训力度,还相继制定了《员工教育培训经费管理有关规定》、pdh