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摘要：本文通过对企业进行员工职业发展规划的意义展开论述,总结了中国企业职业生涯规划工作的现状、提出业务提升的目标和需求,给出建议的工作发放和系统建设方案,最后对实施员工职业规划的收益给出定量和定性分析。关键词：职业发展规划 业务 系统 设计 HR信息化一、职业发展规划的意义以企业战略目标和组织发展需要为中心,形成以岗位体系和职级体系为基础的职业发展通道,结合员工的能力素质水平和个人职业发展意愿,将其匹配到最合适的岗位和职业发展通道,优化企业的人力资源配置,最终达到提高企业劳动生产率和员工职业满意度的目标。人力资源是企业的第一资源,职业发展规划是企业做好人才管理工作的基础和核心工作,是企业人力资源管理工作的重要环节,对企业持续经营和长远发展意义重大。对于企业员工来说,实行职业发展规划,可以回答如下的问题：第一,认识到到我能做什么：帮助员工客观清晰地认识自身的职业能力和潜力。第二,哪里是我的职业发展目标：帮助员工准确定位其个人职业发展愿景,包括近期和中长期目标。第三,如何达成我的目标：帮助员工找到实现其职业愿景的可能和最佳途径。对于企业自身来说,实行职业发展规划,可以解决如下的问题：第一,企业需要什么样的人才：persist

结合笔者的工作实践,就市政工程施工管理应注意的一些问题进行了探讨。市政工程 施工管理 程序 施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益。现结合本人工作实践,谈一下如何做好施工管理工作。一、市政工程的施工前的准备工作工程的招投标管理首先要建立招投标工作的组织体系,作为业主单位和责任主体,负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件,提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易,并通过政府批准的网站发布招标公告,在时间允许的情况下,同时在国家指定的报刊发布招标公告,以增进市场开放力度和竞争强度。按招标法组建评委会,评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价,最终评定出中标单位。对监理单位的准备工作进行审查对已中标的监理单位的工作前审查包括监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。在persist

摘要：薪酬制度的目的就是为了吸引优秀的员工,起到激励员工的作用,进而达到稳定员工队伍的目的。本文主要分析了现阶段企业岗位绩效薪酬制度中存在的问题,并针对问题提出了应对对策。关键词：企业 员工激励 薪酬制度 岗位 绩效一、企业岗位薪酬制度设计的原则企业的薪酬制度要发挥应有的作用,应当遵循效率、公平、合法的原则。坚持效率和公平目标的原则,将会促使薪酬激励作用得以实现,而合法原则是薪酬制度的基本要求,是公司生存和发展的基础。首先是效率原则,包括两个方面：站在产出的角度来看,薪酬制度能给企业的绩效带来最大价值；站在投入角度来看,能够实现企业的薪酬成本控制。企业薪酬制度的效率原则的本质是用适当的薪酬成本给企业带来最大的价值。其次是公平原则,是指企业在进行人事决策、决定各种奖励措施时,应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平的对待,将会产生不满。最后是合法性原则,合法原则是企业薪酬制度的最基本前提,这就要求企业实施的薪酬制度符合国家、地区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等规章制度。二、国内企业岗位薪酬激励方面存在的问题1.薪酬激励的管理意识不强。现阶段,企业对薪酬激励管persist

行政文化是行政实践的精神成果,是社会文明与政治文明的构成。中国社会主义行政文化,在国家行政和社会主义建设中起着重要作用。本文根据我国社会主义民主国家的性质,塑造民主的行政文化观,在顺应时代要求的同时又丰富了行政文化的内容。行政文化 民主行政 制度保障作者简介:张晓华,女,陕西渭南人,云南民族大学管理学院08级行政管理研究生。在文化一范畴内,行政文化是指社会文化在国家行政管理活动中表现出来的特殊文化形式,它是在社会文化的基础上,通过行政机关及其行政工作人员的各种行政活动所形成的一种精神文化形态,是社会文化在行政管理活动中表现出来的一种文化形式,是行政机关及其工作人员应具备和遵守的理想信念、价值观念、道德标准、行为模式、生活方式及人际关系等各种生活准则与行为规范的总称。行政文化作为行政系统的“软件”部分,对行政管理发挥着巨大的影响作用。本文从民主政治的角度来研究民主行政文化观,有助于在转型期间中国特色行政文化的建设,有助于推动我国行政体制改革纵深发展。一、实行民主行政的方法坚持民主集中制是民主行政的主要组织形式民主集中制的原则是政府行政主体必须遵循的重要行政原则,它对行政组织的活动和行政管理行为起着根本指导persist

■记者观察1983年美国汽车公司与北京汽车制造厂合资组建了北京吉普汽车有限公司,成为中国最早的合资汽车公司,双方同意在中国共同制造和销售Jeep切诺基SUV车型,1987年克莱斯勒收购了美国汽车公司。但克莱斯勒却没有在中国取得多大的成绩,直到1998年被戴姆勒公司并购而处于从属地位。根据官方公布的行业数据,北京吉普单年的汽车销售曾在1995年达到近2.6万辆的最佳水平,此后则几乎连年下降；到2006年全年仅售车6838辆,市场份额仅占0.2%。第二家在中国设立合资汽车公司的是大众汽车公司,时间是1984年。上海大众1985年投产,一汽大众1992年在长春成立,2000年开始国产化生产高端轿车奥迪,最近则在着手斯柯达品牌的本地化生产。 2006年大众和奥迪在中国的销售接近70万辆,占领了国内轿车市场16%的份额。在全国拥有650余家大众和奥迪经销商,而Jeep/克莱斯勒在中国只有65家经销商。在中国市场经历了挫折的克莱斯勒如今终于找到了一个新的发展方向,即加速本土化,改变以技术输出为主的策略,通过合资最大限度地实现本地化,这也是大众、通用以及丰田在中国的成功之道。但今天的政策环境和市场环境都发生了巨大变化。根据2004年颁布实施的《汽车产业发展政策》和2006年年底发布的《汽车产业结persist