performance

摘要：职业生涯管理是人力资源管理工作的一个重要内容,越来越受到员工个人与组织的普遍关注。素质测评可以帮助员工认清自我,为组织职业生涯管理提供了科学的指导依据。其理论与实践的结合有效地弥补和改善了职业生涯管理中自我认知方面的不足。本文对职业生涯管理中自我认知方面如何应用素质测评技术做了具体的分析与阐述。关键词： 素质测评 职业生涯管理 自我认知随着社会的进步与经济的发展,现代企业组织中越来越多的员工不再仅仅要求物质待遇的满足,而是更看重自身的发展,希望在工作中能获得不断成长和发展的机会,因而员工的职业生涯管理日益受到个人与组织的双重重视。但是,如果不了解员工的职业兴趣所在以及员工对自己成长与发展的方向和要求,就无法科学合理地开发员工职业兴趣,让员工找到自我成长与发展的方向。而通过组织职业生涯管理可以达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡,从而创造吸引人、培育人、留住人的企业氛围。一、素质测评与职业生涯管理的关系1.素质测评是职业生涯管理中自我认知的基础职业生涯管理最基础的工作是首先要客观全面地认清自我。需要员工自我评估及组织对员工的分析与定位。员工自我评估重点在于分析自身的条件,特别是对个performance

本文试从在继续做好为领导和机关提供档案信息服务的同时,就做好面向社会大众的档案信息社会服务化服务工作进行探讨。档案馆 公共性 服务改革开放三十多年来,我国市场机制从建立之初的不完善逐步走向完善。随着我国市场经济制度的不断完善,档案馆也不可避免地被卷入到市场经济的大潮中,成为社会公共档案信息资源的“集散地”和社会公众共享档案信息资源的“目的地”。 作为信息“集散地”,档案馆的管理相对于其他组织和时代要求,已然落后了。尤其是国内档案馆的发展不仅落后于时代,相对于西方发达国家来说也是很有差距的。因此更新观念、与时俱进是对档案信息工作者最根本的要求。档案馆是国家文明的标志,档案事业是国家的一项重要文化事业。在科技文化经济日新月异的今天,如何定位档案馆的角色地位,怎样发展档案工作,认清当今我国档案工作的现状及其与西方发达国家的差距,确立发展目标,这些都是需要不断探讨研究的问题。一、我国档案馆功能定位及现状新中国的建立,标志着我国档案馆的发展进入新的历史时期。改革开放以前,我国档案馆的功能以保护档案资源为主,严格控制利用。1979年全国五届人大二次会议提出开放历史档案的提案。1988年1月1日起施行的《中华人民共和国档案法performance

【本报讯】近日,北京奥体中心新闻发布厅镁光闪烁,百余家媒体见证了中国鞋业打造国际化品牌的又一巅峰时刻：“中国鞋王”王振滔领军的奥康集团牵手“亚洲飞人”刘翔。这位2004年雅典奥运110米栏冠军得主正式出任奥康奥运大使,并将在奥康集团支持下开展一系列奥运冠军圆梦活动。据了解,刘翔不仅会以奥康奥运大使的身份参加奥康集团一系列终端市场推广活动,同时将担任目前正在持续推行的奥康·奥运圆梦行动的特别形象大使,启动刘翔意在感激恩师而特别设立的奥康十佳奥运冠军启蒙教练奖。对于与刘翔的合作,中国最大民营制鞋企业奥康集团总裁王振滔表示：“的确,我们是可以将资本投向那些平日表现渐佳,渐显‘黑马实力’的备战2008奥运的选手们,我们之所以看中刘翔,就是看好了他以往在体育方面的不断突破,不断进取,对梦想执着追求的精神。他的这种精神正与奥康的品牌理念不谋而合。” 据悉,此次携手刘翔,奥康也由此成为第一个联手当今中国最有影响力的运动员的中国鞋业品牌。刘翔在当天的新闻发布会上表示：“对于选择合作品牌,我会选择比较大的企业,公司本身的形象比较好,同时也要和我自己的形象相匹配。我不会选择很多的,如果有30家,我可能只选择其中的3到4家。而奥康就是一家充performance

2007年,或许注定是中国钢铁行业举步维艰的一年。铁矿石价格和海运费的不断上涨,促使正在进行的2008年铁矿石价格谈判几乎陷于停顿。而本月初,国际矿业巨头必和必拓宣称并购力拓的消息,无疑又使谈判变得更加艰难。存在诸多问题的中国钢铁企业和整个行业何去何从,成为了我国整个钢铁行业和中国政府共同需要面对的难题。11月26日,在钢铁行业兼并重组与企业发展研讨会上,中国钢铁工业协会常务副会长兼秘书长罗冰生透露,协会已上书国务院,建议制定国家推进钢铁企业联合重组规划,加速提升产业集中度。有关业内人士指出,正是中国对国际铁矿石的依赖心理促成了国际铁矿石供应商的屡屡傲慢和刁难。而要从根本上摆脱价格“不断上涨”的铁矿石的控制,还是要加大国内行业的集中度、增强自身矿产资源的开发力度和在海外“找矿”的能力。铁矿石价格谈判难获话语权中国钢铁业在2008年的铁矿石价格谈判中面临前所未有的挑战,虽然中外多方大谈判已经开始,但却很难就明年的铁矿石价格达成一致,一边倒的涨价预期充斥市场。“中国钢铁产业目前集中度低,对中国钢材需求前景缺乏科学的预测,难以形成走出国门、具有国际竞争力的大钢铁企业集团。数百个钢铁企业都在试图继续投资、把自己做大,由此导致了performance

摘要：随着理论界和企业界的不断探索、实践和发展,绩校管理的重要性已不可质疑,其理念充斥着人们的大脑,深入人心。那么,接下来被关注的问题就是：建立什么样的绩效管理体系来保障绩效管理正常发挥其应有的卓越效用,以促进企业的发展和成功。本文以此为出发点,探讨建立以价值为导向的绩效管理体系,试着回答上述问题。关键词：价值 企业文化 人本思想 绩效管理体系价值是事物对人或以人为组成要素的社会群体所具有的意义、效应或效果。它并非是事物自身,而是事物由其内在属性所规定并实际产生了的作用。因此,价值概念反映的是价值主体与价值客体之间的关系。就经济领域的价值而言,它反映的是经济领域中各类经济主体同这个领域中的一切经济现象、事件和行为之间的关系。价值导向则是以价值为出发点,通过对价值内涵与外延的深度把握,选择科学合理的价值观取向为目标和准则,去指导各种行为和实践,并从系统角度调整价值主客体关系。不同的理论有不同的导向作用。不同的理论出发点,决定绩效管理体系不同的效用,从而决定绩效管理的不同归宿点。目前绩效管理的理论导向主要有：“目标导向”、“激励导向”、“监控导向”、“结果导向”、“发展导向”。本世纪初的管理理念或管理哲学performance