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■喧嚣车市从今年3月17日到11月30日,丰田汽车投资有限公司以及它在中国的生产企业四川一汽丰田长春丰越公司、天津一汽丰田共实施汽车召回5次和一次特别服务。召回车型涉及普锐斯、皇冠、雷克萨斯RX300、花冠、锐志共计22503辆。实施特别服务的车型为皇冠和锐志。其召回原因还是诸如部分前风挡玻璃外侧胶条嵌合力较弱,当车辆在高速行驶时胶条有脱落的可能性；SRS帘式空气囊装配错误打褶拧劲,碰撞时有可能不完全展开；靠近驾驶员侧中央控制台前部地毯压板固定卡扣安装不良,有可能造成卡扣松动等各种附件上或许存在的小毛病,虽然并不排除小毛病恶化造成的后果,但对于一些更严重的质量问题如发动机、变速箱等严重故障大多采取漠视态度。上不了牌照的威驰“买了丰田的车,由于厂家产品的原因导致不能上牌照。但出了问题之后,我去找经销商以及厂家,在他们眼中,好像责任在我。难道我买车买错了？”11月28日,河北秦皇岛昌黎县的刘玉民有点激动地向记者讲述他的购车经历。今年10月16日,刘先生在秦皇岛龙之俊丰田汽车销售公司为其儿子购买了一辆威驰1.3MT轿车,价格是86850元。于是,刘先生到车管所交纳了附加税及其它费用,“眼看再交100多元费用就拿到牌照了,想不到的事情又发生了。”刘先pet

■走出国门日前,浙江众泰汽车与阿尔及利亚巨人汽车销售有限公司签订了1000辆新众泰2008的供货合同。早在2006年4月中旬,众泰2008首批出口车远销叙利亚,随后顺利的打开了北非、中东等地市场,随后顺利实现批量出口阿尔及利亚、叙利亚、埃及、委内瑞拉、哥伦比亚、南美、中东及东盟等诸多国家和地区,当年实现外销达1500台。根据去年的市场表现、今年的整体市场走势和众泰集团的产品规划,众泰汽车今年的销售目标是实现国内销售2万台,出口1万台。 截止到今年10月份,新众泰2008已出口达7000多辆,份国内销售1.8万多辆。从目前的销售数据来看,很可能超过这个既定目标。从明年开始,众泰汽车还将继续开拓更多的国外汽车市场,最终实现国内国际市场各占50％销售比例的战略目标。pet

摘要：在知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本。如何采取有效的激励措施来激励员工,激发潜能,已成为人力资源管理的终极目标。本文剖析当前企业激励机制存在的问题,并制定出相应的解决对策。关键词：人力资源管理 激励机制 绩效考核 激励形式哈佛大学的威廉·詹姆士教授曾发现,员工一般仅需发挥出20%～30%的个人能力,就足以保住饭碗而不被解雇。如果受到充分的激励,其工作能力能发挥出80%～90%。这一定量的分析不得不使人们感到惊叹。在人力资源管理中,激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和,也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业激励机制好坏,很大程度上影响并决定了企业员工的工作积极性,从而影响着企业目标的实现。一、当前我国企业的激励机制存在问题1.激励机制的目标缺乏明确性。目标设置理论认为,具体的明确的目标比笼统的目标激励效果好,而且目标的具体性本身就是一种内部激励因素。而许多企业在对员工的激励管理中,只是设置笼统的“提高工作积极性”的目标,而缺乏具体的可操作的目标,激励效果必然大打折扣。2.绩效考核机制不够完善。良好的激励机制需要合理的考核机制配合才pet

“越管理问题越多”的怪圈在企业管理中,我们常常感慨制度越来越多、要求越来越严、程序越来越复杂——可是效率却越来越低了,问题越来越多了！一方面,“对抗”、“消极怠工”、“上有政策,下有对策”、“不良情绪、不满、牢骚不断”,甚至,纠纷与冲突时有发生。另一方面,员工中的严重疾病、心理问题时有发生,甚至自杀、报复等重大问题也时有所闻,这让企业的人力资源管理陷入前所未有的压力和困惑。研究表明,过度强调管理制度而忽略了员工心理辅助和健康关爱,企业文化建设不足,常常是企业走入这一恶性循环的主要原因。发人深思的数据卫生部日前公布了一项面向30个城市50家全国500强企业的调查结果：数据显示国内大企业员工身心健康问题突出,超80%的人受到过各种健康问题困扰。颈腰椎病、肠胃病和脂肪肝是目前威胁员工身体健康的主要疾病,员工最大的困扰来自“疲劳”和“失眠”。从心理层面,78.9%的员工有过“烦躁”情绪,59.4%的人感受过“焦虑”,38.6%的人觉得“抑郁”。而从社会层面来看,卫生部最新统计数据显示,我国目前确诊的慢性病患者已达2.6亿人,每5个人中就有1人确诊为慢性病患者。慢性病导致的死亡人数占我国总死亡人数的85%。目前我国成年人中约有17%存在各种心理疾病,pet

摘要：在企业的生产经营活动中,员工作为一种重要的资源越来越被企业看中。如何根据员工的所需所求激励员工成为企业管理者的重要工作之一。本文就从激励的概念入手,点明了激励的重要性,总结了在现代企业中对员工激励的原则和一些方法。关键词:激励；潜能；原则；方法1激励的含义人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。从心理学角度讲,激励是指激发人的行为动机的心理过程,是一个不断朝着期望的目标前进的循环的动态过程。简言之,就是在工作中调动人的积极性的过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。2激励的重要性研究表明：在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20%~30%,甚至可能引起相反的效pet