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我国的设备制造商制造的设备在质量、性能方面比起国际上其他企业可能还有一定的差距,而我国运营商在国际市场运营方面也差距明显。因此,如果双方能够携手合作,联合起来进行互补,国际化的速度将得到提高和黄在欧洲的3G业务发展得相当不错,比较而言是发展得最好的,前段时间,李嘉诚曾表示有望今年盈利。正在上升势头上打算出售应该是希望能够谈个好价钱。在有关李嘉诚的话题里,他似乎从来就是一个传奇,资本在他的手中总是能玩出与众不同的花样来,也许就因为如此,在他的光环下,一切似乎都皆有可能。一年前,业界就在传和记黄浦将出售在欧洲的3G业务,一年后,中移动成为了传言中的主角。然而到了中移动这里,一切就变得皆无可能了。日前,有国外媒体报道,和黄欲将其欧洲的3G业务,包括英国和意大利的子公司出售给中国移动。业内人士表示,如果此举成行,和黄此举将打破TIM和沃达丰等欧洲运营商以低价获得该公司3G资产的希望,但这并不说明我国运营商大踏步走向国际市场的时机成熟了。待价而沽“本公司内部并未收到任何这方面的消息。”对于日前再度升温的中移动收购和黄3G的传闻,中移动新闻办的工作人员表示并不知情。根据国外媒体的报道,日前,和黄在欧洲的3G业务已经是待价而沽,据称首选的PhilippPlein

本文探讨了市政工程项目成本管理的内涵,分析了当前市政工程项目成本管理存在的主要弊端,最后从提高施工组织水平、加强资源配置和重视过程控制三个方面提出了相应的措施。市政工程项目 成本管理 控制作者简介:柯丽军,男,安徽安庆人,中铁四局集团市政工程分公司助理工程师。一、前言伴随市场对市政工程企业管理的要求日益提高,成本管理在市政施工企业管理中占有重要的地位,成本管理的好坏,直接影响企业所创利润的多少。在一定的意义上,企业的一切管理都要导致一定的经济效益,这个经济效益必然反映着成本管理的好坏。为此,必须重视和健全市政工程项目的成本管理工作,成本管理已成为市政施工企业管理的焦点。近年来,由于市政工程施工企业之间的竞争日益激烈,这其中有的市政工程招投标价格偏低、致使市政工程施工企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展。在这样的环境下,迫使企业要不断加强成本管理。成本管理贯穿于企业生产经营的全过程,这需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合。同时也需要明确企业内部管理和工地现场管理等工作,控制影响成本费用发生的各个环节,采取权限到人、目标职能明确分工、核算考核等一系列措施,把成本管理及控制落到实处。因PhilippPlein

ERP与CRM是企业在信息化过程中的两种管理平台,它们之间存在异同,本文分析了它们一体化的可行性与实施要点。ERP CRM 一体化作者简介:李亚军,男,湖北嘉鱼人,讲师,研究方向为会计电算化及财务管理。经济的快速发展,信息技术的不断进步,促使企业竞争环境发生巨大变化,越来越多的管理思想和管理理念不断涌现出来。ERP与CRM都是随着市场竟争的加剧和企业信息化的发展而兴起的管理理念,是企业不同信息阶段的产物。他们分别从不同的角度推进企业信息化的发展,提高企业的运作效率,进而提升企业的竞争力。一、ERP与CRM的异同ERP是EnterpriseResourcesPlanning的缩写,即“企业资源计划系统”。一般来讲,ERP系统包括生产计划、物料需求计划、能力需求计划、订单处理、采购管理、销售计划、仓库管理、财务会计及报表等功能。可见ERP能够帮助企业创造最好的物流管理,理顺企业内部的流程,为企业的发展打好坚实基础。CRM是Customer Relationship Management的缩写,即“客户关系管理”。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导策略和企业文化,CRM将能为企业实现有效的客户PhilippPlein

摘要：随着医改的不断深入推进,外资医院将与公立医院形成直接竞争,形成“公办、民办、外办”三方角力的市场格局。为了从容应对多变的复杂环境和日益激烈的市场环境,医院必须树立人才投资理念,建立完善培训体系与机制,形成人才优势,提高医院竞争力。关键词：医院 人力资源 培训体系 构建一、医院人力资源培训体系的设计思路1.改变培训观念。随着医疗改革的不断深入,私立医院不断发展,竞争日益加剧,要求医护人员不断自主学习,更新知识和提高技能。而有些医院存在轻培训的观念,人力资本投资观念单薄,虽然认为培训工作重要,但是在资金投入方面仍有所欠缺,更倾向于从社会挑选人才,而忽略对现有员工的培训。只有转变这种单一的用人模式,才能最大限度地实施培训,发挥培训的价值,实现长期发展战略。2.完善培训机制。通过部门自行制定的培训目标、培训重点和培训计划,综合平衡资源,建立以培训项目为载体,形成上下联动、立体交叉的战略性培训体系。在培训体系的建设过程中,加强组织领导,明确培训工作的责任人及培训工作的中心,将培训工作纳入长期发展计划。加强与需求科室之间的沟通,通过多种方式,了解培训效果,促进培训工作高效开展。3.创新培训方法。第一,采用多样化的培训方式。通PhilippPlein

摘要：人力资源管理需要思想政治工作来提供坚实的保障和大力的支持,而思想政治工作需要人力资源的管理来提供充足和有效的形式乃至途径。所以,两者相互促进,相互辅助,在新医改中,需将两者结合起来,促进思想政治工作和人力资源管理共同进步和发展。关键词：医院 人力资源 思想工作 医改新医改,为医院和医务人员带来了相对较大的压力,尤其是在职工的思想中存在着一些不同的问题。职工容易产生存在偏差的人生观、道德观及价值观,急需医院思想政治工作的创新和发展。人力资源在新医改模式下,其管理主要是做好职工的思想工作,以便于更加充分地去调动和激励职工潜在的积极性。思想政治工作同样是以医院的职工为主要的工作对象,为了将职工思想、政治立场等问题予以解决,提高其思想方面的觉悟。所以,两者之间存在着一致的切入点,他们工作的对象和目标都是人,都是为了人与医院的共同发展和进步。思想为人力资源的管理提供各种支持和所需的保障,同时也需要人力资源所提供的途径和形式。人力资源管理却不能够将医院思想政治工作完全取而代之,在实际实施中,承担了一些思想工作方面的工作,也一定程度上将思想工作的作用加以强化。所以,思想和道德教育,对调动积极性、提高素质等方面有促进PhilippPlein