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摘要：在当今世界不断发展变化中,文化与组织经营的交融越来越紧密,文化能力在企业核心竞争力中的作用也越来越突出。有效的组织文化建设使组织与员工形成命运共同体,员工具有强烈的主人翁意识,在高凝聚力的基础上,提高组织的整体效率。本文从分析独立学院员工状况入手,探讨了建立有效组织文化的方法。关键词：组织文化 独立学院 压力 措施组织文化是指一个组织在长期发展过程中所形成的价值观、群体意识、道德规范、行为准则、特色、管理风格以及传统习惯的总和。组织文化包括六大要点：第一是创新,即在面临充满了挑战的市场环境下不能固守于按部就班的工作方式,要鼓励创新,鼓励竞争,鼓励开拓。第二是协作,协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间,创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围,通过团队精神的开发和利用,达到“1+1>2”的目的。第三是严谨,即要提倡一种员工的严谨的工作方式。第四是忠诚,组织的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍,尤其是一支对企业忠诚的队伍。第五是诚信,诚信是忠诚的另一面,这里是针对客户的。诚信已经成为了企业发展中一种不可或缺的资源。第六是温情,包括员工之间的人际关系,企业的客户关系,企业的信誉和形象photoshop教程

作为现代政治文明的基本制度样式,民主法治构成了现代社会宪政制度的基础。构建和谐社会的过程是一个增进人民权利的过程,是一个逐步实现和完善民主法治的过程。社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。构建社会主义和谐社会的首要目标是建设一个民主法治社会,实践证明,和谐社会的构建必须借助于法律制度的推动和保障。构建社会主义和谐社会,必须充分发扬社会主义民主,健全社会主义法制,发挥法治在促进、实现、保障社会和谐方面的重要作用。民主 法治 社会和谐作者简介:郭晓果,1971年12月出生,女,汉族,籍贯:河南省平顶山市人,工作单位:河南省漯河职业技术学院,法学副教授,复旦大学法学硕士,研究方向:民商法、行政法、经济法。实现社会和谐,建设美好社会,始终是人类孜孜以求的一个社会理想。社会主义和谐社会已经成为我党在新时期的基本建设目标之一。构建社会主义和谐社会的首要目标是建设一个民主法治社会,实践证明,和谐社会的构建必须借助于法律制度的推动和保障。如果法律制度完善而且合理,社会成员就能和谐相处,社会关系就能和谐顺畅;反之,如果没有健全的法律制度,没有公民法治意识的普及,没有依法办事的落实,就不可能保证社会主义市场经济的顺利发展,就不可能维护正常的photoshop教程

摘要：随着人、车数量的增加及道路设施的陈旧,现有的交通状况使得一些二线城市也面临道路交通拥挤的问题,本文对如何改善中小城市道路拥挤问题给与一定的探讨。关键词：交通拥挤；改善；建议交通拥堵已经成为城市之痛,对于北京、上海等大中城市及省会城市的交通拥挤,我们可以认为自身经济、政治的核心位置,其迅速的扩张与发展还可以理解。但是对于一些二线城市,一些中小城市现在也面临与大城市一样头痛的交通拥挤问题。绍兴也不例外,不少人对如今绍兴城区内的堵车场景已经是随处可及：不少道路成了“停车场”。曾几何时,绍兴人把自己城市道路的宽敞与周边大城市道路交通拥挤相比,为自己所在城市人少车少,马路宽敞不拥挤而感到欣喜。而如今,每年绍兴的机动车保有量每年都以超过20%的速度增长,而城区道路资源却没有增加,平时的早晚高峰已经有些吃紧。到了节假日,不光是机动车,大量的行人和非机动车也集中拥入,那个路上只能用一个字来形容：堵。绍兴作为全国创卫文明城市、旅游城市及宜居城市,交通拥挤是她的硬伤。对于交通拥堵,逃避不是办法,如何解决或者尽可能地减少拥堵,是当务之急。1城区交通现状从城区道路交通情况看,主要集中在二纵二横的“井”字形主干道上。而井字形道路photoshop教程

摘要：精细化是一种管理理念,也是一种文化,有计划、有步骤、系统地推进,谓之“精细化工程”。在学分制下,实行教务管理的精细化工程,就是以培养优秀的个性化人才为目标,坚持以人为本和精益求精的理念与态度,追求卓越管理,实现管理效益的最大化和最优化,切实做到心系师生、服务于人。关键词：教务管理 精细化工程一、教务管理精细化的背景及内涵“天下难事,必作于易；天下大事,必作于细”,以及“细节决定成败”、“细节成就完美”等,无不说明了细节的重要性。箍桶理论也同样告诉我们,事情往往容易在最薄弱、最细微的地方出现问题,更强调了细节的重要。教务工作大多是一些琐碎、繁杂、细小、重复性的事,做好了也许不会有什么成就,但是做不好,却直接影响或导致学校教学秩序的紊乱,或者有损学生和教师的切身利益,也可能造成不良的社会影响,这些均说明了精细化管理在教务管理中的重要意义。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。精细化是一种意识、一种观念、一种眼光、一种习惯,也是一种认真的态度、一种精益求精的文化,更是一种以人为本的情怀。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每photoshop教程

摘要：在我国公立医院改革的大背景下,绩效考核成为公立医院改革的重要内容。本文结合北京市属公立医院绩效考核的实施和本单位绩效考核工作的开展,对新医改形势下公立医院绩效考核的主要内容进行了论述,分析了我国公立医院绩效考核中存在的问题,并对工作中遇到的难题提出几点思考。关键词：绩效考核 公立医院新医改明确提出公立医院改革的核心是正确处理国家、医院和人民群众之间的利益关系,既要维护公立医院的公益性,又要调动医院和医务人员的积极性,把主要精力投入到增加和改善医疗服务上来。建立以公益性为核心的公立医院绩效考核制度是政府作为所有者的重要职责,也是公立医院改革的重中之重。医院绩效考核是指运用科学、合理的评价方法,对医院一定时期内的社会效益、工作效率、服务水平、投入产出、医疗质量、发展能力进行定量与定性的对比分析,做出客观、公正、准确的综合评定。绩效考核是现代医院管理的重要手段,公立医院实施绩效考核,其意义在于通过绩效评价,引导公立医院强化公益性经营意识,加强科学管理,充分调动职工的积极性和潜在能力,增强医院的综合竞争力,促进社会效益和经济效益的不断提高。一、公立医院绩效考核存在的问题随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院photoshop教程