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摘要：《企业内部控制基本规范》将于2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革,对完善我国现代企业制度必将影响深远。关键词：规范　实施意义1　企业内部控制基本规范的新发展企业内部控制基本规范借鉴了COSO报告五要素框架和风险管理入要素框架,共七章57条,各章分别是：总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督和附则,其中内部环境为重要基础、风险评估为重要环节、控制活动为重要手段、信息与沟通为重要条件、内部监督为重要保证。其具体以财务报表项目、财务报表编报、制度支持等三个层次构成,即以财务报告内部控制为主线,对与企业财务报表项目相关的、可能会对财务报告真实可靠性产生较大影响的经济业务事项以及与财务报表编报相关的业务活动提出具体的控制规范,并对为实现有效的财务报告内部控制的事前、事中和事后制度支持提出控制要求；增添了人力资源、计算机信息系统以及信息披露等内容,表明新规范除了强调业务循环,更强调风险控制的薄弱环节。2　实施企业内部控制基本规范的意义2.1　确立我国企业内部控制的基legacy

摘要：市场经济作为竞争经济,商品或者服务的提供者想要在市场中占得先机,获得盈利,商标这个无声的推销员,起着极为重要的作用。可口可乐的创始人曾经说过,只要有可口可乐这个商标在手,即使可口可乐的有形资产一夜间化为乌有,可口可乐公司也马上可以靠该商标获得新的资金,进行新的生产。可见商标对于企业的价值所在。现在越来越多的国内企业开始逐渐意识到了商标的有形价值。如何使用和保护商标,使商标价值最大化,也就成为企AB益关注的问题。关键词：商标　企业发展1　商标对于企业的意义2006年1月1日开始实施的新修正的《公司法》第二十七条规定：股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。这条是关于对设立公司时可以以商标等知识产权作为出资的规定,这里的公司包括有限公司和股份有限公司。与1999年12月25日的《公司法》以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的20％的规定相比,大大提高了商标等知识产权在公司资产中的比重。这也使得企业可以在以后的投资,合并,改制、重组,并购甚至清算中,都可以把商标转化为相应的货币价值形式,从而取得相应的股份或者清偿相应的债权。使得商标等知legacy

,但是如何掌握共同侵权行为的构成要件是个需要深入研究的问题。共同侵权行为是指加害人为2人或者2人以上共同侵害他人民事权益,共同加害人应当承担连带责任的侵权行为。共同侵权行为首先是侵权行为,其构成应当符合某一特定侵权行为的要件,一般而言需要有加害行为、损害、因果关系和过错这四个要件。此外,共同侵权行为还需要一些特别要件,才能构成“共同”的侵权行为,加害人也才因此而承担连带责任。一、主体的复数性 所谓主体的复数性,是指加害人为2人或者2人以上的多数人。这些多数人均为独立承担民事责任的主体,而不存在雇主与雇员之间的关系或者其他替代责任关系。同一企业的数个雇员在执行职务时对第三人造成损害也不属于共同侵权,因为承担责任的不是这些雇员而是他们共同的雇主。台湾学者史尚宽先生认为：“共同行为人须有责任能力。其中无责任能力参加者,惟于有责任能力者之间,成立共同侵权行为。”在共同侵权诉讼案件中,行为人是共同被告。二、意思联络或者行为关联 一般说来,各国民法典并不直接规定数个加害人之间就加害行为有意思上的联络或者行为上的关联。所谓意思上的联络是指数个行为人对加害行为存在“必要的共谋”,如事先策划、分工等。这种主张共同侵权需要legacy

发展与风险的平衡犹如走钢丝,运营之中难免相互牵制、引发不满,而业务模式的选择及对于创新的定位显得至关重要。“非常严峻”4个字,是瑞智石油建井服务有限公司CFO叶军对当前企业面临经济形势作出的判断,而创新,则是危中寻机的关键。叶军所处能源行业正是这种经济形势的缩影：一方面,北美的天然气价格已降至历史低点,油气开发成本却变得日益昂贵,这些因素对石油服务公司造成了非常直接的影响；另一方面,由于瑞智石油采购的设备、物资相当一部分来自欧洲和北美市场,怎样应对严峻的全球经济形势,以及欧债危机下的货币风险、欧元贬值等问题,也成为他们不得不考虑的问题。此外,正是由于能源的稀缺性,开采非常规能源需要科技不断发展、技术手段不断提升,这对企业的创新能力就提出了更高的要求。就连PM2.5“爆表”、禽流感爆发等经济环境之外的不确定因素,都会对企业造成很大的影响。“因此,在如此严峻及不确定的外部环境下,我们必须通过创新来应对风险。”叶军说。三大阻碍因素欧洲工商管理学院副教授哈尔·格莱格森曾经说过：“对于CEO提出的创新构想,CFO往往会这样响应,‘我们现有设备的边际成本所产生的效益比这项新投资的总成本便宜得多,所以用我的边际成本逻辑告诉你：CEO,不要legacy

“CFO不是传统的账房先生,不是财务总监,甚至不是总会计师”,这句话已经被无数CFO在接受采访时重复过。这种转变并不仅仅是一个阶层的位置提升,而是中国企业走向现代管理之路的必进之阶。CFO在公司治理中扮演的角色日趋重要,当他们跻身为企业战略的管理者和公司价值管理的中枢,“中国不缺优秀的CEO,缺的是真正意义上的CFO”,这句话就被更细致地咀嚼,也被深刻地体味着。在西方现代企业管理中,CFO早已与CEO形成战略伙伴关系,他们是一群以价值创造为基础、以业绩管理为核心、通过资源配置实现企业战略目标和长期发展的精英。然而在中国,CFO的提升之路还任重道远。定位提升“首先要澄清一点,CFO不同于传统概念上的总会计师,更不同于财务总监。CFO不是管账的,尽管他必须精通于此。”学而思教育集团董事会秘书、战略投资总监杨强的开场白,被许多CFO重复过。美国管理会计师协会总裁兼首席执行官Jeff Thomson的表达更为直观：“CFO不仅需要驾驭一些数字,还必须坐在桌前研讨战略和决策。”他认为,市场对CFO提出的要求已远远超越了其传统角色所覆盖的领域,他们是公司治理的核心枢纽,也是商业转型的催化剂。然而,结合中国国情来看,公司的类型多样,其财务领导者的职务、地位、职责和要求也legacy