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迄今为止,没有相关行业主管部门监督管理规范分时度假,国家也没有出台配套的相关法律法规约束,致使针对“分时度假”的投诉、举报此伏彼起,自目前国内大部分的分时度假销售公司在推销“分时度假”产品时都或多或少的涉嫌虚假宣传、超范围经营、提供霸王条款、不平等格式合同等情形。分时度假 必要性分时度假业是旅游业和房地产业相互扩张的产物,于20世纪60年代在欧洲兴起,70年代,美国为盘活大量积压的房地产,也引入了这种形式。休闲是未来发展的趋势,旅游业是永远的“朝阳产业”,分时度假作为旅游房地产经营休闲度假旅游产品的一种创新模式,具有发展的必然趋势。目前,分时度假已成为旅游业中的一种重要形式,其所占比重不断增加,增长速度在旅游业的各种旅游形式中发展最快。中国社会科学院旅游研究中心研究报告《旅游绿皮书2000--2002年中国旅游发展分析与预测》一书中,对分时度假的描述为:最初是指人们在度假地购买房产时,只购买部分时段的产权,几户人家共同拥有一处房产,共同维护、分时使用的度假形式,后来逐渐演变成每户人家在每年只拥有某一时间段的度假地房产使用权,并且可以通过交换系统对不同房产的使用权实行交换。一、我国分时度假的现状. P12led灯头

摘要：读者服务互动性表现为馆员与读者之间良性的相互交流、沟通、选择、影响。是一种双向交流与促进的服务方式。这种互动的主体是平行的,读者对于图书馆的反馈意见,成为检验图书馆服务的一个重要的指标。如何通过与读者的相互交流与沟通,营造一个和谐、互动的图书馆服务环境,是一个值得研究和探讨的问题。关键词：高等图书馆　互动　读者服务　和谐1　实施互动服务的意义在高校图书馆实施互动服务有利于增进图书馆馆员与读者之间的相互沟通和理解,营造一个融洽、和谐的图书馆服务环境。有利于培养馆员的服务意识,促进管理工作和服务水平的提高；有利于增强读者的信息意识,以便读者获取信息和培养其利用信息的能力i有利于促进馆藏文献资源建设,使有限的图书经费发挥最大效益,提高馆藏质量：有利于读者更多地了解图书馆和使用图书馆,提高文献的利用率。2　提高图书馆馆员与读者的互动意识互动是双向的,事实上,图书馆与读者是相互依存的,一个图书馆失去了读者,也就失去了存在的价值。图书馆是文献信息与有效需求之间的一座桥梁,对于图书馆馆员来说,观念上要有新的认识。一方面要认识到现在的服务不是单纯的借还图书,向读者提供单一的文献。馆员应该尊重读者、信任读者、理解读者led灯头

摘要：人事测评作为人力资源管理的前沿技术,它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节,加强人事测评工作的研究和探索已经成为人力资源管理的重要课题。关键词：人事测评　人力资源管理　人力资源管理功用0　引言在知识经济时代,人的作用日益凸现,人力资源已成为社会的第一大资源,合理开发和使用人力资源,保持强劲的竞争力,已成为现代组织发展的战略需要。人事测评作为人力资源管理的前沿技术,它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节,加强人事测评工作的研究和探索已经成为人力资源管理的重要课题。1　人事管理中的测评1.1　测评的内涵人事测评又叫人才测评或人员素质测评,主要是通过履历评判、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段,根据岗位需求及用人单位的组织特性,对受测者的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种活动。1.2　测评的目的实现人事相宜,以最小的投入确保组织内部人力资源的合理配置,把“合适的人放在合适的位置上”,使所录用和晋升的人都能胜任工作,并对所从事的工作感到满意,减少人员流动给组织内部带来不必要的损失：避免因用_人不当而给组织内部带来人事风led灯头

摘要：随着全球化经济和网络信息时代的到来,产业的竞争方式正在发生重大变化。产业集群这种介于市场与企业的组织模式有利于各种资源在其中优化组合并得到不断更新,从而适应宏观环境与微观环境的变化。在经济全球化的今天,中小企业集群发展已经成为世界性现象。关键词：产业集群；中小企业；竞争力中图分类号：F062.9　文献标志码：A　文章编号：1673－291X05－0041－03一、产业集群的内涵及特征产业集群,是一组在地理上相互联系的公司和关联的机构,他们同处在一个特定的产业领域,由于具有共性和互补性而联系在一起。独立的、非正式的企业及相关机构形成的产业集群代表着一种能在效率、效益及柔韧性方面创造竞争优势的空间组织形式,他所产生的持续竞争优势源于特定区域的知识、联系及激励。是那些远离的竞争对手不能达到的。其特征表现为：1、专业化。产业集群和其他企业组织一样是伴随着分工与专业化的发展而诞生的。产业群落内的企业彼此独立自主但相互之间又有着特定的关系。这种特定的关系中隐含着专业化分工和协作的现象。大量专业化企业聚集在一定区域,加之长期所形成的相互信任的产业文化,降低了产业集群内企业之间交易的不确定性,减少了交易费用。2、空间集聚特征。具led灯头

在从普通财务领导向优秀CFO发展的过程中,必然经历无数烦恼与困惑,或关战略,或关创新,或关定位,或关价值,或关提升,或关转型,或关国际化,或关接班人……不一而足。这些不仅是CFO自身成长的关卡,也是企业在复杂经济环境下求生的瓶颈。受阻,则困顿挣扎,艰难求存；突破,便面向大海,春暖花开。杨晨又失眠了。作为一家中外合资公司的CFO,他正经历着前所未有的压力与迷茫,这种不适感甚至超过2008年金融危机爆发的时候。正是在那一年,他换了一张印着CFO头衔的新名片。在此之前,杨晨不过是一名普通的财务经理,离开象牙塔不足10年,戴着眼镜,穿着衬衫,沉默寡言。除了敲击键盘时长得有些“过分”的十指,以及和总经理争执时不肯“变通”的固执,他跟其他宅男没什么两样。让杨晨自豪的是自己的学习能力。这项能力让他以优异的成绩从中国一流的财经院校毕业,顺利考入一家大型集团企业；实习期一结束,他就被派往集团驻外省的一家分公司,并借集团改制之机早早坐上了分公司财务经理之位；3年外派期间,他得到了中国注册会计师协会和特许公认会计师公会颁发的两张资格证书；外派期结束,杨晨调回总部,不久就成功竞聘了集团财务部副总经理一职。杨晨的直属上级是一名年长的财务工作者,适应财务转型的过led灯头