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摘要:高职院校的办学理念是以就业为导向,就业指导工作是帮助高职学生顺利就业的重要途径,是提高学生求职成功率的重要手段。文章通过分析高职院校就业指导工作存在的问题,提出了高职教育发展对就业指导的要求,并构建了由低年级到高年级全程化就业指导工作体系。关键词:高职院校;毕业生;就业指导;职业生涯规划高职学生能否成功就业主要取决于社会的需求和他们自身的素质,就业指导会帮助他们树立正确的成才观、择业观,帮助他们确立正确的择业意向,增强他们的就业能力。目前,大部分高职院校的就业指导工作主要面向毕业班学生,这样的就业指导,在激烈的人才市场竞争中对毕业生就业不能够起到有效的作用。以至于相当一部分高职毕业生,在面对竞争激烈的就业市场、苛求的用人单位以及众多的竞争对手时,感到烦躁焦虑,甚至束手无策。高职学生就业指导工作具有教育过程的长效性和对象的全面性特点,是一项系统工程,必须贯穿于学生从入学到毕业的全过程,即与学生的职业发展愿望相结合、与学校的教学过程相结合、与市场的要求相结合,充分体现“以学生为本”的教育理念。构建全程化的高职学生就业指导课程体系,使高职院校就业指导工作朝着科学化、专业化的方向和谐发展。一、我国高职院校就业hd650

摘要：合理的人事管理理念对于提高人事管理水平和工作人员的工作积极性有着十分重要的作用,在今后的事业单位人事管理中需要进一步促进人事管理理念的创新。本文对当前事业单位人事管理理念中存在的问题进行分析,并就人事管理理念的创新提出合理建议。关键词：事业单位 人事管理 理念创新随着事业单位的改革,传统的人事管理理念已经难以适应当前的人事管理工作。事业单位需要进一步完善人事管理理念,促进事业单位人事管理工作水平的提高。一、事业单位人事管理理念中存在的问题随着事业单位的发展,传统的人事管理理念已经难以适应事业单位的工作,事业单位的人事管理理念需要做出及时的调整。当前事业单位人事管理理念中存在的主要问题有以下几个方面。1.人事管理理念未能与时俱进。随着事业单位的发展,事业单位的人力资源管理理念也需要进行及时的调整。当前事业单位进行了一定的改革,但是人力资源管理理念并没有进行及时有效地管理,这严重影响了事业单位人事管理工作的进行,人事管理工作水平难以得到有效的提高。2.人事管理绩效考核理念不健全。人事管理工作中需要建立一定的考核制度,但是人事管理理念中对于考核制度的认识并不十分完善,这一制度并没有发挥出应有的作用。一hd650

摘要：文章介绍了一种以公共电话网为传输媒介的智能住宅系统。该系统以微控制器为核心,可提供信息家电服务和安防报警服务,具有可靠性高、成本低、易普及等优点。关键词：智能住宅；DTMF；微控制器；信息家电；安防报警中图分类号：TU855文献标识码：A文章编号：1009-237411-0016-02随着计算机技术、通讯技术、微电子技术、控制技术的日益发展,人们对智能住宅系统的功能多样性、系统先进性、系统可靠性、社会普及性等方面的要求也越来越高,因此智能住宅系统在技术上向着功能全面性、操作界面友好性、产品简易性发展,同时系统建设投也要低成本、高效率。但是目前的智能住宅系统的成本比较高,不适合推广普及：如我司曾负责施工安装的广州东方新世界住宅小区是一个以功能先进、配套设施齐全而定位为广州颇具代表性和影响力的住宅小区,其中配套的智能住宅系统在更是其中的典范,但其的前期投入成本比较高,每平米造价高达近一百五十元,对一般的住宅小区来说是难以承受的。本人总结在东方新世界项目智能住宅系统施工一些经验再结合单片机控制原理及计算机技术,对现行的智能住宅系统进行一定的改进。本系统以微控制器为控制核心,以公共电话网作为传输媒介,该系统不仅可以满足普通家庭的hd650

日前,联通开始尝试在CDMA用户接听电话的前7秒钟中,加播企业用户语音或音乐广告。联通筹划和SP合作推出这项业务,由投放广告的企业支付用户使用炫铃5元/月使用费。这是否又是联通困局下的新一轮自我救赎？随着我国移动通讯市场的不断成熟,必将诞生更多的业务和业务模式,手机广告业务作为一种新的业务模式必将大行其道。作为我国电信运营商自主推出的手机广告业务,联通此次试水的“黄金七秒炫铃”将极大地刺激我国无线广告市场的发展,但在具体推广模式上还可以作一定的改进与优化。从消费者角度来说,每月可从投放广告的企业和广告主获得5元的炫铃使用费是否对其具有吸引力,就是中国联通必须考虑的一个问题。如果对价格比较敏感的用户确实愿用7秒钟的广告时间来换取5元使用费,用户、运营商以及广告商三厢情愿,当然无可厚非。但从笔者对通信市场的观察和对移动通信用户行为的分析来看,彩铃、炫铃等业务作为一项增值业务,手机用户选择使用时主要是希望能听到和谐悦耳的铃声。而且,既然选择了这项原本“可有可无”的业务,消费者对价格的敏感度并不大。虽然联通相关负责人表示,索尼爱立信、大众、蒙牛、今典地产等企业已计划参与手机铃音广告,但是消费者是否买账还要由市场来检验。从hd650

一、事业单位绩效管理现状及分析1.绩效管理缺乏整体性。绩效管理是一个动态过程,由绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核以及绩效反馈四个部分组成。绩效管理中的每个环节都是相当重要缺一不可的,每一个环节都是联系其各个步骤的关键因素,因而绩效管理中的每一个子集的存在都是确保绩效管理完整性的最重要依据。2.绩效指标体系不科学。首先,总结性评价不能根据现有的绩效管理指标反映员工的真实水平,失去了应有的激励价值；而形成性评价也远远没有实现促进员工的个人成长和发展,这表明了绩效管理指标还缺少科学性。其次,各个绩效指标之间没有建立应有的相关性,绩效指标的分解也不够细腻,绩效指标的标准往往有一部分含糊不清,导致了绩效指标没有与员工的自身能力很好地建立起联系,而对于事业单位本身而言,这样的指标缺陷又造成了单位为社会提供满意服务的过程中缺少良好的参照。还有一部分指标制订后缺乏及时调整修订环节,并且绩效指标在制订时没有预留好足够的改善空间,致使某些指标失去了绩效管理的意义。3.不够重视绩效管理制度。由于已经习惯了过去固有的管理方式,单位领导不够重视绩效管理的实施,而单位的人事管理部门没有得到领导的有效支持,使得人事部门在实施绩效管理的hd650