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摘要:事业单位的人力资源管理包括宏观和微观两个方面,前者主要指国家对事业单位整体的人力资源进行规划、预测,制定人力资源管理的基本制度、政策、管理权限和管理措施等。微观的事业单位人力资源管理是指对某一具体的单位在国家宏观政策的指导下,依法对本单位内的人力资源进行规划、招聘、考核、培训、薪酬、奖惩等活动和过程的总和。文章主要从微观方面阐述事业单位人力资源管理存在的问题以及改进建议,具有一定的实用参考价值。关键词:事业单位;人力资源管理;建议一、引言事业单位是相对于企业单位而言,事业单位一般指以增进社会福利,满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要,提供各种社会服务为直接目的的社会组织。一般不以盈利为直接目的,其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。传统的事业单位在人力资源管理方面存在着“人员能进不能出、能上不能下,机构臃肿、效率和效益低下,人浮于事、干好干坏一个样”等弊端。目前,事业单位改革正在进行,人力资源管理方面的各种弊端已经引起各事业单位及其管理部门的足够重视。事业单位本身在等待宏观经济政策调整的同时,还应该不断审视自身,了解自身人力资源管理存在的问题,并逐步改善才能够成hashtable

财富救2008　游　弋对中国来说,2008年是个特殊的年份,历史会浓墨重彩的收录下这一年发生的故事。不过,这些故事中注定没有我们每个投资者的章节,所以,我们需要各自行动起来,书写这些惊心动魄的财富故事。回首2007年中国股市的起伏跌宕,上半年每个人都是笑逐颜开的讨论着股市和基金,暴富的传奇无孔不入,天天在敲打着局外人的心房。以此来考验他们的意志,许多人终于禁不住诱惑走出了禁锢,开始了自己多彩的投资生涯。既然是多彩的,必然有红有绿。满眼皆红时,映出了大家喜洋洋的笑脸,满篇尽绿时,一派愁云惨雾,日月无光。转眼下半年,每个人口中津津乐道的赚钱宝典瞬间失效。漫天的消息和传闻挑逗着股民的神经,多方的辩论从坊间街头到网络论坛,处处弥漫着浓浓的火药味。争辩没有结论,股市还在延续,唯一的定论是下半年大多数人蚀了本。转眼08年已至,不论07年的战绩如何,财还是要理的,资也还是要投的,否则高涨的通货膨胀率一样会毫不留情的吞噬每个人的财富。于是,一个个雄心勃勃的投资计划在主力机构和散户们的精心策划下纷纷出笼,迎着财富所散发出的那特有的迷人气息,纷至沓来。套牢者需要解脱,盈利者需要捍卫成果。面对阴晴不定的市场,共同追逐的是利润,而资本是带有原罪的,所以人人hashtable

诸如视频、电子邮件和社交媒体这样的科技方法有助于巩固培训后的行为改变。——坎德拉 李科技方法以其有趣、成本低等特点受到学院的欢迎,培训结束后可以运用科技方法向学员提示和巩固核心内容。据了解,某公司在销售预测培训后使用电子邮件和视频进行跟进,一年后,该公司仍坚持销售预测的习惯,此举为公司带来良好的收益。不管你要强化像销售这样的战略性技巧,还是只想改变员工填写费用报销单的方式,科技方法都有助于确保行为改变的持续性。根据我们的经验,以下是将科技融入培训后续跟踪的最佳方法：电子邮件1.使用一致的描述性主题格式,点明项目内容,让学员了解邮件里是什么并有想打开它的欲望。2.如果需要插入一段视频,应将邮件文本控制在90字以内,重点是视频,而不是把时间花费在阅读上。3.避免使用图片。图片在智能手机上难以显示,而且经常被误认为垃圾邮件而被删除。4.每培训一小时安排一到两封电子邮件。在培训后的六到八周时间内,要合理安排发邮件时间,以实现持续的行为改变。每周一封邮件就足够了,不会让人难以承受。5.把电子邮件也发送给学员的主管。我们发现他们会在团队会议中使用这些内容,并将它们转化成期待员工执行的具体行为,拓展对培训内容的运用范围。6.如果要hashtable

摘要：随着社会的发展,体积小功耗低的膝上型电脑和掌上型电脑日益普遍,人们对移动计算和无线网络日益关注,目前的研究主要是利用网络协议解决如何把分组路由到移动主机,并通过在移动主机的本地子网上设立代理来中转发往移动主机的分组,文章对此进行了分析。关键词：主机移动技术；网络应用及协议；移动计算；无限网络中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1009-237411-0009-02通信技术的进步使得各种无线传输网络甚为流行,出现了PCS、PCN、UPT和UMTS等设备和服务。移动无线环境和移动应用具有不同于固定有线环境和固定应用的一些特性,如：无线媒体面临路径丢失、衰弱、干扰等问题,会增加通信的延时和链路的误码率；资源的不对称性,包括移动主机与固定主机的功率和计算能力的不对称和无线链路与有线链路的带宽资源的不对称；无线网络资源是位置敏的,由个人移动和终端移动引起服务移动、资源移动、数据移动以及计算环境移动等。传统的网络体系结构和分层协议功能和性能面临挑战。如在数据链路层,由于无线链路的高误码率、低可用带宽和易于遭受安全攻击而需要新的差错控制技术、压缩技术和链路加密技术；又如传统的网络层协议假设主机的位置是固定的,不支持主机的移动,若要支hashtable

事业成败,关键在人。作为最基层的县级审计机关来说,队伍建设又从何入手呢?审计组是县级审计机关最基本的工作单元,处于审计执法的最前沿,提高审计工作质量,保持良好审计形象,必须从审计组建设这一关键环节入手,它是县级审计机关队伍建设的基石。在新形势下,县级审计机关审计组建设,应该在着力提高审计组的凝聚力、战斗力、作用力、影响力“四力”上下功夫。一、加强思想和作风建设,着力提高审计组的凝聚力人力资源是第一资源,是做好审计工作的第一要素,而人的思想又是决定行动的指南。为此,必须自始至终的抓好审计组思想作风建设,加强思想政治教育,坚持一手抓业务,一手抓政治,讲学习、讲政治、讲正气,着力培养建立“三为三敢三不三增”的审计风采。即全体审计人员必须牢固确立“三为”服务理念:审计要为地方经济和社会各项事业发展服务;为维护财经秩序、提高财政资金使用效益和反腐倡廉服务;为维护社会大局稳定和广大人民群众利益服务。打造“三敢三不”精神:敢于创新,不因循守就;敢于动真碰硬,不做老好人;敢于争先,不碌碌无为。树立“三增”意识:增强职业道德和责任风险意识;增强爱岗敬业和无私奉献意识;增强廉洁审计和团结进取意识。在此基础上,县级审计机关内部各科室要着力hashtable