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近日,有媒体报道,自2010年起,武汉各大公司的HR们陆续在某人力资源论坛里公布公司已离任“极品”员工的行为,并提醒同行们招聘时重点留意。武汉越秀人力资源服务公司顾问宋文艳在接受媒体采访时声称,让建立一份职场黑名单成为可能。缘起：出炉“黑名单” 其实很无奈“这么做其实很无奈。在国企有政审,在国外有一套诚信体系,如果你拖了信用卡的钱不还就有可能会影响你今后的工作或生活,但在中国缺乏这个东西。比如,有公司碰到过这样的员工,入职表现一般,没过试用期,公司打算辞退,工作交接时,他拿着公司的笔记本电脑和手机跑了。”对于建立“黑名单”的原因,宋文艳这么解释。她继续补充说：“新劳动合同法2008年生效,不许押证件、收押金,保护劳动者。可有时候,员工不一定就是弱者,也有可能是公司、老板和HR。特别是民营企业,各方面风险压力都蛮大。为防范风险和自保,圈里的朋友在内部发布了“职场黑名单”。智慧英才总裁欧阳晖对此表示认同：“这个也算是HR人员的一种无奈的‘自助’。它能使行业从业者自己行动起来,通过信息共享以防招聘到明显不合格的人,相互提供信息形成小型的数据库。毕竟,目前国内还没有一个权威的机构、成熟的机制可以依靠。”影响：惹恼了HR 后果很严重“harrywinston

摘要:随着土地资源供应与社会经济发展需求之间矛盾的逐步加剧,以及人们对土地纵向空间利用水平的提高,土地纵向利用管理问题受到理论界以及相关政府部门的普遍关注。文章从土地空间使用权名与实即权利的设定与权利的登记管理两个角度进行了探讨。关键词:土地空间利用;土地空间使用权一、引言随着我国经济社会的发展,土地资源的需求和供给之间的矛盾日益突出,科学、合理、高效地利用土地资源成为人们的普遍共识,而相关科技的发展也使分层利用土地尤其是针对地下空间的利用成为可能。一种颠覆传统平面式土地利用的新土地利用方式呼之欲出。为了建立与规范地下空间利用,北京、上海、深圳等经济发达城市已相继出台了关于地下空间利用的规章制度。我国《物权法》第136条也确认了土地分层地上权,将空间利用问题纳入到传统地上权制度中进行调整,但由于条款又过于简单,缺乏可操作性,现实的发展迫切需要更具操作性的相关规范。对于土地的空间利用管理的讨论,必将围绕“名”与“实”两个方面展开,所谓“名”就是要将土地的空间利用作为一种权利,纳入到正规的土地相关权利体系中去规范,必须将该权利在名义上进行明确地界定;所谓“实”即是解决了名之后的规范管理的措施与方式。下面的探讨harrywinston

春秋时期,郑桓公袭击郐国之前,先打听了郐国有哪些有本领的文臣武将,开列名单,宣布打下郐国,将分别给他们加官晋爵,把郐国的土地送给他们,还煞有介事地在城外设祭坛,把名单埋于坛下,对天盟誓。郐国国君听到这个消息后,怒不可遢,把名单上的贤臣良将全部杀了。结果,当然是郑国轻而易举灭了邻国。此计用意在于借人之力攻击我方之敌,即利用第三者的力量,达到取胜的目的。现在已经进入了“理财时代”,各种新鲜产品层出不穷,普通投资人深感“乱花渐欲迷人眼”,有的产品个人不能参与,而有的产品太复杂、看不懂,到底怎么投资好?这时,不妨采用“借刀杀人”之计,利用第三者的力量来实现自己的理财目标,其实基金就是一个很好的借力打力、四两拨千斤的工具。第一,借道基金购买个人不能参与的投资品种。普通老百姓都很喜欢买国债,也有很多收益高的债券品种是个人购买不到的,这时投资者就可以通过购买债券基金来间接投资于银行间市场上的央行票据、企业债等。股票市场上同样有很多个人投资者只能望而兴叹的投资机会。一般来说,上市公司公布股改方案或其他重大事项,都要停牌一段时间,这些公司的股票,很多在复牌后即大幅上涨。投资者通过上市公司的股改方案或公告虽然可以预料到股票会大涨,但苦harrywinston

摘要： 人类已经进入知识经济时代,全球化和信息化极大地改变了我们的社会和生活方式,也改变着组织。人,作为组织亘古不变的组成要素,也在发生着变化。知识工作者成为一种新的组织成员,必然给组织带来变化,也必然要求组织应对其进行变化。本文从知识工作者的特点入手,对组织未来的发展趋势进行了一些分析。关键词： 知识经济 知识工作者 组织一、知识经济与知识工作者世界经济在经历了以劳动力为主的农业经济、以资源为主的工业经济后,步入了以智力为主的知识经济时代。1996年,OECD发表了《以知识为基础的经济》,从经济发展的角度指出：知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济,知识是提高生产率和实现经济增长的驱动力。知识经济的特征主要有：知识成为最基本的生产要素,其他生产要素都必须靠知识来更新。人力资源的重要性进一步显现。知识经济是以信息技术为基础的,信息技术的发展与传播对于知识经济有重要影响。生产方式由集中化、大型化转变为分散化和类型化。知识工作者,这一概念是由美国著名的管理学家彼得·德鲁克提出的。他认为,知识工作者是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。这一概念,德鲁克当时指的是经理或执行经理人harrywinston

摘要:事业单位的人力资源管理包括宏观和微观两个方面,前者主要指国家对事业单位整体的人力资源进行规划、预测,制定人力资源管理的基本制度、政策、管理权限和管理措施等。微观的事业单位人力资源管理是指对某一具体的单位在国家宏观政策的指导下,依法对本单位内的人力资源进行规划、招聘、考核、培训、薪酬、奖惩等活动和过程的总和。文章主要从微观方面阐述事业单位人力资源管理存在的问题以及改进建议,具有一定的实用参考价值。关键词:事业单位;人力资源管理;建议一、引言事业单位是相对于企业单位而言,事业单位一般指以增进社会福利,满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要,提供各种社会服务为直接目的的社会组织。一般不以盈利为直接目的,其工作成果与价值不直接表现或主要不表现为可以估量的物质形态或货币形态。传统的事业单位在人力资源管理方面存在着“人员能进不能出、能上不能下,机构臃肿、效率和效益低下,人浮于事、干好干坏一个样”等弊端。目前,事业单位改革正在进行,人力资源管理方面的各种弊端已经引起各事业单位及其管理部门的足够重视。事业单位本身在等待宏观经济政策调整的同时,还应该不断审视自身,了解自身人力资源管理存在的问题,并逐步改善才能够成harrywinston