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随着中国资本市场的日渐成熟,VC以其特有的魅力吸引着已经进入或者打算进入商海中拼杀的创业者,但并不是每个创业者都能得到VC的垂青 在众多创业者苦苦寻觅VC的时候,让他们想不到的是,其实VC也在寻找这些创业者！日前,拥有中国市场75%份额的CDN服务提供商蓝汛 公司宣布完成第二轮融资,融资金额达到3150万美元。在许多公司费尽九牛二虎之力仍无法打动VC的时候,为什么蓝汛能一下获得包括英特尔投资、启明创投、海纳亚洲等业界著名投资机构的垂青？2007年11月20日,《IT时代周刊》走进英特尔投资寻求答案。该公司联席总监许盛渊透露,蓝汛公司获得英特尔等投资机构的青睐不足为奇,因为这家公司符合风投的投资标准。现在,CDN正成为继流媒体、视频点播、IPTV之后,互联网应用的一个新需求。蓝汛获得3150万美元的投资,是因为投资界对CDN这一互联网服务普遍看好。然而,难道企业仅仅凭借业务就能获得风投的肯定和追捧吗？商业模式乃主流标准VC从数以万计的企业中选择投资对象,有什么标准？在北京嘉里中心酒店三层的英特尔投资会议室内,身着衬衫的许盛渊一脸的轻松,和很多VC表示出的强势和咄咄逼人有所不同,许显得谦和而谨慎。据了解,许出生于台湾,6岁时全家移民美国,之后在华尔街从事金融heather

摘要：本文对绩效考核指标体系进行分析和研究,分析公司目前执行的KPI考核存在的弱点,对建立GS考核系统进行分析研究,对GS考核系统具体实施工作提出了改进建议。关键词：企业 绩效考核 GS 考核系统中图分类号：C812 文献标识码：A一、绩效考核的基本理论1.绩效考核的概念绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩,工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益。2.绩效考核的内容考核是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。在我国传统的绩效考核中,常常将考核内容分为德、能、勤、绩四个方面。“德”是人的精神境界、道德品质和思想追求的综合体现。德决定一个人的行动方向——为什么而做；行动的强弱——做的努力程度；行为的方式——采取何种手段达到目的。“能”主要指人的能力素质,即认识世界和改造世界的能力。对能力的评价应该在素质考察的基础上,结合其在实际工作中的工作表现来判断。一般包括动手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、研究heather

当整个行业都陷入了零利润区时,整体行业风险就来袭了。危难之中,也许昔日的竞争对手,将是你逃生的最亲密战友 行业风险是任何行业所面临的最致命威胁之一,也是最难揣摩的风险之一。当整个行业都陷入了零利润区时,整体行业风险就来袭了。比如,近年来的电子消费品行业就是一个典型的零利润区。造成利润紧缩的结构性因素包括日渐壮大的零售力量、顾客选择的多样化、新产品的快速效仿以及中国和其他国家和地区的低成本生产商的出现。所有这些因素综合起来,就导致价格下降得快于成本,利润被压缩至零点。雪上加霜的是,这时,往往会有一些错误的逻辑开始出现：“如果我们将价格压低,令最弱的竞争者破产,那么我们行业中的产能过剩将会减少,这样存活者将能够再次赚钱。”不幸的是,结果往往相反,破产往往强化了竞争,因为破产公司会像西北航空公司、美国航空公司那样,以较低的成本结构再次出现。有什么办法可以帮助企业逆转风险并逃离零利润区呢？研究了大量商业案例后,我们发现,关键是改变行业内的竞争/合作率。也就是说,要找出方法来与行业内的竞争对手合作,尤其在那些不太可能有差异的业务层面。如果能在这些层面进行合作,行业内的每个合作者都能节省资金、提高利润幅度,并且加快公司逃heather

近年来,国家大力倡导建设节能环保型社会,高速公路作为重大基础建设项目,在建设过程中倡导环保理念尤为重要。河南驿宛高速公路有限公司自2005年12月成立以来,作为高速公路建设项目的业主方,先后承担了焦作至桐柏高速公路泌桐段及焦作至桐柏高速公路泌阳段两个项目的高速公路建设任务。泌桐段项目2007年底已建成通车并完成环境保护专项验收;泌阳段项目现进入路面摊铺施工阶段,计划在2010年底实现通车试运行。在所承担的两个高速公路项目建设过程中,公司加强了与环保部门的联系与沟通,发挥环保专业人员的技术优势,构建自然和谐的高速公路。一、泌桐段项目建设过程中的环保举措在泌桐段项目建设过程中,公司董事会提出,保护桐柏的蓝天碧水,爱护老区的一草一木。建立健全环境管理机构,公司将环保工作纳入工程建设目标考核体系。为将环保工作落到实处,公司成立了以总经理为首,由公司工程、质检、协调、工程环境监理、工程监理代表处等部门负责人组成的环保领导小组,负责全线环保工作。各施工项目部也成立了相应机构负责相关环保工作。同时公司明确规定,将环保纳入与工程建设“生产、质量、安全”同等重要的考核管理体系,使环保工作真正做到“有机构管、有人员抓、有目标考核、有奖罚heather

IBM商业价值研究院如今,信息技术已逐渐成为企业竞争优势的决定因素——高度的“IT智慧”与成本、利润、创新、市值等各项关键业务指标紧密相联。为了从IT投资中获得更大价值,CEO必须增强CIO在战略决策中的作用 IBM的调查表明,CEO认识到信息技术对企业创新的实质推动作用,但1/3的企业的CIO在管理委员会中没有正式席位。而双方都认为,这样的矛盾必须解决。如今,创新已逐渐成为企业最理想的竞争武器,那些最成功的企业不仅仅在产品和业务流程方面进行创新,还在商业模式上进行创新。为获得显著的业绩,企业必须重新思考或转换商业模式,而其中一个关键的推动变革的因素就是信息技术。根据IBM最近对全球765位CEO的调查发现,将近80%的受访CEO认为商业和技术的整合非常重要,但大多数企业在业务和技术整合方面遇到障碍,以至于影响了客户满意度、企业响应速度以及灵活性。CEO们希望改进,但“不知道如何去做”或者发现任务“太过复杂”。一位CEO这样描述所面临的差距：“即使仍有许多事是可能并且可行的,但我们却力不从心！”尽管人们逐渐认识到将业务与IT结合的价值,然而对全球170位CIO的调查表明,只有16%的CIO认为企业充分利用了技术对于实现企业变革的潜力。CEO可以通过哪些措施来进一步heather