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在同质化行业,成倍增长靠什么?中国瑞达电源集团公司在铅酸电池行业外算不上发展最快的,但在行业内,绝对称得上发展快速,且发展势头良好的企业。2002年6月,中国瑞达电源集团公司董事长胡家达,东拼西凑借了400万才勉强把公司和工厂建立起来。刚建厂就拿到了1亿元的订单,同年7月份,与台湾最大的UPS供应商达成合作。从2002年到现在,每年都以成倍的速度在增长,据胡家达透露:2007年销售营业额为6亿,2008年已达到12亿左右,产品远销60多个国家和地区。而1992年,刚毕业的胡家达,根本没有想过要创业。他去了广东一家外企工作,最初的想法只是去外企学习管理经验,然后再找个国营企业当个普通管理者。当有缘接触到铅酸电池行业后,胡家达就认准了这个行业的发展前景。铅酸电池与普通碱性电池不同,铅酸电池可100%回收循环再利用,可重复使用500次。即便过了1万年,损耗率低于3%。它可应用于电动车、电动工具、紧急照明系统、消防系统等。而普通碱性电池不能循环利用,废弃后对环境造成污染。 国内铅酸电池行业发展参差不齐,大多数是中小企业。在铅酸电池行业有着丰富的管理经验和营销经验的胡家达,在朋友的极力邀请和鼓励下,最后成立了瑞达。就是这样的一个公司,被美国航天工业供应商相中,产品进135编辑器

龟是中国古代四灵之一,龟的神性是指龟所具有的特殊本领,龟具有甲虫之长、阴虫之老、长寿、通神、辟邪、天生神力、惩恶扬善,导气,引路,预测洪水,化形作祟等神性。龟 神性龟的神性是指龟所具有的特殊本领。古人从来没有对龟的神性进行过全面系统的论述,有关说法散见于各种文献之中,显得比较杂乱。经过笔者的研究,综合各种文献资料来看,龟主要具有以下几种神性,现分别述之。一、甲虫之长和阴虫之老甲虫之长。龟为甲虫之长的说法较为普遍。甲虫又称介虫。“介,甲也。”“甲”本是“铠甲”之义,后又比喻动物坚硬的外壳。“介”也泛指甲壳类动物。《礼记?礼运》曰:“何谓四灵?鳞、凤、龟、龙谓之四灵。龙以为畜,故鱼鲔不淰;凤以为畜,故鸟不獝;麟以为畜,故兽不狘;龟以为畜,故人情不失。”大意是:畜养了龙,则大小鱼只不会受到惊吓而乱游;畜养了凤,则大小鸟雀不会受到惊吓而乱飞;畜养了麟,则大小兽类不会受到惊吓而四处奔走;畜养了龟,则人情就不会有过失。《大戴礼?易本命》曰:“有甲之虫三百六十,而神龟为之长。”又曰:“毛虫之精者曰麟,羽虫之精者曰凤,介虫之精者曰龟,鳞虫之精者曰龙,倮虫之精者曰圣人。”足见龟是介虫之长。阴虫之老。有些传说把龟当作阴虫之老。《淮南子?天文训》135编辑器

中外对手占绝对优势,如何胜出?我国寿险业近十年来发展非常迅速,年均增幅超过了25%,是发展最快的领域之一,2008年更是创造了49%的增幅新高。然而,在老三家和新五家占有绝对优势,外资险企开始攻城掠地、提速发展的情况下,中资新兴险企如何胜出?超常规、大跨越—人保寿险依托集团优势缔造寿险业传奇。成立于2005年11月的人保寿险是在老人保公司分拆为新人保公司、中国人寿、中国再保险和香港中保集团后,由新人保集团为主发起设立的全国性寿险公司,是人保集团多元化发展的重要举措。公司总部设在北京,初始注册资本即为10亿,目前已高达27亿,为迅速的机构扩张和业务扩张奠定了雄厚的资本基础。“坚持走规模效益化之路,推进超常规跨越式发展”是其发展战略的显著特征。逆向股改在人保集团极力打造金融控股集团的宏图中,人保财险目前虽然仍独占中国财险市场小半壁江山,但寿险业的快速发展及其巨大潜力激发了人保集团超常规发展寿险业的热情。但三年前成立的人保寿险因外资持股较高而被视作合资寿险公司,并因此而难以超常规扩张网络。两年之中,人保寿险仅成立了4家省级分公司。吴焰由中国人寿入主人保后,于2007年6月,成功推动人保集团联合旗下的人保财险及人保资产对人保寿险实现了大规135编辑器

贝恩公司研究发现,仅有15%的公司其组织有助于实现卓越绩效。制胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统—领导力、责任制、人才、一线执行力和绩效文化。贝恩公司研究发现,公司的组织有助于实现卓越绩效的仅有15% 首席执行官特里·莱西 表示：“我们不能只有一个领导,我们希望有成千上万个领导。”诚然,如果协作有问题,即使是最杰出、最富有激情的团队也可能失败。高绩效组织究竟有多出色？在调查中,我们让365家公司的高管以10个指标对他们的组织有效性进行衡量。在高绩效组织中,74%的高管非常认可公司愿景和要务,对领导力信心十足。与此相对,在一般绩效组织中,仅有12%的高管非常认同公司愿景和要务。定义明确的决策角色并落实责任好的决策始于明确的角色和责任。员工知道对什么决策负责、何时参与、谁负责实施。同样重要的是,他们知道哪些是其职权以外的事。许多重大决策涉及多个不同的职能部门,但这并不像确定责任人并保证他们和其他部门有互动那么简单。高绩效组织还确保组织是基于业务的价值基础。例如,在全球运输公司,最佳配载与货运定价决策事关盈亏大局。因此,在组织架构图中,汇报关系和正式工作组都围绕公司这一核心业务流程—线路布置来加以构建。如135编辑器

对我和许多受人尊敬的科学家而言,科学谈的不是大自然的奥秘,或是真理,科学只不过是我们用来尝试推敲出基本假设的方式,透过直截了当的逻辑推演,这些假设能解释许多自然现象为何存在。物理学的能量守恒定律不是真理,只不过是能用来解释许多自然现象的假设。我们永远无法证明这样的假设,因为即使我们能用这个假设来解释无数自然现象,我们还是无法证明它是放之四海而皆准的。另一方面,只要有一个现象是这个定律无法解释的,这个假设就立刻被推翻了。推翻这个假设丝毫无损假设的效力,只不过凸显另外还有一个更有效力的假设存在,或是我们需要去找到其他假设。不知怎么的,我们似乎把科学的含义局限于极其有限的几种自然现象中。当我们研究物理、化学或生物时,我们就说这是科学。我们应该明白,还有许许多多的自然现象没有归属于这几种学门之中,例如我们在组织中所看到的各种现象就是。假如这些现象不是自然现象,那么又是什么呢？难道我们要把在组织中看到的种种现象当成虚幻的情节,而不是我们所面对的现实吗？《目标》这本书尝试指出,我们可以用少数几种假设,来解释极其广泛的产业现象。读者可以自行判断,本书种种假设衍生的道理,是否足以把我们每天在工厂中看到的现象解释得天衣无缝,135编辑器