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想成为未来成功的管理者？学学查尔斯·奈特和他的七堂课吧。查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者,在他刚接任时,该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生,奈特还面临着一场经历了10年的诉讼,诉讼试图要解散当地质量很差的教育机构,强迫学生转学到他们所在社区以外的学校学习。然而在奈特上任后的两年里,孩子们的学习成绩达到并超过了原定目标所要求的51%。另外,一所学校领先在每个学科中运用了科技,还有一所小学运用了网络信息技术。诉讼也被撤销了。东帕罗奥托地区还第一次获得了加州先进学校奖。如果我们想要成为未来成功的管理者,查尔斯·奈特身上有不少值得我们学习的东西。我们能从他以及成千上万的冒险者身上学到领导者成功的七堂课,并用这些知识来清除掉被愤世疾俗污染了的精神,并将它转变成为希望。第一堂课：领导者不能等待像其他取得非凡成就的领导者那样,奈特深知：“只是依赖一个绚丽的目标是很难让每个人对未来都充满希望的。你必须要用成果让他们知道。因此最初的胜利至关重要,因为它将是以后行动胜利的导火索。为了保持动力并让人们重新树立起我们可以创造优质的教育体系的信心,我们必须有可预见的信号1314

不要浪费经济危机带来的机会以“经济危机与亚洲:挑战与展望”为主题的博鳌亚洲论坛2009年会顺利举行。《经理人》携手腾讯财经对参加博鳌亚洲论坛的500强CEO进行了采访。微软全球副总裁张亚勤、谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复、爱立信董事长泰斯库是如何看待这场全球经济危机的?这些跨国公司又采取了什么措施加以应对?资源受限创新更有效张亚勤 微软公司全球资深副总裁IT业相对低迷的状态可能还会持续一年时间,到2010年才可能慢慢恢复。但真正有竞争力的公司,往往把金融危机看成一次机会,反而在创新方面有更多的专注和投入。前段时间,我遇到比尔 ? 盖茨。他说,不要浪费任何一次经济危机,因为经济危机对大家来说都是一种变化,它对于强者是机会,对于弱者是危险。如果能抓住机会,就可以跑得更快、更远;如果抓不住机会,就会落在后面。 为应对危机,我们采取了以下措施:削减不必要的花费。我们利用IT技术削减开支,改善整个工作流程,同时运用到客户和整个产业;保持长远发展的心态,积极投入研发费用。2009年,微软全球研发投入90亿美元,比去年增长15%。我们加大投入的地方包括云计算平台、搜索和广告、移动平台,以及医疗、卫生、教育、环保、农村信息化等新领域。当然,不是每个1314

在同质化行业,成倍增长靠什么?中国瑞达电源集团公司在铅酸电池行业外算不上发展最快的,但在行业内,绝对称得上发展快速,且发展势头良好的企业。2002年6月,中国瑞达电源集团公司董事长胡家达,东拼西凑借了400万才勉强把公司和工厂建立起来。刚建厂就拿到了1亿元的订单,同年7月份,与台湾最大的UPS供应商达成合作。从2002年到现在,每年都以成倍的速度在增长,据胡家达透露:2007年销售营业额为6亿,2008年已达到12亿左右,产品远销60多个国家和地区。而1992年,刚毕业的胡家达,根本没有想过要创业。他去了广东一家外企工作,最初的想法只是去外企学习管理经验,然后再找个国营企业当个普通管理者。当有缘接触到铅酸电池行业后,胡家达就认准了这个行业的发展前景。铅酸电池与普通碱性电池不同,铅酸电池可100%回收循环再利用,可重复使用500次。即便过了1万年,损耗率低于3%。它可应用于电动车、电动工具、紧急照明系统、消防系统等。而普通碱性电池不能循环利用,废弃后对环境造成污染。 国内铅酸电池行业发展参差不齐,大多数是中小企业。在铅酸电池行业有着丰富的管理经验和营销经验的胡家达,在朋友的极力邀请和鼓励下,最后成立了瑞达。就是这样的一个公司,被美国航天工业供应商相中,产品进1314

龟是中国古代四灵之一,龟的神性是指龟所具有的特殊本领,龟具有甲虫之长、阴虫之老、长寿、通神、辟邪、天生神力、惩恶扬善,导气,引路,预测洪水,化形作祟等神性。龟 神性龟的神性是指龟所具有的特殊本领。古人从来没有对龟的神性进行过全面系统的论述,有关说法散见于各种文献之中,显得比较杂乱。经过笔者的研究,综合各种文献资料来看,龟主要具有以下几种神性,现分别述之。一、甲虫之长和阴虫之老甲虫之长。龟为甲虫之长的说法较为普遍。甲虫又称介虫。“介,甲也。”“甲”本是“铠甲”之义,后又比喻动物坚硬的外壳。“介”也泛指甲壳类动物。《礼记?礼运》曰:“何谓四灵?鳞、凤、龟、龙谓之四灵。龙以为畜,故鱼鲔不淰;凤以为畜,故鸟不獝;麟以为畜,故兽不狘;龟以为畜,故人情不失。”大意是:畜养了龙,则大小鱼只不会受到惊吓而乱游;畜养了凤,则大小鸟雀不会受到惊吓而乱飞;畜养了麟,则大小兽类不会受到惊吓而四处奔走;畜养了龟,则人情就不会有过失。《大戴礼?易本命》曰:“有甲之虫三百六十,而神龟为之长。”又曰:“毛虫之精者曰麟,羽虫之精者曰凤,介虫之精者曰龟,鳞虫之精者曰龙,倮虫之精者曰圣人。”足见龟是介虫之长。阴虫之老。有些传说把龟当作阴虫之老。《淮南子?天文训》1314

中外对手占绝对优势,如何胜出?我国寿险业近十年来发展非常迅速,年均增幅超过了25%,是发展最快的领域之一,2008年更是创造了49%的增幅新高。然而,在老三家和新五家占有绝对优势,外资险企开始攻城掠地、提速发展的情况下,中资新兴险企如何胜出?超常规、大跨越—人保寿险依托集团优势缔造寿险业传奇。成立于2005年11月的人保寿险是在老人保公司分拆为新人保公司、中国人寿、中国再保险和香港中保集团后,由新人保集团为主发起设立的全国性寿险公司,是人保集团多元化发展的重要举措。公司总部设在北京,初始注册资本即为10亿,目前已高达27亿,为迅速的机构扩张和业务扩张奠定了雄厚的资本基础。“坚持走规模效益化之路,推进超常规跨越式发展”是其发展战略的显著特征。逆向股改在人保集团极力打造金融控股集团的宏图中,人保财险目前虽然仍独占中国财险市场小半壁江山,但寿险业的快速发展及其巨大潜力激发了人保集团超常规发展寿险业的热情。但三年前成立的人保寿险因外资持股较高而被视作合资寿险公司,并因此而难以超常规扩张网络。两年之中,人保寿险仅成立了4家省级分公司。吴焰由中国人寿入主人保后,于2007年6月,成功推动人保集团联合旗下的人保财险及人保资产对人保寿险实现了大规1314