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高职教育的课程学习目标需要以学生的能力为根本目标,那么要不要知识目标,在能力本位下知识如何体现,能力目标如何提炼、如何表述,以及在具体的授课环节如何实现能力目标,到底六步法具体如何灵活运用,本文结合江苏经贸职业技术学院“课程重塑”工程中的一些经验拟对上述问题进行初步探讨。学习目标 能力本位 教学模式按照“以就业为导向,以服务为宗旨”的职业教育目标,职业院校的学生在学习目标上,能力目标才是根本目标。无论你的课程能力目标怎么设计,最终必须在课堂教学中体现,这一点也是大多数老师所关心的问题。这就要求我们对课程的教学模式进行详细的分析比较,最后来设计我们自身的教学模式。本文结合江苏经贸职业技术学院“课程重塑”工程中的一些经验拟对上述问题进行初步探讨。一、传统教学模式简介传统的知识体系课程,以抽象的知识概念问题引入。教师讲解新概念、定义、定理,进行推导与证明,然后学生用实验对理论知识进行验证,当然在讲授过程中为了使理论更加生动还有可能加入案例讲解,但是没有改变老师知识讲授的实质。知识讲解完毕,验证完毕,轮到教师介绍知识的应用实例了。“先学后用”在这里得到了充分表现。知识的掌握和巩固手段是问答、习题和练习,所以用大量13骇人游戏

体育教学在培养学生创新能力方面有着独特的优势,探讨学生创新能力的培养方法和途径,让每个学生都成为现代社会要求的,具有创新精神的高素质人才。体育教学 创新能力 培养体育能力是一种特殊能力,是指由个体的体育智慧、体育知识、体育技术技能构成的个性身心品质的综合体,表现于参与具体体育活动中的各种锻炼方法和健身手段。伴随着社会和时代的发展,大学生体育能力也将发生变化,以为通过体育能力的发展而培养和完善其它能力。一、培养学生的创新意识、创新精神创新意识,创新精神是创新素质培养的重点,是创新人才所必须具备的基本素质。创新素质表现为发现问题、求新求变、积极探索的心理趋势和理性精神。体育活动是一种积极主动的活动过程,它不仅可以培养人的自我完善能力,还可有效塑造人的行为方式。在体育活动中不断突出自我,完善自我,最大限度的发挥体力和智力水平的实践活动中以创造佳绩为目标,在这一过程中已经蕴含着创新意识和创新精神的培养过程,因此,学校教育必须肩负着这一培养重任。二、培养学生的创新能力创新能力是创新素质培养的关键。创新能力主要表现在求新求异、独特的思维方式和行为方式等,要善于获取识,永远充满对获取知识的渴望,并具有较宽的知识面,还要13骇人游戏

想成为未来成功的管理者？学学查尔斯·奈特和他的七堂课吧。查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者,在他刚接任时,该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生,奈特还面临着一场经历了10年的诉讼,诉讼试图要解散当地质量很差的教育机构,强迫学生转学到他们所在社区以外的学校学习。然而在奈特上任后的两年里,孩子们的学习成绩达到并超过了原定目标所要求的51%。另外,一所学校领先在每个学科中运用了科技,还有一所小学运用了网络信息技术。诉讼也被撤销了。东帕罗奥托地区还第一次获得了加州先进学校奖。如果我们想要成为未来成功的管理者,查尔斯·奈特身上有不少值得我们学习的东西。我们能从他以及成千上万的冒险者身上学到领导者成功的七堂课,并用这些知识来清除掉被愤世疾俗污染了的精神,并将它转变成为希望。第一堂课：领导者不能等待像其他取得非凡成就的领导者那样,奈特深知：“只是依赖一个绚丽的目标是很难让每个人对未来都充满希望的。你必须要用成果让他们知道。因此最初的胜利至关重要,因为它将是以后行动胜利的导火索。为了保持动力并让人们重新树立起我们可以创造优质的教育体系的信心,我们必须有可预见的信号13骇人游戏

不要浪费经济危机带来的机会以“经济危机与亚洲:挑战与展望”为主题的博鳌亚洲论坛2009年会顺利举行。《经理人》携手腾讯财经对参加博鳌亚洲论坛的500强CEO进行了采访。微软全球副总裁张亚勤、谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复、爱立信董事长泰斯库是如何看待这场全球经济危机的?这些跨国公司又采取了什么措施加以应对?资源受限创新更有效张亚勤 微软公司全球资深副总裁IT业相对低迷的状态可能还会持续一年时间,到2010年才可能慢慢恢复。但真正有竞争力的公司,往往把金融危机看成一次机会,反而在创新方面有更多的专注和投入。前段时间,我遇到比尔 ? 盖茨。他说,不要浪费任何一次经济危机,因为经济危机对大家来说都是一种变化,它对于强者是机会,对于弱者是危险。如果能抓住机会,就可以跑得更快、更远;如果抓不住机会,就会落在后面。 为应对危机,我们采取了以下措施:削减不必要的花费。我们利用IT技术削减开支,改善整个工作流程,同时运用到客户和整个产业;保持长远发展的心态,积极投入研发费用。2009年,微软全球研发投入90亿美元,比去年增长15%。我们加大投入的地方包括云计算平台、搜索和广告、移动平台,以及医疗、卫生、教育、环保、农村信息化等新领域。当然,不是每个13骇人游戏

在同质化行业,成倍增长靠什么?中国瑞达电源集团公司在铅酸电池行业外算不上发展最快的,但在行业内,绝对称得上发展快速,且发展势头良好的企业。2002年6月,中国瑞达电源集团公司董事长胡家达,东拼西凑借了400万才勉强把公司和工厂建立起来。刚建厂就拿到了1亿元的订单,同年7月份,与台湾最大的UPS供应商达成合作。从2002年到现在,每年都以成倍的速度在增长,据胡家达透露:2007年销售营业额为6亿,2008年已达到12亿左右,产品远销60多个国家和地区。而1992年,刚毕业的胡家达,根本没有想过要创业。他去了广东一家外企工作,最初的想法只是去外企学习管理经验,然后再找个国营企业当个普通管理者。当有缘接触到铅酸电池行业后,胡家达就认准了这个行业的发展前景。铅酸电池与普通碱性电池不同,铅酸电池可100%回收循环再利用,可重复使用500次。即便过了1万年,损耗率低于3%。它可应用于电动车、电动工具、紧急照明系统、消防系统等。而普通碱性电池不能循环利用,废弃后对环境造成污染。 国内铅酸电池行业发展参差不齐,大多数是中小企业。在铅酸电池行业有着丰富的管理经验和营销经验的胡家达,在朋友的极力邀请和鼓励下,最后成立了瑞达。就是这样的一个公司,被美国航天工业供应商相中,产品进13骇人游戏