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有时候人力资源部门发给员工们的总结表和评估表是对工作激情的一种“扼杀”写总结,尤其是月度、年终总结,几乎是每一位管理者都要做的事情。尤其是岁月交替之时,不但自己要总结一个月或一年来的得与失,还要依据每一位下属的总结来评定各自的绩效。管理者似乎都有这样的体会,那就是——总结内容的范畴与条款规定得越细,就越便于上级管理者对其进行绩效的评估。也就是说,总结内容越详实、越规范,绩效考核就越科学。国际上最著名的从事人力资源方面咨询的公司老总,他最得意的就是他们公司有整套的人力资源的评估系统。我曾见识过其中有关“领导力分析的评估系统”,怎么说呢？“浩瀚”、“庞大”、“精细”、“详实”……用这样的词汇来描述我刚见到这个系统时的感受一点都不为过,在大量的预设的图表与评估题目面前,“领导力”不再是“可感知”的东西,而是一个又一个“实实在在”的可以评估的措施。在惊佩之余,我也不禁产生了一些疑惑,我们的管理真的需要“精细量化”到如此地步吗？不管采用什么样的方法和工具,管理的本质依然是“提高人们的劳动生产率”,写总结也好,绩效评估也罢,不同样也是为了这个目的吗？我们为什么要为了管理者所谓的“评估科学化”而让我们的管理者与员工一小米技术委员会

［摘要］ 发展高职院校体育,繁荣高职院校体育文化,落实“阳光体育”工程,开展师生喜闻乐见、文明健康的体育活动是高职院校的体育锻炼目标。本文的研究目的,就是实现学校体育目标而奠定基础。?［关键词］ 高职院校 课余体育 体育锻炼一、前言学校体育是体育的重要组成部分和基础,学校体育教育教学的目的,是让学生养成适应休闲和终身需要的习惯和运动技能。课余体育活动是学校体育的重要组成部分,是实现学校体育目标的基本途径之一。与此相适应,课余体育活动与家庭体育、社会体育等多种形式一起扩展和延伸了体育课堂教育,它不仅能满足学生由于体育课时有限运动不足的缺陷,增加学生的体育实践,也为学生养成终身体育习惯拓展了新的广阔天地。二、研究对象与研究方法?1.研究对象：河北省全部高等职业技术学院,共27所。?2.研究方法?体育兴趣小组。体育兴趣小组一般是指将对某个体育锻炼项目有兴趣的学生组成一个体育活动小组。26.3%的河北省高职院校有体育兴趣小组。体育兴趣小组的内容有足球、篮球、乒乓球、轮滑和健美操等。?2.课余体育训练的调查与分析课余体育训练是在体育教学和班级体育锻炼的基础上,利用课余时间,对体育基础和技术水平较好的学生通过运动队、代表队等形式小米技术委员会

石头代表可以遵循的规则,同时也会大体知道石头会打在谁的身上,打得疼不疼；鸟完全是随机的,飞出去后,可能连抛鸟的人自己也不知道它会落在何处,会是什么样的结果石头从人的手中抛出,最终总会落回到地上。石头抛出去的轨迹,被物理学家称为“抛物线”。用力大一些,石头就抛得远一些,用力小一些,石头就抛得近一些,尽管这些抛物线的形状各有不同,但这条轨迹一定是符合抛物线公式规律的,跑不出这个圈子。如果,我们手中拿的不是石头,而是一只飞鸟,把鸟抛出去后,鸟就会飞上天空,鸟飞行的轨迹与你抛出去的速度、方向、用力的大小都没有关系,它也不用遵循抛物线的规律．自由地在天空中飞翔,既不会按照你原来的计划,也脱离了你原来的想象。石头和鸟的故事是最近一年来常常被中国房地产同行们提及的一个故事,也成了同行们中的一个暗语。每当在网上或报纸上看到关于房地产的某一则消息就互相在电话上、MSN上讨论“这是只鸟,还是块石头？”是石头就代表是有一定的规则可以遵循的,同时也会大体知道这石头会打在谁的身上,打得疼不疼。如果是只鸟,飞出去后,可能连抛鸟的人自己也不知道它会落在何处,会是什么样的结果,完全是随机的。最近,房地产界发生了许多事情。就拿土地来说,有时因为你是国营小米技术委员会

在我们企业当中,我们经常有很多、很多的讨论,我们经常自我反思、自我调整,我们内部形成了自我否定的文化。但很多人却说“海尔肯定是不行了,连他们自己都说他们不行了”。这就是一种劣根性的表现,是一种悲哀。其实呢？如果你自己都不敢承认,或者看不到你自身的问题,那你怎么进步,怎么和别人竞争呢？甚至有的企业直到倒台的那一天,还在强调理由,还说“不是我的问题”。其实我们的传统文化就说“吾日三省吾身”。现在有的企业反而学美国文化,认为美国文化就是做到一说到五。其实美国文化的本质也不是这样的,如比尔·盖茨就说“微软离破产永远只有十八个月。”这一点是肯定的,一定要让每个人把他的价值充分体现出来,把他的活力充分带动起来。《世界是平的》一书说把客户做大、把企业做小,我们把客户做大,就要先让员工做大。我们在后面又加了一句,必须把员工做大．让领导做小,领导应该是为员工提供资源的平台。所以现在不断把我们的组织压平、压平,压成扁平的。因为世界是平的,如果你组织不是平的,那你就像山一样,自己把自己挡住了。互联网把中国企业逼到这个死角。中国企业也应该利用互联网来走完别人可能几十年甚至上百年才走完的路。但是,现在我们老是说我们中国企业在多长时间小米技术委员会

管理者不是由老板赋予职权来进行管理,而是必须得到被管理者的同意才能加以管理。这种管理可能比较民主,但是处理起来非常困难,十分耗费心力你们也许会问我,古希腊众神与管理能有什么关系呢？且听我下面的回答。对于希腊人来讲,与其说宗教是神学的一种形式,不如将之看成是一种风俗。每一位古希腊神不仅担负着各自特定的神职,而且在某种程度上代表不同的价值与利益。人们之所以膜拜某一位神,正是出于对其所代表价值和利益的认同。你可能是主神宙斯型的人,可能崇尚代表秩序与理智的太阳神阿波罗,可能是智慧与技艺女神雅典娜的信徒,也可能是酒神狄奥尼索斯那样个人主义色彩极浓的人。这四个神将代表组织中四种不同的管理方式和企业文化。我之所以借助古希腊众神来谈企业管理,并不是故弄玄虚,而是要借此强调我的一个重要观念——企业管理并不是一门精准的自然科学,而应该是一个深受不同时代的文化与传统的影响,兼具创造性和政治色彩的程序。与部落,家族类似,不同的组织有着自己处理事务的方法,并依赖它处理可行的或不可行的事情。因此,想要洞悉这些各不相同的管理之道,就先要了解组织的不同类型。我们从来不缺少处理数据和材料的辅助工具,也多少知道一些在大多数情况下都适用的“真小米技术委员会