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面对今天激烈的市场竞争,企业要防“变”于未然,提前洞察变化、了解变化、顺应变化,乃至化解变化,以积极主动的“自变”,求得企业竞争优势地位的“不变”英国诗人雪莱曾作过一首名为“变：”的诗,最后一句很有哲理,他说“除了变,一切都不能长久”。雪莱的诗句,在市场预测周期越来越短的今天,读来别有意味。“应变”,是一个较为被动的词汇。面对今天激烈的市场竞争,企业要防“变”于未然,提前洞察变化、了解变化、顺应变化,乃至化解变化,以积极主动的“自变”,求得企业竞争优势地位的“不变”。要达到这一目的,谈何容易？尤其要做到洞察变化之先,主动向自己发出挑战,就更加不易。却偏偏有企业做到了。盐田国际集装箱码头,作为中国港口物流行业的领导企业,2005年年吞吐量高达766万标箱,经过十多年的发展,盐田国际已经成为国内乃至世界最大的单一货柜码头。作为国际一流集装箱码头,业务需求高速攀升,业务模式日新月异,这对于支撑整个业务运作的IT支持体系无疑也是一次全新的考验．任何一次的非计划宕机．都会对码头操作及生产带来严重的影响,不仅码头内部作业会中断,随着宕机时间的延长,还进而影响到船舶的停靠和装卸,影响整个港区的交通,带来不良的社会影响。盐田国际是一个365×2小米扫地机器人

有时候人力资源部门发给员工们的总结表和评估表是对工作激情的一种“扼杀”写总结,尤其是月度、年终总结,几乎是每一位管理者都要做的事情。尤其是岁月交替之时,不但自己要总结一个月或一年来的得与失,还要依据每一位下属的总结来评定各自的绩效。管理者似乎都有这样的体会,那就是——总结内容的范畴与条款规定得越细,就越便于上级管理者对其进行绩效的评估。也就是说,总结内容越详实、越规范,绩效考核就越科学。国际上最著名的从事人力资源方面咨询的公司老总,他最得意的就是他们公司有整套的人力资源的评估系统。我曾见识过其中有关“领导力分析的评估系统”,怎么说呢？“浩瀚”、“庞大”、“精细”、“详实”……用这样的词汇来描述我刚见到这个系统时的感受一点都不为过,在大量的预设的图表与评估题目面前,“领导力”不再是“可感知”的东西,而是一个又一个“实实在在”的可以评估的措施。在惊佩之余,我也不禁产生了一些疑惑,我们的管理真的需要“精细量化”到如此地步吗？不管采用什么样的方法和工具,管理的本质依然是“提高人们的劳动生产率”,写总结也好,绩效评估也罢,不同样也是为了这个目的吗？我们为什么要为了管理者所谓的“评估科学化”而让我们的管理者与员工一小米扫地机器人

［摘要］ 发展高职院校体育,繁荣高职院校体育文化,落实“阳光体育”工程,开展师生喜闻乐见、文明健康的体育活动是高职院校的体育锻炼目标。本文的研究目的,就是实现学校体育目标而奠定基础。?［关键词］ 高职院校 课余体育 体育锻炼一、前言学校体育是体育的重要组成部分和基础,学校体育教育教学的目的,是让学生养成适应休闲和终身需要的习惯和运动技能。课余体育活动是学校体育的重要组成部分,是实现学校体育目标的基本途径之一。与此相适应,课余体育活动与家庭体育、社会体育等多种形式一起扩展和延伸了体育课堂教育,它不仅能满足学生由于体育课时有限运动不足的缺陷,增加学生的体育实践,也为学生养成终身体育习惯拓展了新的广阔天地。二、研究对象与研究方法?1.研究对象：河北省全部高等职业技术学院,共27所。?2.研究方法?体育兴趣小组。体育兴趣小组一般是指将对某个体育锻炼项目有兴趣的学生组成一个体育活动小组。26.3%的河北省高职院校有体育兴趣小组。体育兴趣小组的内容有足球、篮球、乒乓球、轮滑和健美操等。?2.课余体育训练的调查与分析课余体育训练是在体育教学和班级体育锻炼的基础上,利用课余时间,对体育基础和技术水平较好的学生通过运动队、代表队等形式小米扫地机器人

石头代表可以遵循的规则,同时也会大体知道石头会打在谁的身上,打得疼不疼；鸟完全是随机的,飞出去后,可能连抛鸟的人自己也不知道它会落在何处,会是什么样的结果石头从人的手中抛出,最终总会落回到地上。石头抛出去的轨迹,被物理学家称为“抛物线”。用力大一些,石头就抛得远一些,用力小一些,石头就抛得近一些,尽管这些抛物线的形状各有不同,但这条轨迹一定是符合抛物线公式规律的,跑不出这个圈子。如果,我们手中拿的不是石头,而是一只飞鸟,把鸟抛出去后,鸟就会飞上天空,鸟飞行的轨迹与你抛出去的速度、方向、用力的大小都没有关系,它也不用遵循抛物线的规律．自由地在天空中飞翔,既不会按照你原来的计划,也脱离了你原来的想象。石头和鸟的故事是最近一年来常常被中国房地产同行们提及的一个故事,也成了同行们中的一个暗语。每当在网上或报纸上看到关于房地产的某一则消息就互相在电话上、MSN上讨论“这是只鸟,还是块石头？”是石头就代表是有一定的规则可以遵循的,同时也会大体知道这石头会打在谁的身上,打得疼不疼。如果是只鸟,飞出去后,可能连抛鸟的人自己也不知道它会落在何处,会是什么样的结果,完全是随机的。最近,房地产界发生了许多事情。就拿土地来说,有时因为你是国营小米扫地机器人

在我们企业当中,我们经常有很多、很多的讨论,我们经常自我反思、自我调整,我们内部形成了自我否定的文化。但很多人却说“海尔肯定是不行了,连他们自己都说他们不行了”。这就是一种劣根性的表现,是一种悲哀。其实呢？如果你自己都不敢承认,或者看不到你自身的问题,那你怎么进步,怎么和别人竞争呢？甚至有的企业直到倒台的那一天,还在强调理由,还说“不是我的问题”。其实我们的传统文化就说“吾日三省吾身”。现在有的企业反而学美国文化,认为美国文化就是做到一说到五。其实美国文化的本质也不是这样的,如比尔·盖茨就说“微软离破产永远只有十八个月。”这一点是肯定的,一定要让每个人把他的价值充分体现出来,把他的活力充分带动起来。《世界是平的》一书说把客户做大、把企业做小,我们把客户做大,就要先让员工做大。我们在后面又加了一句,必须把员工做大．让领导做小,领导应该是为员工提供资源的平台。所以现在不断把我们的组织压平、压平,压成扁平的。因为世界是平的,如果你组织不是平的,那你就像山一样,自己把自己挡住了。互联网把中国企业逼到这个死角。中国企业也应该利用互联网来走完别人可能几十年甚至上百年才走完的路。但是,现在我们老是说我们中国企业在多长时间小米扫地机器人