姚广孝

不久前看到这样一个故事：欧洲某书店有三种书积压,就在店准备削价出售时,有位员工献计——将此三种书各送给总统一本。于是,一本书很快就送到了总统手里。过了几天,书店询问总统对书的感受,可总统整天忙于公务,根本无暇看书,只得礼节性地说“此书还不错。”听到此话,书店如获至宝,马上打出“总统最喜欢看的书”的牌子。人们觉得总统都说好,一定是不可多得的好书,就纷纷购买。不久,这家书店如法炮制,把第二本书给总统送去,总统得知上次被人利用,这次没好气地说,此书糟透啦！不料这次比上次更管用。人们都想看看“总统最讨厌的书”究竟怎么糟糕。而当总统接到书店送来的第三本书时,他接受上两次的教训,一言不发,保持沉默。谁知这又成为书店最成功的广告——“总统懒得看一眼的书！”至此,这家书店积压多时的三种书全部兑成了现钞。这家书店借助于总统对书的评价,巧妙迎合了读者的好奇心理,为滞销的书找到了出路。奇招创奇迹,化腐朽为神奇,古今中外并不鲜见,当年诸葛亮靠一招“空城计”化险为夷。在长征途中,毛泽东指挥红军四渡赤水,巧渡金沙江,勇夺卢定桥,彻底摆脱了蒋介石百万大军的围追堵截。市场如战场。在当今激烈的市场竞争中,作为企业经营者怎样才能想出奇招,创出奇迹呢?要姚广孝

犹太民族被称作是“唯一纵贯5000年、散居五大洲的世界性民族。”在长达2000多年的散居生涯中,他们失去祖国,四处飘泊,屡遭劫难,特殊的经历造就了犹太民族强大的生命力与无与伦比的适应能力。现在,在全世界最有钱的资本家中,这个仅占世界人口0．3％的民族却占了一半,操纵着世界经济的杠杆。一个个犹太商业奇才在创造着关于财富的故事：世界上第一个亿万巨富洛克菲勒、华尔街超级富豪摩根、控制欧洲金融命脉的罗斯柴尔德、红色资本家哈默、金融大鳄索罗斯、股神巴菲特、钻石大王彼德森、私人承办奥运会的尤伯罗斯……作为世界上最会经商的民族,犹太人有着怎样的商业管理理念?对于犹太人而言,永远正确的理念就是追逐商业价值。因此,犹太人在管理中讲究简洁、高效,尽量避免繁文缛节,极少过问细节,这一点在用人及考核方面表现得尤其突出。“中广系”领军人辜勤华,曾作为加拿大资深律师帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理达15年之久。20多年前,当辜勤华在一家著名的犹太人律师事务所工作时,犹太老板给他确定了一年的业绩指标,在之后近一年的时间里,老板几乎不再过问他的工作。到了财务结算的日子,辜勤华被邀请到办公室。一进门,老板就向他展示了一年的工作业绩：很简单的姚广孝

子公司的法人治理结构是母公司有效防范风险的墙,但绝不应该是隔断母子公司间管控关系的墙,如何透过纷繁复杂的法人关系实现有效的管控,宁高宁的“战争”及其胜利为我们提供了一个样本在集团型企业的发展过程中,经常面临这样一个问题的困扰:一方面,集团总部客观上需要通过强势管控,才能最大限度发挥集团整合、协同的效益。另一方面,《公司法》明确规定子公司是独立法人,因此不少人认为母公司只能通过董事会进行管理,而不能根据集团整体的利益而随时“插手”子公司的经营和管理。子公司往往利用这种观点来抵制或消极对待集团的宏观调控,而母公司也经常陷入困惑,并被这种论点缚住了管控的手脚。企业之所以出现上述困惑,根本原因是没有看到企业法律架构和管理架构的二元性,而是简单地把二者等同起来。在中国集团企业管控实践中,已经有很多企业家认清了法律架构和管理架构的区别,并找到了绕过所谓法律障碍,从管理架构方面进行管控的良方。代表人物之一就是曾经掌舵华润集团,如今问鼎中粮集团的宁高宁。毋庸置疑,宁高宁已经成为中国企业家群体的标签之一。在华润18载的辉煌历程以及作为中粮集团新任掌门人的尊贵地位,已经给他披上璀璨夺目的耀眼光环。一份付出一份收获,可以肯定的是姚广孝

公元前71年,斯巴达克领导的奴隶起义经过异常惨烈的决战,终遭失败。罗马独裁官克拉苏面对几千名被俘的奴隶神气十足地说：“你们曾是奴隶,将来还是奴隶。但只要把斯巴达克交给我,罗马军会慈悲为怀,你们就不会受到钉在十字架上的刑罚。”结果,长时间的静默,没人说话。突然,斯巴达克站起来说：“我是斯巴达克。”旁边的人也站起来说：“我是斯巴达克!”不远处又一个人站起来说：“不,我才是斯巴达克!”不到一分钟,所有被俘的奴隶都站起来了,众口说：“我才是斯巴达克!”人力资源是企业经营中最大的资源。在人力资源中最深层的资源不是智力资源,而是“愿力”资源。每个人都不只一次的被问过：“你的志愿是什么？”“存在你内心的渴望是什么？”在日常工作与生活中,面对事情要做抉择时,能有所决断、有所取舍、有一份坚定的信心——这就是“愿力”的写照。愿力是引导我们前进与发展的力量。愿力所展现出来的极致,是对于任何困难都不畏惧、不在乎,非常勇猛,无可动摇。企业的经营其实就是挑战“不可能”的过程,通过激发团体伙伴挑战困难、解决问题的勇气,进而看到成功的光芒。当年日本本田决定要由生产机车跨入汽车生产时,日本政府指示本田只生产机车就可以了,无需向汽车业发展。本田宗姚广孝

进入21世纪以来,随着多种能源的日趋紧缺和生态环境的不断恶化,节能和环保,已经是许多国家的基本国策。法国最近的一项调查表明,在法国家庭中,目前拥有空调的比率仅为6％。究其原因,固然与一年当中天热时间较短有关,但更主要的是人们的节能观念在不断增强。在电器市场,只有一种半人高的立式空调。这种空调重量超过50公斤,而且价格昂贵。对于法国人来说,公共水池是避暑的好去处。法国环境和能源控制署经常告诫消费者,对于家用电器不可盲目求大。选购冰箱应该根据家庭人口的多少来决定。一般来说,单身汉宜使用100升至150升的冰箱,两至三人的家庭使用的冰箱在150升至250升之间。另外,要把A级冰箱列为首选。按照欧盟的规定,电器的耗电程度有A、B、C、D、E、F、G级,其中A级为最省电的标志。德国德国受温和的海洋性气候的影响,昼夜温度相差很大。以柏林为例,夏季白天的气温高达38℃,而晚上则降至26℃。在这个国度里,由于大家都非常重视环保,因此安装空调很有可能遭到邻居的白眼。虽然不少空调生产厂家再三申明,它们的产品没有有害气体排放出来,但人们都不为所动,宁可买电风扇降温。市场上普通家用空调的售价一般不低于600欧元,对于讲究节俭的德国家庭来说,这就够奢侈的了。相对而言,德姚广孝