姚星彤

子公司的法人治理结构是母公司有效防范风险的墙,但绝不应该是隔断母子公司间管控关系的墙,如何透过纷繁复杂的法人关系实现有效的管控,宁高宁的“战争”及其胜利为我们提供了一个样本在集团型企业的发展过程中,经常面临这样一个问题的困扰:一方面,集团总部客观上需要通过强势管控,才能最大限度发挥集团整合、协同的效益。另一方面,《公司法》明确规定子公司是独立法人,因此不少人认为母公司只能通过董事会进行管理,而不能根据集团整体的利益而随时“插手”子公司的经营和管理。子公司往往利用这种观点来抵制或消极对待集团的宏观调控,而母公司也经常陷入困惑,并被这种论点缚住了管控的手脚。企业之所以出现上述困惑,根本原因是没有看到企业法律架构和管理架构的二元性,而是简单地把二者等同起来。在中国集团企业管控实践中,已经有很多企业家认清了法律架构和管理架构的区别,并找到了绕过所谓法律障碍,从管理架构方面进行管控的良方。代表人物之一就是曾经掌舵华润集团,如今问鼎中粮集团的宁高宁。毋庸置疑,宁高宁已经成为中国企业家群体的标签之一。在华润18载的辉煌历程以及作为中粮集团新任掌门人的尊贵地位,已经给他披上璀璨夺目的耀眼光环。一份付出一份收获,可以肯定的是姚星彤

公元前71年,斯巴达克领导的奴隶起义经过异常惨烈的决战,终遭失败。罗马独裁官克拉苏面对几千名被俘的奴隶神气十足地说：“你们曾是奴隶,将来还是奴隶。但只要把斯巴达克交给我,罗马军会慈悲为怀,你们就不会受到钉在十字架上的刑罚。”结果,长时间的静默,没人说话。突然,斯巴达克站起来说：“我是斯巴达克。”旁边的人也站起来说：“我是斯巴达克!”不远处又一个人站起来说：“不,我才是斯巴达克!”不到一分钟,所有被俘的奴隶都站起来了,众口说：“我才是斯巴达克!”人力资源是企业经营中最大的资源。在人力资源中最深层的资源不是智力资源,而是“愿力”资源。每个人都不只一次的被问过：“你的志愿是什么？”“存在你内心的渴望是什么？”在日常工作与生活中,面对事情要做抉择时,能有所决断、有所取舍、有一份坚定的信心——这就是“愿力”的写照。愿力是引导我们前进与发展的力量。愿力所展现出来的极致,是对于任何困难都不畏惧、不在乎,非常勇猛,无可动摇。企业的经营其实就是挑战“不可能”的过程,通过激发团体伙伴挑战困难、解决问题的勇气,进而看到成功的光芒。当年日本本田决定要由生产机车跨入汽车生产时,日本政府指示本田只生产机车就可以了,无需向汽车业发展。本田宗姚星彤

进入21世纪以来,随着多种能源的日趋紧缺和生态环境的不断恶化,节能和环保,已经是许多国家的基本国策。法国最近的一项调查表明,在法国家庭中,目前拥有空调的比率仅为6％。究其原因,固然与一年当中天热时间较短有关,但更主要的是人们的节能观念在不断增强。在电器市场,只有一种半人高的立式空调。这种空调重量超过50公斤,而且价格昂贵。对于法国人来说,公共水池是避暑的好去处。法国环境和能源控制署经常告诫消费者,对于家用电器不可盲目求大。选购冰箱应该根据家庭人口的多少来决定。一般来说,单身汉宜使用100升至150升的冰箱,两至三人的家庭使用的冰箱在150升至250升之间。另外,要把A级冰箱列为首选。按照欧盟的规定,电器的耗电程度有A、B、C、D、E、F、G级,其中A级为最省电的标志。德国德国受温和的海洋性气候的影响,昼夜温度相差很大。以柏林为例,夏季白天的气温高达38℃,而晚上则降至26℃。在这个国度里,由于大家都非常重视环保,因此安装空调很有可能遭到邻居的白眼。虽然不少空调生产厂家再三申明,它们的产品没有有害气体排放出来,但人们都不为所动,宁可买电风扇降温。市场上普通家用空调的售价一般不低于600欧元,对于讲究节俭的德国家庭来说,这就够奢侈的了。相对而言,德姚星彤

善用时间——管理实务之一何文堂时间是事件的次序——尼采能掌握事件的优先次序、轻重缓急,就可以有效地管理时间。彼德-德鲁克说,一个管理者要成为有效的管理者,不是从他们的任务开始,而是从掌握时间开始。领导者在组织中无论是回应外在环境的变化及挑战,或是处理内部决策与管理作业,都必须花费时间,因此他们常承受的就是时间压力。每位领导者都常祈祷可以有更多的时间使自己可以做完做好更多的工作。但残酷的是,时间是有限的资源,每个人的时间都是固定的,它没有弹性、没有替代品,也无法额外增加供给。所以,唯有领导者养成有效管理时间的习惯,才可以充分善用所拥有的时间,让时间的效益发挥在对企业最有贡献的地方。领导者为求有效的管理时间,第一步就是要谨慎严肃地掌握时间实际运用的状况,认真看待时间使用的品质。透过有计划、有系统地记录分析来了解自己的时间花在了什么地方；再从中了解何者是非生产性的？何者是重要的？何者是对组织有最大贡献的？何者要优先去做？有了详细的分析,领导者方能决定时间如何有效地运用。有一则故事可以对时间的管理有所启示。一位知名的时间管理大师被邀约去对一群：企业家做“时间管理”的专题演讲。他接到的通知是九十分钟的演讲时间,当姚星彤

企业文化的经济价值优秀的企业文化是企业的一种无形财富,这种财富的表现形态虽然是价值观念、信念、行为准则、道德规范和传统习俗等精神产品,但却具有非常重要的经济价值,对企业物质财富的增长起着极大的促进作用。优秀的企业文化主要通过以下几个方面实现其经济价值：①能够引导企业按照市场经济规律从事生产经营活动,即以竭诚为社会和消费者服务的宗旨和目标,来指导企业的生产经营活动,适应和满足市场需要。②表现为企业独具特色的经营之道,并通过各种传媒向社会扩散,逐渐形成企业的商誉。良好的商誉是一种竞争力量,能够提高企业的增值力,给企业带来高于一般水平的利润。③体现以人为本的管理思想,能够激发广大员工的积极性和创造性,提高效率,最终给企业带来较高的经济效益。④能够促使企业进一步提高决策和管理水平,优化组织机构和经营机制,更新经营管理方式,从而为企业提高经济效益创造良好条件。企业文化的社会价值企业文化的社会价值不仅表现为企业文化能够促进企业经济效益的提高,进而带来整个社会物质财富的增长,而且表现出对社会文化的继承和发展的重大意义。企业文化的社会价值主要通过以下两方面表现出来：①企业文化是优秀传统文化的体现和弘扬。企业文化在成长发姚星彤