姚晨

善用时间——管理实务之一何文堂时间是事件的次序——尼采能掌握事件的优先次序、轻重缓急,就可以有效地管理时间。彼德-德鲁克说,一个管理者要成为有效的管理者,不是从他们的任务开始,而是从掌握时间开始。领导者在组织中无论是回应外在环境的变化及挑战,或是处理内部决策与管理作业,都必须花费时间,因此他们常承受的就是时间压力。每位领导者都常祈祷可以有更多的时间使自己可以做完做好更多的工作。但残酷的是,时间是有限的资源,每个人的时间都是固定的,它没有弹性、没有替代品,也无法额外增加供给。所以,唯有领导者养成有效管理时间的习惯,才可以充分善用所拥有的时间,让时间的效益发挥在对企业最有贡献的地方。领导者为求有效的管理时间,第一步就是要谨慎严肃地掌握时间实际运用的状况,认真看待时间使用的品质。透过有计划、有系统地记录分析来了解自己的时间花在了什么地方；再从中了解何者是非生产性的？何者是重要的？何者是对组织有最大贡献的？何者要优先去做？有了详细的分析,领导者方能决定时间如何有效地运用。有一则故事可以对时间的管理有所启示。一位知名的时间管理大师被邀约去对一群：企业家做“时间管理”的专题演讲。他接到的通知是九十分钟的演讲时间,当姚晨

企业文化的经济价值优秀的企业文化是企业的一种无形财富,这种财富的表现形态虽然是价值观念、信念、行为准则、道德规范和传统习俗等精神产品,但却具有非常重要的经济价值,对企业物质财富的增长起着极大的促进作用。优秀的企业文化主要通过以下几个方面实现其经济价值：①能够引导企业按照市场经济规律从事生产经营活动,即以竭诚为社会和消费者服务的宗旨和目标,来指导企业的生产经营活动,适应和满足市场需要。②表现为企业独具特色的经营之道,并通过各种传媒向社会扩散,逐渐形成企业的商誉。良好的商誉是一种竞争力量,能够提高企业的增值力,给企业带来高于一般水平的利润。③体现以人为本的管理思想,能够激发广大员工的积极性和创造性,提高效率,最终给企业带来较高的经济效益。④能够促使企业进一步提高决策和管理水平,优化组织机构和经营机制,更新经营管理方式,从而为企业提高经济效益创造良好条件。企业文化的社会价值企业文化的社会价值不仅表现为企业文化能够促进企业经济效益的提高,进而带来整个社会物质财富的增长,而且表现出对社会文化的继承和发展的重大意义。企业文化的社会价值主要通过以下两方面表现出来：①企业文化是优秀传统文化的体现和弘扬。企业文化在成长发姚晨

品味文化周国华企业文化已经在世界范围内被普遍接受,无论打开任何一个公司的网站,都可以看到价值观、经营理念、经营作风等企业文化内容的“影子”,学者们更有连篇累牍的理论阐述。但观其实效,企业“亮”出来的多,做起来的少；学者们头头是道的多,公众积极参与讨论的少。“虚抬身价”与“名不副实”并存,“阳春白雪”与“下里巴人”脱钩的现象在企业界与学术界久已存在,值得反思。其实,从实践的角度,企业家或管理者并不需要太多的理论演绎,是否要成文化体系完全取决于企业的实际需要,没有必要强求。至于是“文化管理”还是“文化建设”,是“价值观唯一”还是“同时加入物质、制度等载体”,是“源于道家还是道法融合”等,对于一线操作者来说,恐怕很难有精力去搞清楚。而要研究这些问题,应该是“小众”即专家学者们的事情。对于管理者“大众”来说,只要在基本概念上有了深刻认识,其他的做法是完全可以因人而异、因企而异的。要了解企业文化,从现状来说,笔者认为,我们首先迫切需要的是要有一个人人都懂的“文化”定义!只有企业家和管理者对此有了深入骨髓的了解之后,才有可能进行有实质意义的企业文化建设。文化是一种思维方式。什么是思维方式?先来看一个案例：一个刚到中国不久姚晨

人物简介:★米诺女士2007年被美国《董事会成员》杂志评为公司治理领域最具影响力的20人之一。2003年被美国《商业周刊》网络版誉为“公司善治之皇后”。在与人合创Corporate Library之前,米诺女士是Lens公司的一名主管。这家管理上亿美元资产的投资公司主要通过积极的股东干涉来增加原本经营不善之公司的价值。米诺女士的其他职业经历还包括担任Institutional Shareholder Services的总裁以及担任美国环保署、美国管理预算办公室、美国司法部的律师。她发表了200多篇文章,与蒙克斯合作写了3本书,并在今年出版了《公司治理》这本MBA教材的第4版。米诺女士毕业于Sarah Lawrence学院和芝加哥大学法学院。“过高的CEO薪酬是投资风险、诉讼风险及负债风险最可靠的显示器”,Corporate Library的主编兼共同创始人米诺如是说。Corporate Library是美国一家独立的给公司治理评级的研究机构。以最近重创花旗集团、美林证券及其他美国金融机构的次贷危机为例,米诺分析说,问题的症结部分在于上述公司CEO的薪酬合同方面:这些合同对表现不佳的CEO没有惩罚条款。“这些CEO得到超额薪酬的保证,无论他们或他们的公司业绩如何。当这个体系开始崩溃的时候,股东或董事却毫无希望从他们那里要姚晨

我们所处的环境已经从以大吃小的时代,发展到今天以快吃慢的时代,信息化程度越来越高,对企业而言快速应对客户需求变化和针对市场大环境的创新已经成为这个企业生存的前提如果要归入专家型企业的话,亚信应该是国内通信软件领域的一个专家型企业。我们是2000年在美国上市的,作为上市公司已经走过了八年的历程,这八年当中我们经历了互联网高潮的时候,也经历了中国电信改革的低谷。在这些高潮和低谷之间,辗转生存并且得到了发展,这与我们的快速反应是分不开的。关于快速反应,我第一个想跟大家坦言的就是,其实我们的快速反应也是被逼出来的。众所周知,亚信被定义成专家型企业,是因为我们实际上是一个非常技术型的公司,整个公司2500人,其中差不多2400人都是工程师,是一个非常专业型的公司。很多像阿里巴巴、SOHO这样的公司都是在消费者领域有很高品牌知名度的公司,而亚信因为是专注于一个通信行业,是在一个特定行业里面的公司,我们的发展道路受到许多限制,也不是完全市场化、公众化的。那么为什么我们是被逼出来的呢？因为在这个行业中,经历了中国电信改革的过程,可以说一波三折,我们走过的弯路逼着我们必须找到自己的市场空间。如何找到这个空间,有三点最重要:我们要关注我们的客户姚晨