委内瑞拉现状

民营企业发展到一定阶段后,必须构建科学和完善的管控体系,才能避免难以持续的“高原”现象。远东的公司治理为我们提供了一个可供参照的样本四次改制的成功使得远东无可置疑地成为了行业领军企业,按照蒋锡培的话说,“这是远东在不同时期的时间点上所做的选择,没有四次改制,就不会有远东的今天。”今天的远东在全力推动被外界称为第五次改制的整体上市,所不同的是这一次远东注重的是内外兼修,更注重的是治理结构的完善及其有效性。“事业经理人制度+完善董事会决策机制+远东式激励构”构成了远东完善治理机制的三大支柱。远东的事业经理人制度事业经理人,当很多人尚不明白这个2003年由婷美集团董事长周枫提出的新鲜概念时,蒋锡培独以敏锐的触觉发现了其价值所在,并赋予了其更丰富的内涵:一是经理人要有事业经理人的价值观;二是企业要有能让职业经理人成为事业经理人的机制。这种理念很快在远东落地生根,并升华为远东的企业战略。《董事会》:远东是什么时间开始有意识地组建经理人团队？蒋锡培:这是我们创业初期就当成重中之重的首要任务,无论是从我们的高管队伍建设,还是我们的营销队伍建设,包括我们其他管理团队建设。这几年收到了很好的效果,现在外来的经理人占了我们高管队伍委内瑞拉现状

有人曾问：美发师自己的发型是怎么修饰的？最近,记者采访了专注于企业文化咨询服务的北京同心动力企业管理顾问有限公司,和他们的员工进行了交流。带着员工给我讲的一个个“故事”,记者又专访了他们的总裁孙兵,请他谈谈自己的企业文化是怎么搞的。故事一：没有天花板的公司到同心动力采访,员工们告诉我很多细节：“我刚来公司时,感受最深的是办公空间没有安装天花板,原来以为是为了装修省钱,后来才知道就是要告诉所有的员工：同心动力为员工提供了一个没有天花板的舞台。”“大家吃饭时可以拿公司所有高层领导开玩笑,没大没小的”记者：孙总,您的员工感觉,同心动力整个氛围是和谐中充满竞争,竞争中又蕴涵支持,为什么会有这样的氛围?孙兵：应该说这些都是同心动力文化管理的表现。我们相信企业文化是能够用于管理的。做为企业文化咨询公司,首先要在公司内部清晰自己的核心价值,清晰自己的文化。同心动力文化的每句话体现的都是我们的一种承诺,承诺不兑现,那就是对员工、客户和社会的一种欺骗。因此我们对于文化核心是深信不疑、反复强调并直接用来考核队伍的。而没有天花板的人才发展通道,正是同心动力的核心文化倡导之一。只要你有好的想法、认识和方法,只要你有真本事,公司就委内瑞拉现状

淘宝网2007年的销售额达到433.1亿元人民币,两年的试运营已使淘宝B2C业务建立起了低价、优质、种类丰富的品牌形象。那么,如何看待淘宝的这种行为？2008年4月10日,亚洲最大的网络零售商圈淘宝网的B2C平台上线测试,此前,作为淘宝B2C业务的雏形平台,“淘宝商城”已经试运营了两年,积累了丰富的经验。淘宝称,“淘宝商城”将以全新的面貌服务好网购消费者,同时帮助发展中的中国品牌打造高性价比的全新销售渠道。淘宝2007年的销售额达到433.1亿元人民币,分析机构认为,两年的试运营,已使淘宝B2C业务建立起了低价、优质、种类丰富的品牌形象。那么,如何看待淘宝的这种行为？这就需要从其战略入手。战略来源:B2C产业和淘宝资源的现实考量目前,主流的战略学家将企业战略分为三种:第一种是基于产业的战略观,主要研究产业空间,企业的外部机会和威胁;第二种是基于资源的战略观,重点考察企业内部的资源、企业成长能力、核心竞争力,以及各种资源所处的优势和劣势。第三种是基于制度的战略观。这种观点强调除了上述因素之外,还要考虑国际和社会等各种制度因素的影响。淘宝的B2C业务则综合了产业和资源的双重背景,是一种基于产业、资源的混合型战略选择,这是对战略家的重要启示。淘宝的B2C业务代委内瑞拉现状

从企业文化理论的诞生至今已有20多年的历史,西方关于企业文化内涵的理解也在不断扩展。1981年2月,斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔和哈佛大学教授安东尼,阿索斯在《日本企业的管理艺术》一书中并没有明确给出企业文化的定义,而是通过对日美企业的对比提出了著名的7S管理模式,即策略、结构、制度、人员,作风、技15和共同价值观。前三项为硬性因素,后四项为软性因素。他们认为,企业管理不仅是一门学科还应是一种文化,即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的特定文化。1981年4月出版的《Z理论》一书作者威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气构成。此外还包括一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。”只有在雇员之间、上下级之间建立起普遍的信任,只有按工人之间的微妙关系组成效率最高的搭档,企业里建立了亲密关系,才能提高企业生产效率。1982年7月出版的《企业文化》一书的作者特雷斯·狄尔和阿伦·肯尼迪在书中明确提出,企业文化是“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系”,而且他们还提出来企业文化的五个构成要素,即企业环境、价值观、习惯仪式、文化网络和英雄人物。在这五个要素中,他们认为委内瑞拉现状

20世纪60年代以后,日本以其惊人的经济腾飞和社会财富积累而迅速崛起,迈向了世界经济强国行列。在日本经济腾飞的众多因素中,有一个决定性的因素得到企业界公认——技术创新。面对日本企业的咄咄逼人之势,美国企业开始重新审视自己在技术政策及技术创新战略方面的失误与不足,重新调整和加强了对技术创新的管理。到20世纪90年代,美国又重新夺回了在汽车业、半导体产业等领域的世界领先地位。促使美国企业东山再起的强大推动力同样也源于技术创新。日本经济的后来居上和美国经济的雄风重现,都为我们生动而真实地显示了技术创新对一个国家的繁荣富强和经济增长的重要性。技术创新是经济增长的动力和源泉技术创新理论的开山鼻祖——约瑟夫-熊彼特认为,技术创新与经济增长密不可分,技术创新导致经济增长,技术创新实现的过程就是经济增长的过程。技术创新是经济增长的动力和源泉,创新越活跃经济增长的速度就越快,创新不足则经济难以增长。世界经济发展史证明,一个先进国家经济的衰落是由于其技术创新活动的衰落；一个落后国家经济的兴起是由其技术创新活动的兴起。世界经济发展的中心总是伴随着技术创新中心的转移而转移,现代经济的增长越来越离不开技术的创新。如果没有新发明和技术委内瑞拉现状